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企業*安全表現培訓

培訓大綱：
第一章 安全文化理念與進程(編制《企業5年安全發展規劃》)
一、卓越安全文化搭建的五個條件(員工都能參與安全文化評價)
二、安全生產法(fa)對企業安全文化的建設(she)界定與要求

第二章 卓越五層次安全管理體現解讀(責任界定基于五層次安全體系)
一、我國安全管理體系狀況
二、跨國公司安全管理體系解讀
三、我國安全管理體系與跨國公司安全管理體系對比
四、跨國公司安全管理體系承諾解讀
五、跨國公司安全管理體系安全理念解讀
六、跨國公司安全管理體系核心要素解讀(跨國公司核心要素行為觀察與溝通、PSM工藝安全管理)
七、跨國公司安全管理體系程序與工具解讀
八、跨國(guo)公司安全管(guan)理體系標準與實踐解讀

第三章 落實企業主體責任(重新界定各級管理層安全管理職責)
一、跨國公司安全組織架構與職責&我們安全組織架構與職責(界定責權利)
二、卓越的組織架構與職責有助于企業安全文化實現
三、什么是有感領導(企業主要負責人是企業安全管理第一責任人)
四、有感領導涵蓋層面(《兩表一計劃》-—第一責任人責任系統具體體現)
五、如何實施有感領導(如何編制《兩表一計劃》)
六、有感領導具體體現：《兩表一計劃》、五個領導力、八個帶頭
七、什么是直線管理層(班組長到部門經理職責)
八、管生產管業務必須管安全具體體現—安全需要所有業務部門參與
九、如何實施管生產管業務必須管安全《兩表一計劃》
十、直線管理層是安全管理的主體責任者(責任系統)
十一、為什么要落實管生產管業務管安全(五個優點)
十二、什么是屬地管理(員工參與是安全管理取得成功關鍵)
十三、實施屬地管理才能實現：由要我安全轉變為我要安全
十四、實施屬地管理三大工具：小組活動、活動看板、改善提案
十五、為什么要落實屬地管理(六個優點)
十六、深入(ru)落實(shi)安全管理(li)理(li)念——實(shi)現三個(ge)轉變(核心)

第四章 5s現場改善課堂訓練(重點規范作業現場)
一、管(guan)理(li)現場5s管(guan)理(li)重點

第五章 JSA/LEC/PSM分析法(重點規范化學品風險-課堂實戰)
一、危險源辨識、JSA/LEC/PSM工作的準備：工作任務的選擇
工作任務的選擇與介紹(常規作業/非常規作業)
二、分解工作單元任務
分解任務為連續步驟—--課堂講解 講解工作任務分解工作步驟
三、識別任務中的危害與風險--現場訓練 案例：講解
就已選定的工作任務進行危害的識別
危險源辨識、JSA/LEC/PSM安全風險分析表設計
四、對識別的危害制訂控制與預防措施 案例：講解
五、殘余風險(xian) 案(an)例：講解 標準化 案(an)例：講解 練習(xi)與(yu)講評(ping)

企業*安全表現培訓