課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體(ti)系設計實務培訓
培訓講師：王(wang)老師
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
序(xu)言(yan)：
一、組(zu)織架構變革與薪(xin)酬管理(li)趨勢
二、目(mu)前中國(guo)企業存在的薪酬管理“誤區”
三、薪酬體系設計理念與(yu)模型
第一章：以(yi)崗(gang)(gang)位定(ding)級—崗(gang)(gang)位體系與定(ding)級
1.1 部門(men)職責分解工具（RASIC）
1.2 崗(gang)位說(shuo)明書撰(zhuan)寫要求與技巧
1.3崗位價(jia)值評估演練與崗位定級
1.4 員工職業生涯發展通道建(jian)立
第二章(zhang)：以市場(chang)定位—等級(ji)工資表的設計
2.1 回歸(gui)曲線測算外(wai)部市場(chang)薪酬帶寬
2.2 薪(xin)酬內部公平(ping)性四個(ge)分析要點
2.3 薪酬外部競爭性(xing)畫(hua)圖分析
2.4 等級工資表(biao)設計
2.5 檔差、級(ji)差、重疊度、寬(kuan)幅計算與(yu)說明
2.6 寬帶(dai)、窄帶(dai)、寬幅薪酬(chou)比較說明
2.7 薪酬套改測(ce)算及方案匯報
2.8 其他薪(xin)酬數據(ju)分析(xi)圖表(biao)制作
（以(yi)上內容需要學員帶電腦進(jin)行現場實操演練）
第三章：單項獎金設定
3.1 從咨詢顧問角度設(she)計(ji)單(dan)項獎(jiang)金方(fang)法（以工齡工資為例）
3.2 項目人(ren)員單(dan)項獎金設(she)計
3.3 銷售人員(yuan)獎金設計
3.4 研發人員獎金設計
3.5 高管獎金設計
3.6 績效獎金設(she)計
第四章：長期激勵(li)
4.1 長期激勵(li)的(de)幾種模(mo)式
4.2 長(chang)期激勵的優劣點
第五章：福(fu)利設計
5.1 彈(dan)性(xing)福利(li)設(she)計
5.2 福(fu)利地圖設計
5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種(zhong)福利形(xing)式
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