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卓越企業安全文化培訓

項目背景
縱觀全世界范圍的企業全面風險管理標準與法律，除了廣為人知的COSO《企業風險管理綜合框架》以外，還有以下幾個較為知名的標準：
1.英國《內部控制：綜合守則的董事指引》
2.《南非公司治理金氏委員會報告》
3.《國際標準化組織—ISO/IEC指南》
4.《澳大利亞/新西蘭字第4360號標準：風險管理》
5.《風險管理標準》(風險管理學會、保險與風險管理協會)
雖然目前沒有研究表明這諸多標準之間存在多大的關聯度，但至少從另外一個角度說明各個國家對公司治理進程中的風險管理都認為是非常重要的。
1、為什么培訓也做了，制度也定了，規程也寫了，事故還是會發生？
2、安全管理的模式和方式有哪些？我們該管什么，怎么管？
3、每天都要面對和解決很多安全隱患，該如何做才能不讓自己焦頭爛額？
4、卓越企業安全文化與風險管理經驗怎么到我們公司就不靈了？
怎(zen)樣讓(rang)安全管(guan)理從(cong)事后(hou)向事前轉變？怎(zen)樣免除不可接受風險(xian)的傷害(hai)？怎(zen)樣通過危害(hai)識別、風險(xian)分析(xi)和(he)評估(后(hou)果分析(xi))、風險(xian)控(kong)制、危害(hai)管(guan)理和(he)緊急反應的管(guan)理達到卓越風險(xian)管(guan)控(kong)。

課程目標
1. 學習和掌握落實安全制度和安全作業標準的實戰技能，分享國際著名企業的安全管理的實踐和經驗。
2.讓學員了解系統安全分析的原理和方法，掌握一針見血的診斷安全管理問題的方法。
3.讓學員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全管理體系標準設計和方案擬訂工作；
4.  讓學員(yuan)掌(zhang)握風險管理和(he)消除安(an)全事(shi)故隱患，杜絕安(an)全事(shi)故的發(fa)生.

重點關注需要解決的10大問題：
1.缺乏最高層的支持
2.缺乏利益相關者的主體責任感和認同
3.未能把企業風險管理工作同關鍵活動相結合
4.過渡沉湎于詳情細節
5.未能明確地界定角色和職責
6.未能考慮文化方面的問題
7.未能統籌兼顧地平衡市場開拓行為和約束控制活動
8.未能妥善地管理利益沖突
9.未能把管理層的企業風險管理方法應用于整個企業
10.超越了(le)企業(ye)現(xian)有的(de)能力

建議參加人員：著重討論分享先進卓越企業的風險管理體系、理念、原則、方法。安全管理人員，中層干部將從中受益。
課程時間：2—3天
培訓形式 ：講(jiang)授(shou)輔(fu)導、案(an)例分析(xi)(xi)、小(xiao)組討論、情景模擬等。 課(ke)程(cheng)教(jiao)授(shou)的形(xing)式是基(ji)于成人團體學(xue)習的原則，學(xue)員(yuan)們互相討論、分析(xi)(xi)和運用所講(jiang)授(shou)的信息、進(jin)行案(an)例討論及針對他們自己的經驗和組織(zhi)進(jin)行情景分析(xi)(xi)。

課程內容：
課程是為幫助管理人員如何將安全管理納入整個管理體而系設計的。在學習的過程中，學員們將檢驗和評估他們在以下安全體系的各方面中所擔當的角色：
審核：觀察的范疇；各種不同審核技巧的使用；對審核信息加以分析從而了解整個組織的安全風氣和確定其安全管理的強項和弱項；審核系統的范圍將涵蓋整個組織。在工作現場進行審核培訓將幫助學員練習審核技巧。
領導能力：管理人員如何發揮其領導能力來維持標準，讓員工參與，和改進安全業績；這些使用到的手段如：個人影響力、獎勵、紀律處分、培訓和業績考核。
事故調查：*是怎樣進行事故或傷害調查的；管理人員能夠通過哪些不同的方式參與事故調查；管理人員如何能夠保證根據調查結果采取了有效的實際行動。
另外，將介紹以下關于在整個組織中管理安全的策略：
安全組織架構：貫穿整個組織的*安全管理系統；以及這樣一個系統的優點和可能存在的問題。
安全部門或安全協調員：各級管理人員和安全人員的安全責職劃分。
承包商的安全：為避免安全問題，怎樣對承包商進行競標管理和其員工的管理。
變更管理：當人員、工藝、設施有變更產生時，采取哪些必要的步驟來保證安全。
安全(quan)(quan)原(yuan)則：一個公(gong)司如何將(jiang)公(gong)開(kai)發表的(de)安全(quan)(quan)聲明(ming)(ming)作為管理工具來保持安全(quan)(quan)責任的(de)明(ming)(ming)確和維持執行(xing)既定的(de)安全(quan)(quan)管理方針(zhen)。

課程大綱
第一講  梳理正確的安全意識與卓越的風險管理
第一節 安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
一、案例：安全事故對企業的影響
二、事故根源分析與反思
三、安全隱患之憂與可喜之變
四、你真把“安全”當“第一”了嗎：預知危險，控制風險
第二節 工廠安全法律法規管理，規避違法風險
一、“長牙”的安全生產法，你了解多少
二、法律法規在安全體系中的三大作用
三、安全生產法律法規基本架構
四、安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對
第三節如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念
一、落實“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓練觀察計劃
二、我國企業的落實措施
第四節安全是一門好的生意
一、良好的安全就是一門最好的生意
二、良好的安全(quan)創造良好的業績

第二講   所有事故都是可以防止的
第一節 *公司預防事故的基本做法
一、*公司的安全之路
二、事故預防的理論基礎
三、安全生產背后的社會責任
第二節 安全生產成也細節、敗也細節
一、“海恩法則”是理論基礎
二、成功皆緣于基礎工作扎實
三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節經濟要發展事故可預防
一、思想認識是一切工作的基礎和前提
二、生產安全事故完全是可控可防的
三、事故可(ke)以預防，安全(quan)生(sheng)產(chan)必(bi)講

第三講   各級管理層對各自的安全直接負責
第一節安全生產負責的內涵
一、加強領導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
二、明確目標，落實責任，全面實行安全生產責任制
三、加強管理，突出重點，開展集中專項整治和安全生產大檢查
第二節企業安全責任有效落實的對策
一、企業在安全責任落實方面自身存在的問題
二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響
三、對策與建議
第三節落實安全主體責任提高安全管理水平
一、正確把握安全生產形勢，充分認識安全生產在經濟社會發展中的重要地位
二、企業安全的決定性因素是落實安全生產主體責任
三、突出重點，預防為主，嚴防重特大事故的發生
四、創建安全質量標準化是企業安全生產的基礎
五、實(shi)施嚴(yan)格、精細(xi)的科學管理是安全生產的保(bao)證

第四講   所有操作隱患都是可以控制的
第一節把隱患消滅于萌芽狀態
一、基本概念
二、控制“人”的隱患
三、控制“設備”的隱患
四、控制“環境”的隱患
五、消除管理上的隱患
第二節企業如何完善隱患控制管理體系
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控
三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控
第三節操作人員隱患的排查與處理
一、隱患的分類和表現形式
二、隱患的排查
三、隱患的處理

第五講  各級主管必須進行安全檢查
第一節安全檢查工作的基本要求
一、安全檢查的目的與作用
二、安全檢查的基本要求
第二節如何搞好安全檢查工作
一、明確安全檢查的目的
二、改進檢查方式方法
三、明確檢查的內容
四、突出檢查的重點
五、講究檢查的方法
六、發現安全問題
第三節安全檢查工作方法和程序
一、建立檢查組織
二、做好檢查前的思想政治工作
三、自查和互查相結合
四、堅持邊查邊改的原則
五、安全生產檢查的工作程序
第四節安全檢查表概論
一、安全檢查表的定義
二、安全檢查表的分類
三、安全檢查表的編制
第五節安全檢查的具體方法
一、安全檢查不能避重就輕
二、查事故隱患的方法
三、企業安全檢查要點薈萃
四(si)、安(an)全檢查關鍵在(zai)整(zheng)改

第六講  發現事故隱患必須及時消除
第一節構建事故隱患排查治理體系的意義
一、強化“分級排查”
二、強化“提級管理”
三、強化“四個一百”
四、強化“兩個經常”
五、建立健全隱患排查治理體系
第二節隱患排查治理體系建設的作用
一、明晰隱患排查治理體系建設目標
二、明確隱患排查治理體系建設重點任務
三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果
第三節建立事故隱患排查制度的必然性
一、事故隱患管理
二、事故隱患檢查、報告、評估
三、事故隱患整改
第四節排查隱患必須深化整治工作
一、領導重視，組織到位
二、廣泛宣傳、加強引導
三、突出重點、扎實開展
第五節有效推行隱患排查治理工作的途徑
一、安全生產領域隱患排查治理中存在的問題
二、事故隱患(huan)排查治理的有效途徑

卓越企業安全文化培訓