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管理會(hui)計財務優化課程

課程背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期，企業對財(cai)務(wu)部門提(ti)出了更高的(de)期望，企業的(de)財(cai)務(wu)職能已(yi)經(jing)發生明顯的(de)變化。財(cai)務(wu)人員必(bi)須打破(po)傳統的(de)工作模式，積極的(de)參與到企業經(jing)營管(guan)理活動中去，并用(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析說話，幫助(zhu)管(guan)理層(ceng)更加(jia)科(ke)學的(de)看待問(wen)題、分(fen)析問(wen)題，并提(ti)出改善建議(yi)，這也正是(shi)財(cai)務(wu)價值所在。

課程收益：
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維
【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造
【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地
【精益財務管理】提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)經營(ying)(ying)績效，對(dui)企業(ye)的全(quan)流(liu)程進行精細化管理，提(ti)(ti)高(gao)管理效率和(he)提(ti)(ti)升(sheng)經營(ying)(ying)績效

課程對象：CFO、主(zhu)管(guan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的副總(zong)(zong)裁、主(zhu)管(guan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的副總(zong)(zong)經理(li)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)(zong)監、企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)負責(ze)人(ren)(ren)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、會(hui)計主(zhu)管(guan)、成本主(zhu)管(guan)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)分析師、財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、管(guan)理(li)會(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、業務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)

課程大綱
第一講：管理會計概論
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰
2、財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1、管理會計發展路徑
2、管理會計的目標
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現在——未來
5、PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
案(an)例分析(xi)：華為的財務怎么做

第二講：成本管理優化
一、成本新認識
1、成本是越低越好嗎？
2、削減成本是與非
3、關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
4、成本與浪費
二、認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
四、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練(lian)：本量利(li)工具的應用

第三講：現金流管理優化 
案例導入：A公司的利潤與現金流狀況
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、深入了解資產負債表
1、分析資產負債表的“三分法”
2、資產負債表項目與經濟業務的關系
3、資產負債表的主要項目：6+6
三、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
6、營運資本各項目的管理
案例講解：X企業的營運資本管理
四、現金流量表及解讀
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5、經營活動現金流是“王中王”
五、現金流量預測及預算
1、企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2、現金流量預算編制邏輯
3、現金預算的準備
4、短期現金預算編制方法
5、長期現金預算編制方法
課(ke)堂互動：編制本企業的現金(jin)預算

課程總結

管理會(hui)計財(cai)務(wu)優化課程