課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落實企業文化管理
2021《7C企業文化管理與傳播落實》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
----一個備(bei)受推崇、更(geng)系統、更(geng)具(ju)操作性(xing)的(de)實(shi)(shi)戰課(ke)(ke)程，一套涵蓋企業文(wen)化(hua)(hua)體系管(guan)理(li)、傳(chuan)播和落實(shi)(shi)的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)落實(shi)(shi)解決(jue)方(fang)(fang)案，《7C企業文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)與傳(chuan)播落實(shi)(shi)》培訓課(ke)(ke)程，采(cai)用課(ke)(ke)程培訓+現場(chang)輔導(dao)操作的(de)方(fang)(fang)式，運用我們歷經(jing)17年沉淀的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)操作方(fang)(fang)法與工具(ju)，帶給企業一套切實(shi)(shi)有(you)效(xiao)、價值百萬的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)落實(shi)(shi)方(fang)(fang)案！
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設計和(he)完善歷時長達(da)13年(nian)，匯集我們20年(nian)的企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)咨詢、研(yan)究成果，吸(xi)收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶(bao)潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀(xiu)企業(ye)的企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)智慧，以行動學習、情(qing)景(jing)練習、多(duo)媒體(ti)(ti)體(ti)(ti)驗(yan)和(he)真實案例剖析來演繹文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理的各個環節，課程生動，容易(yi)掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化落實框架。
◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化管理、傳播、落實方案。
◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和(he)、語言平實(shi)、幽(you)默生動、節奏(zou)流暢、互動有序。內(nei)容充實(shi)新(xin)穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shi)戰適用(yong)、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文(wen)化突破》課程能讓企業把企業文(wen)化從無做到有，從弱(ruo)做到強，并系統具(ju)體的貫徹實施(shi)，非常值得引進！----中京電子人力資源部(bu)袁經(jing)理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集(ji)團(tuan)、神華集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)安防、濰柴集(ji)團(tuan)、延(yan)長石油、中(zhong)國(guo)移(yi)動、南(nan)方電(dian)網、騰訊(xun)、創維、美的、中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)、湖南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)電(dian)力投資集(ji)團(tuan)、浙江交通、中(zhong)國(guo)普天(tian)、TCL、中(zhong)國(guo)郵政、萬家樂(le)、重(zhong)慶鋼鐵、日立(li)電(dian)梯、金(jin)溫鐵路、東(dong)風本田、亞星客車、南(nan)粵(yue)物(wu)流、中(zhong)石化、重(zhong)慶格力、清能地(di)產、一汽集(ji)團(tuan)、殼牌石油、三菱重(zhong)工、龍(long)大(da)食品、燕(yan)京啤酒(jiu)、鄂爾多斯電(dian)業局、廣(guang)州地(di)鐵、南(nan)方航空、白云機場、棕櫚(lv)園林、青銅(tong)峽鋁業、東(dong)風日產、東(dong)方通信(xin)、四川省人事廳、中(zhong)山大(da)學管理(li)(li)學院(yuan)、上(shang)海交通大(da)學管理(li)(li)學院(yuan)……
【課程核心內容】
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化體系內容框架剖析
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方案(an)實操：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化落實體系梳理
落實企業文化管理
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