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房地產開發項目工程管理課程

一、房地產管理系統概述
(一)房地產企業管理系統
1、組織管控系統的構成
2、項目運營系統的構成
3、供應鏈外包管理系統的構成
(二)影響工程管(guan)理目(mu)標的(de)環節及要(yao)素分(fen)析

二、房企組織架構管理VS工程管理
1、一、二、三級房企組織架構解析
2、架構管理的核心要素與關鍵點
3、案例：工(gong)程管理(li)職責細分、審批權限表詳(xiang)解

三、房企計劃運營管理系統VS工程管理
1、計劃管理普遍存在的問題
2、計劃管理對項目開發管理的意義
3、計劃管理系統解析
4、計劃管理的關鍵點
5、案例

四、房企三全成本管理系統VS工程管理
1、房企成本管理現狀分析
2、如何建立全員、全過程、全成本管理系統
3、目標成本如何確立
4、建設過程中如(ru)何做(zuo)動(dong)態成(cheng)本控(kong)制

五、甲方工程管理人員四大的角色
(一)工程管理普遍存在的問題
(二)甲方工程管理人員的四大角色
1、是項目管理者而非單純工程管理者
2、現場工程管理標準的制定者與檢查者
3、客戶的工程質量代表
4、供方（特別是監理公司）的管理者
(三)工程管理中各部門職責
進度、質(zhi)量、成本，在(zai)房企(qi)中的責任部門辨識

六、從工程管理者到項目管理者
(一)項目開發經營計劃控制
1、項目的界定
2、項目開發進度計劃組織
3、項目全成本目標成本計劃
4、項目投資計劃（資金計劃）管理
5、……
(二)工程配套計劃
6、施工圖紙交付計劃
7、總分包商進場計劃
8、甲供材料設備進場計劃
9、乙供材限價計劃
10、工程樣板計劃
11、材料設備選型選樣計劃
12、資金計劃

七、建立精細化的工程管理標準體系
(一)質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
1、質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2、客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
(二)工程管理(li)標準

八、客戶視角的全程品質管理
(一)房企品質管控辨識
1、品質管理概念
2、房企品質管控兩大維度
(二)產品的全過程品質管控
(三)產品的全員品質管控
(四)工程品質(zhi)管(guan)控(kong)>工程質(zhi)量管(guan)理

九、供方管理的思路與方法
(一)供方采購策劃
(二)供方采購計劃
(三)供方采購工作任務書
(四)供方考察的關鍵點
(五)供方采購的實施
(六)合同管理
(七)供方驗收管理
(八)戰略(lve)招采(cai)供應商系(xi)統

十、甲方工程管理的十二大環節
(一)工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、項目決策階段的主要管理工作
2、項目策劃階段的主要管理工作
3、項目設計階段的主要管理工作
4、項目開發計劃及配套計劃的編制工作
5、目標成本與合約規劃確立的相關工作
(二)施工準備的管理工作
1、項目部的成立（如有）
2、如何編制《項目工程管理指導書》
3、采購招標
4、如何進行工程管理指導書的培訓與交底
5、場地“三通一平”的如何實施
6、如何審查施工組織設計
7、如何審批開工報告
(三)進度管理
1、項目施工進度計劃管理的核心
2、工程配套計劃的編制管理的核心
(四)技術管理
1、圖紙管理的主要內容
2、如何進行圖紙評審
3、設計變更管理的主要內容
4、施工技術管理
(五)質量管理
1、質量目標體系的確定
2、如何做好事前控制
3、過程如何監控
4、客戶敏感質量問題如何控制
5、工程巡視管理主要內容
6、如何做好事后控制
7、隱蔽工程的驗收
8、物業接管驗收
9、驗收總結報告
(六)成本管理
1、工程款支付管理關鍵點
2、合同外增量成本管理
3、現場簽證的管理主要內容
4、特急零星工程管理方法
5、索賠與反索賠的核心
(七)對監理公司的管理
1、對監理公司的要求
2、控制依據
3、對監理工程師的資格審查
4、監理公司監理行為的監督
5、監理的文件管理監督
6、監理公司與承建商的關系協調
7、承建商之間的協調
8、監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、監理檔案資料提交與驗收
(八)檔案文件管理
(九)安全文明施工管理
1、安全文明施工的管理標準
2、督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
3、責成監控整改
(十)工程物業移交
1、工程移交原則上應具備哪些條件
2、工程移交物業公司程序
(十一)保修期內的維修
1、明確保修期內維修工作的責任分工
2、確定維修管理的標準
3、保修款的結算
(十二)項目工程后評估
1、項目工程后評估的意義
2、項目后評估的主要內容
3、項目工程后評估案例(li)

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