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Project 企業項目管理課程

課程介紹  Introduction 
在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行計劃、跟(gen)蹤、報告，做到科(ke)學監控(kong)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)干系人(ren)非常關心的(de)問(wen)(wen)題，作為*的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具，它是(shi)微軟(ruan)根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)知識體系設計的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟(ruan)件。對(dui)于PMO項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊而言(yan)還要(yao)求(qiu)掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)分析及變更管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)內(nei)容，能夠(gou)提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)溝通及問(wen)(wen)題處理(li)(li)(li)的(de)效率、對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)文檔和數據進行歸檔管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從企業層面上處理(li)(li)(li)好資(zi)源(yuan)的(de)合(he)理(li)(li)(li)配置等問(wen)(wen)題。

相關信息  Information
課程時長：12學時/2天
適合(he)對象：本課程適合(he)需要控(kong)制項(xiang)目實施的管理(li)層人員，以及進行(xing)項(xiang)目協作的小(xiao)組成員。

課程大綱  Outline
一、初步擬訂項目計劃
項目啟動
§案例描述
§設定日程排定方式
§設置項目開始/完成日期
§設置項目文件的默認環境信息
項目要做什么？怎樣做？做多長時間？
§搭建工作環境
§工作分解結構（WBS）
§任務相關性
§定義工期
§添加任務限制條件
§里程碑計劃
§關鍵路徑
項目由誰來做？
§快速建立資源庫
§分配資源到任務
§查看資源分配
項目要花多少錢？
§任務成本計算方法
§項目成本計算方法
§成本查看
§總覽項目信息：工期多長，起止日期，工時多少，成本多少
應用日程表視圖查看項目信息
§將任務添加到日程表
§修改任務的顯示方式
§將日程(cheng)表導入(ru)到其(qi)他(ta)應用程(cheng)序進行分享

二、優化調整項目計劃
怎樣壓縮工期？
§趕進度
§減少任務
§快速跟進
§調整限制類型
資源分配是否合理？
§什么是資源超分配
§哪種資源超分配
§確定哪個任務、什么時候、超多少
怎樣解決資源超分配？
§增加資源*單位
§替換資源
§確定任務輕重緩急,安排任務延時開工
§延長任務工期
§減少工作量
§非平均分布工時
怎樣使項目成本的現金流量符合財務計劃？
§查看成本報表
§調整成本
§降低成(cheng)本(ben)的三大策(ce)略

三、批準并保存項目計劃
查看信息概況
§項目信息分組
§項目信息篩選器
§信息排序方式
項目計劃的交流方式
§打印視圖
§打印報表
§Excel、Visio建立可視報表
§與Office其它軟件的整合
保存項目比較基準
§比較基準概念
§保存比較基準
§清除比較基準
§查看比較基準
§多(duo)比較(jiao)基(ji)準的使(shi)用

四、項目進度跟蹤與監控
跟蹤項目進展
§設置基線計劃
§查看項目進度
§跟蹤信息
項目進度監控
§任務的拆分
§查看(kan)任務進(jin)度差異

五、多重項目管理
創建工作環境文件 
合并項目文件 
建立主/子項目 
建立和管理項目間的相關性
§創建不同項目中任務之間的相關性
§查看管理跨項目連接
§查看多重項目的關鍵路徑
在項目之間資源共享
§創建共享資源庫
§打開資源庫文件
§查看與更新資源庫
§解除資源共享關系
多項目信息管理
§多項目信息同步
§使用“管理器”在項目間(jian)復制(zhi)信息

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