課程描述INTRODUCTION
如何(he)做一名優秀(xiu)的統帥
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經濟等領域都有著積極的指導意義，在企業的戰略、戰術、團隊、執行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。日本早期企業家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業之中才能長盛不衰”馬云的*投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統帥必讀之書。
為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統帥就可掌握主動，終得勝利？
為什么一家瀕臨破產的企業，換了位統帥就能重振旗鼓，突破困境？
為什么一個表現平平的團隊，換了位統帥就能提升戰力，創造結果？
身(shen)為(wei)領(ling)袖的(de)你，公司(si)(si)的(de)發(fa)展方向在哪邊(bian)？公司(si)(si)的(de)核(he)心班子是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)高效？公司(si)(si)的(de)干部任用是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)合(he)格(ge)？公司(si)(si)的(de)流程制度是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)用？公司(si)(si)的(de)文(wen)化又是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)能(neng)留住人(ren)才……這(zhe)些問(wen)題都是(shi)(shi)(shi)(shi)統帥必(bi)須思(si)考并解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題，而且沒有(you)(you)人(ren)能(neng)幫你解(jie)決(jue)，也(ye)沒有(you)(you)義(yi)務幫你解(jie)決(jue)，因(yin)為(wei)請記住，你是(shi)(shi)(shi)(shi)統帥。也(ye)許會痛苦會孤獨(du)，但必(bi)須堅強堅定，使命(ming)所在宿命(ming)所歸。
【課程收益】
Ø學習孫子兵法領袖智慧，強化核心領導的責任，提高領導魅力；
Ø學習孫子兵法競爭謀略，運用于現代商業競爭，提升企業競爭力；
Ø運用孫子兵法管理思想，打造上下一心的高效團隊，提升團隊凝聚力；
Ø運用(yong)孫(sun)子兵法選育(yu)人(ren)才，為企(qi)業(ye)選拔中(zhong)堅(jian)力(li)量，提(ti)高團隊(dui)戰斗力(li)；
【課程內容】
引 言：萬法皆有門 入門萬法生
第一章：《孫子兵法》之領袖智慧
Ø統帥：力挽狂瀾于既倒，統率者也
Ø目標：我決定做一名統帥
Ø作為統帥的價值與責任
Ø面對困境：領袖該做什么？
Ø歷代領袖如何使用權力統帥下屬
Ø學以致用：你會如何統御下(xia)屬
第二章：《孫子兵法》之商戰智慧
Ø《孫子兵法》之敗軍六象……
Ø兵法啟示：凡此六者，非天之災，將之過也
Ø《孫子兵法》之不敗六層次……
Ø兵法啟示：不敗為勝，慘勝如敗
Ø《孫子兵法》之六勝思想……
Ø兵法啟示：勝利是鼓舞士氣的*良方
Ø《孫子兵法》之戰前七計……
Ø兵法啟示：多算勝，不算不勝，而況于無算乎
Ø《孫子兵法》之競爭四維度……
Ø兵法啟示：上兵伐謀，謀的價值在于事半功倍
Ø學以(yi)致用(yong)：兵法思想在商業競爭中的啟示與應用(yong)
第三章：《孫子兵法》之團隊建設
Ø兵家案例：兵法家武田信玄風林火山旗
Ø商業案例：日本首富孫正義的團隊法則
Ø將者秘訣：治軍有方（向）帶兵有法（則）
Ø《孫子兵法》之團隊四治要領……
Ø兵法啟示：只有方向清晰才能有所成效
Ø《孫子兵法》之領導帶兵七法……
Ø兵法啟示：心中有“數”，更要心中有“術”
Ø學習致用：企業團隊打造的最高境(jing)界
第四章：《孫子兵法》之人才選育
Ø選將五危：領導型人才的五大失職
Ø兵法啟示：才不配位必受其害，德不配位必受其災
Ø選將五德：領導型人才的五個維度
Ø兵法啟示：知人善用，知人善處
后(hou) 記：學以(yi)致用方為學
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32656.html
