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人力資源的公開課

培訓內容
（一）國有企業組織人力資源管理模式創新
1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；
2.人力資源管理的三支柱模型解讀；
3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；
4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；
5.國有企(qi)業(ye)組織人力資源的四大機制建(jian)設。

（二）組織變革與崗位管理
1.組織與組織架構設計；
2.直線制組織模式及要點；
3.直線職能制組織模式及要點；
4.事業部制組織模式及要點；
5.矩陣制組織模式及要點；
6.母子公司制組織模式及要點；
7.組織設計流程及要點；
8.專業分工與崗位劃分；
9.管理幅(fu)度(du)及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配
1.人才招聘理念、人才市場分析與渠道選擇；
2.常用甄選方式分析；
3.招聘中的人才測評方式；
4.面試操作要點與實務；
5.崗位調整與輪崗操作實務。

（四）人才盤點與人才梯隊建設
1.人力資源規劃的主要內容、步驟及要點；
2.人才盤點的主要工作內容、步驟及要點；
3.人才盤點的維度、操作要點與結果應用；
4.人才梯隊的定義及目標；
5.人才梯隊建設的核心原則、主要內容與流程；
6.人才梯隊庫的人才來源。

（五）工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革
1.國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2.國有企業工資總額預算管理操作實務；
3.國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
4.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
5.國有企業技(ji)(ji)能(neng)人才、科技(ji)(ji)人才薪酬分配操作(zuo)實(shi)務。

（六）績效管理操作實務
1.績效管理理念創新與模式改革；
2.國有企業績效管理的操作要點；
3.目標管理與績效考核指標設置；
4.過程管理與績效指導與評估；
5.結果管理與績效結果剛性兌付；
6.KPI方法及操作要點；
7.BSC方法及操作要點；
8.OKI方法及(ji)操(cao)作要(yao)點。

（七）中長期激勵體系建設
1.中長期激勵的模式與內容；
2.國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；
3.員工持股操作實務與要點；
4.超額利潤分享操作實務與要點；
5.項目跟投操作實務與要點；
6.國有科技型(xing)企業中長期激勵(li)操作實(shi)務與要(yao)點。

培訓對象
*企業(ye)及(ji)所屬(shu)企業(ye)、地方國有企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源、組織(zhi)人(ren)事、綜(zong)合管理、法(fa)務(wu)、財務(wu)、勞動關(guan)系、工(gong)會(hui)等(deng)部門(men)負責人(ren)，各級政府(fu)人(ren)社(she)等(deng)相(xiang)關(guan)職能部門(men)，有關(guan)人(ren)力(li)(li)資源服務(wu)機(ji)構工(gong)作人(ren)員。

人力資源的公開課