課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
地方投融資平臺課程
課程背景:
隨著金融改革和新興產業新形勢的不斷發展,資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化,地方投融資平臺公司在公司戰略管理、公司治理和風險控制等方面仍然有很多提升和改善的空間,也需要在不斷發展中更加優化自身的投資效益和風險管控,應對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰。
本課程《地(di)方投(tou)融資(zi)平(ping)臺(tai)現(xian)(xian)代化(hua)公(gong)司治理專項培(pei)訓(xun)》主要針對地(di)方投(tou)融資(zi)平(ping)臺(tai)現(xian)(xian)代化(hua)公(gong)司治理進行深(shen)入剖析(xi),構建全面戰(zhan)略(lve)體系架(jia)構,輔以(yi)高質(zhi)量的公(gong)司治理結構與運(yun)營管理機制,運(yun)用高效(xiao)能管理辦法(fa)撬(qiao)動公(gong)司經營、整合優質(zhi)資(zi)源、實現(xian)(xian)企(qi)業價值的指(zhi)數級增(zeng)長!
課程收益:
通過專業工具訓練讓企業深入思考平臺公司的戰略管理及發展路徑;
掌握企業董事會,監事會等治理規范和合規要求;
學(xue)習高效能的現代化公司治理的架(jia)構設計;
課程對象:
企業董(dong)事長、總(zong)裁、接班人、上市公司(si)總(zong)經(jing)理等(deng)高層(ceng)管理者、各地城投公司(si)高管、公司(si)董(dong)秘與財(cai)務總(zong)監、金融機構等(deng)相關從業人員等(deng)
課程方式:
專業(ye)內容講授+案例剖析+情景學習
課程大綱
第一講:戰略管理
戰略目標和分類
1.公司戰略(總體層戰略):
1)發展戰略:一體化,密集型,多元化,戰略防御
2)穩定戰略:
3)收縮戰略:
2.競爭戰略(業務層戰略):成本領先,差異化,集中化
3.職能戰略(崗位層戰略):營銷,采購,財務等
4.國際化戰略(區域性戰略):動因理論,鉆石模型
二、戰略分析和方法應用
1. 自上而下分析方式:
1)宏觀分析:PEST模型和產業周期分析
2)產業分析:波特五力模型和產業關鍵要素分析
3)競爭對手分析:競爭力分析和產業移動群組
2.行業及公司層面分析方法:SWOT分析法
優勢,劣勢,機會,威脅
3.一般分析法和多元分析法:
1)對標分析:
2)核心競爭力識別
3)價值鏈分析
4)資源能力分析
5)BCG矩陣法
6)麥肯錫矩陣法
三、戰略執行及路徑分析
1.戰略執行的重要因素
1)三會一層
2)制度管理
3)組織行為
4)人力資源
5)資本管理
6)財務管理
7)文化管理
8)生產管理
9)市場營銷
2.戰略發展的路徑分析
1)并購
2)興建
3)戰略聯盟
3.戰略控制及過程管理
1)戰略控制系統:內部控制系統,財務控制系統,業績控制與評價系統,
人力資源控制反饋,ESG平衡積分,綜合分析反饋
2)戰略失效:如何快速修復
課題(ti)討論:根據(ju)上述講(jiang)解:如何構建貴司(si)的戰略管理體系?
第二講:現代化公司治理
一、公司治理的解讀及其運用
1. 站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
——董事會,股東會,黨委會的治理機制
2. 在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
——委托代理人機制與股東利益的平衡機制
3. 董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
——委托代理人的權責關系
4. 員工持股與股權激勵的常見工具與方法
——ESOP 期權工具和策略分析
二、公司治理業績評價關鍵要素
1.戰略和目標實現
2.決策質量
3.風險管理
4.公司治理實踐
5.外部審計
6.股東和利益相關者的反饋
三、權力制衡在公司治理的應用
1.股東會與董事會的管理制衡
2.董事會內部的權力制衡
3.董事會對經理的制衡
4.監事會對董事會和經理層的制衡
課堂(tang)討(tao)論:貴司(si)在公司(si)治理曾遇(yu)到哪些問(wen)題(ti)?如何進行有效(xiao)管理?
第三講:公司治理實操解析
一、公司治理與控制權問題分析
1.公司治理關鍵問題分析
2.股權結構設計與控制權問題
1)表決權比例、分紅比例與股權比例不一致問題
2)有限合伙企業在公司控制權中的應用
3)控股公司在股權結構設計中的應用
3.董事會機制與控制權問題
1)董事會決議機制與董事權利分析
2)交錯選角董事機制、董事改選機制分析
3)董事會選任:直線投票制與累積投票制的應用與博弈
二、國有企業的治理規范
1.股東會的主要規范
2.董事會或執行董事的主要規范
3.監事會的主要規范
4.任職回避的事項
三、國企混改下的公司治理問題
1. 國企混改的歷史沿革與經濟意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3. 當前國企混改的主要模式
1)整體上市
2)增資引進新股東
3)引進戰略投資者
4. 國企混改的現行制度障礙與創新模式
1)制度障礙:代理問題的協調,專業化分工程度高低影響,
2)創新模式:與銀行合作,與當地企業合并,與優質同行企業合作,引入戰略投資者
案例分析:建(jian)信(xin)金容科技(ji)有限公司增資擴股(gu)引入外部股(gu)東
地方投融資平臺課程
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