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戰略解(jie)碼與執(zhi)行管理課程

【課程背景】
為(wei)什(shen)么(me)(me)公司精心制定的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)得不到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？或者在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)過程中偏(pian)離既定目標？到底是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的(de)問題還是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)問題？沒有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃，就如同公司沒有(you)方向；有(you)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃，但缺(que)少戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)保障，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃同樣是一紙空文。華(hua)為(wei)公司，一家(jia)高科(ke)技民營企業，在(zai)(zai)充(chong)分(fen)競爭的(de)市(shi)場(chang)里，用三(san)十年的(de)時(shi)間(jian)，實現年銷售收入突破(po)1000億美金，并成為(wei)通信領域(yu)的(de)全球第(di)一和技術領導(dao)者。這其中，當然離不開華(hua)為(wei)對(dui)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)重視(shi)。那么(me)(me)，這其中，有(you)什(shen)么(me)(me)秘密？在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)過程中，有(you)哪些關鍵因素影響戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？如何統一戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)語言并通過管理層確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標落(luo)地？如何將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標解碼至員工個(ge)人績效？這便是本次課(ke)程的(de)主(zhu)要(yao)內容。

【課程收益】
1、學習戰略解碼的思路與方法論
2、學習戰略執行與管理的方法論
3、提高市場洞察與戰略執行能力
4、提高戰略目標解碼與管理能力
5、提高公(gong)司戰略解碼與執(zhi)行效率

【課(ke)程對象】公司中高層管理(li)者、經營管理(li)負責人

【課程大綱】
一、市場洞察與目標差距分析
1、戰略目標與差距分析
-戰略目標與意圖
-差距分析與分類
2、市場洞察與分析
-市場洞察：PEST工具及應用
-客戶分析
-競爭分析
案例：華為彎道超車成為世界第一
3、戰略分析與選擇
-SWOT分析與戰略
-安索夫矩陣與戰略選擇
-目標客戶選擇
-戰略定位分析
-戰略沙盤與必勝之戰
4、研討(tao)：戰略(lve)目(mu)標差距分(fen)析(xi)

二、戰略解碼與關鍵任務規劃
1、戰略解碼的概念與內涵
-戰略解碼的內涵與目的
-戰略解碼的價值與任務
-戰略解碼的過程示意
-戰略執行的關鍵任務規劃
2、組織能力建設與任務
-正式組織
-組織架構與流程
-案例：華為組織架構調整
-組織管理與授權
案例：華為鐵三角組織運作與流程優化
-人才
-戰略規劃與人才需求
-華為培訓體系與發展
案例：華為國際化戰略的管理保證
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-戰略組織能力建設
研討：組織能力建設方案
3、關鍵任務與依賴關系
-關鍵任務規劃
-工作任務分解
-任務活動排序
-責任矩陣與任務安排
4、研(yan)討：戰略執(zhi)行(xing)關鍵任務規劃(hua)

三、績效目標分解與實施監控
1、從戰略目標到績效解碼
-戰略解碼示意
-從戰略到績效解碼過程
2、戰略澄清與績效指標確定
-戰略方向與運營定義
-繪制戰略地圖
-平衡記分卡的四個維度
-財務維度戰略澄清
-客戶維度戰略澄清
-內部流程維度戰略澄清
-學習成長維度戰略澄清
-研討：繪制戰略地圖
-重點工作與衡量指標
研討：確定衡量指標
3、部門重點工作與經營計劃
-部門責任中心定位
-確定戰略牽引目標
-支持部門的關鍵要素解碼
-確定部門重點工作與衡量指標
-部門責任分解
-制定關鍵崗位PBC
-戰略解碼原則
4、從戰略(lve)洞察到行動(dong)計(ji)劃

四、戰略執行保障與復盤管理
1、戰略執行保障與分析
-戰略一致性分析
-戰略失利的深層原因分析
-案例：聯想的戰略與自主研發
-練習：戰略執行障礙及根因分析
2、復盤管理與文化
-復盤管理的內涵
-復盤管理的誤區與真諦
-復盤管理的方法GRAI
-復盤管理的心態與文化
3、戰略解(jie)碼(ma)與執行管理BEM

五、回顧與(yu)總結：從愿景到(dao)行(xing)動的戰(zhan)略(lve)解碼與(yu)執行(xing)管理

戰略(lve)解(jie)碼與執行管(guan)理課程