課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
課程(cheng)主(zhu)要(yao)學習MS Project軟件的主(zhu)要(yao)功(gong)能，幫(bang)(bang)助學員掌握軟件的強大(da)功(gong)能，并將其應用在(zai)實際工作(zuo)(zuo)中。內容包(bao)括(kuo)建(jian)立項(xiang)目(mu)的進度與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)計劃、管理(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)優化項(xiang)目(mu)、跟(gen)蹤項(xiang)目(mu)進程(cheng)、管理(li)(li)成本，導入(ru)與(yu)導出項(xiang)目(mu)信息，以(yi)(yi)及(ji)實現多個項(xiang)目(mu)的管理(li)(li)和資(zi)源(yuan)(yuan)共享等。課程(cheng)以(yi)(yi)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)知識體(ti)系（PMBOK）為脈絡，將項(xiang)目(mu)管理(li)(li)方法(fa)與(yu)軟件操作(zuo)(zuo)有(you)(you)機地結合在(zai)一起(qi)，讓學員在(zai)學習軟件操作(zuo)(zuo)的同時了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的知識體(ti)系，對(dui)提(ti)高實際工作(zuo)(zuo)水平有(you)(you)很大(da)的幫(bang)(bang)助。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程主題：
項目管理基礎知識
定義項目基本信息
輸入任務，建立里程碑任務與概要任務
編輯與修改甘特圖
任務的四種基本關系，從屬與優先、超前和滯后等
定義項目日歷、任務日歷、資源日歷
格式化甘特圖，改變時間標尺、柵格及排列
輸出視圖和報表
使用網絡圖
使用時間表
建立資源庫，分配資源
定義投入比導向域、任務類型
分析和解決資源的沖突
關鍵任務與關鍵路徑
設置任務的約束條件、優先級
基準線計劃與中期計劃
更新進度信息，分析進度
跟蹤項目成本，分析項目成本
多項目管理與共享資源
項目(mu)信息的導入與導出
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