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中國企業培訓講師
ISO 37001 反賄賂管理體系-使用指南要求
 
講師:李老師 瀏覽次數:2661

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 高層管理者· 項目經理· 法務人員

培訓講師:李(li)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

反賄賂管(guan)理體系公(gong)開課

培訓對象:
董事會成員、監事會成員、高級管理人員、首席反賄賂官、部門(men)主(zhu)管、項目(mu)主(zhu)管、法務(wu)(wu)、內控、財務(wu)(wu)、審計(ji)。

課程背景:
企業(ye)及其員工行使商業(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)以獲得市場機會為各(ge)國(guo)法律法規所禁止(zhi),嚴重情節要(yao)承擔(dan)刑事責(ze)任。賄(hui)賂(lu)(lu)破(po)壞了(le)(le)公(gong)平的(de)市場競爭,破(po)壞企業(ye)良好(hao)治理(li),從而引發道德和社會問題。為幫(bang)助組織有效預防(fang)商業(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)行為,國(guo)際標(biao)準化組織于 2016年(nian)10月15日發布了(le)(le) ISO 37001《反(fan)(fan)賄(hui)賂(lu)(lu)管理(li)體系(xi)-要(yao)求及使用指南》標(biao)準。該標(biao)準明確了(le)(le)建立、實(shi)施(shi)、評價和改進反(fan)(fan)賄(hui)賂(lu)(lu)管理(li)體系(xi)的(de)要(yao)求,并提供了(le)(le)指南。

課程目標:
一、熟練應用ISO37001:2016反賄賂管理體系標準,建立符合ISO37001要求的管理體系;
二、幫助企業實(shi)現各種管理體(ti)系的一(yi)體(ti)化,并獲得(de)內審員證書。

課程大綱:
第一部分:ISO37001標準
案例分析和討論(I):商業賄賂導致企業聲譽受損
一、ISO37001標準的背景和意義
二、ISO37001屬性、目的、內容和用途
三、ISO37001標準和其他國際標準的關系(如ISO37301、ISO9001)
四、ISO37001適用范圍
五、術語和定義
1、組織有關術語和定義:組織、相關方、最高管理者、治理機構、反賄賂職能團隊
2、績效有關術語和定義:風險、目標、方針、績效、利益沖突、盡職調查
3、人員有關術語和定義:員工、合作伙伴、公職人員、第三方
4、審核有關術語和定義:審核類型、審核準則、審核發現、審核結論、審核方案和計劃
六、反賄賂管理原則
七、ISO37001反賄賂管理體系標準結構
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織環境
5、領導作用
6、策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進
附錄A 使用指南
八、ISO37001反賄賂管理體系標準內容
4、組織環境
理解組織及其環境;理解相關方的需求和期望;確定反賄賂管理體系的范圍;反賄賂管理體系;反賄賂風險評估。
案例分析和討論(II):反賄賂管理適應組織環境
5、領導作用
領導作用和承諾;反賄賂方針;崗位、職責和權限。
6、策劃
應對風險和機會的措施;反賄賂目標及其實現的策劃。
7、支持
資源;能力;意識和培訓;溝通;文件化信息。
8、運行
運行的策劃和控制;盡職調查;財務控制;非財務控制;相關方實施發賄賂控制措施;反賄賂承諾;禮物、招待、捐贈和類似好處;反賄賂控制措施不足的管理;提出疑慮;賄賂調查和處理。
案例分析和討論(III):建立反賄賂管理過程
9、績效評價
監視、測量、分析和評價;內部審核;管理評審(最高管理者、治理機構)、職能部門評審。
10、改進
持續(xu)改(gai)進;不符合與(yu)糾正

第二部分:反賄賂風險篩查和評估及救濟
1、反賄賂風險篩查和評估方法
2、反賄賂風險防范措施制定和實施
3、重點領域的反賄賂風險篩查和評估
1)采購階段
2)銷售階段
3)公共關系
4)投融資體系
5)企業用工
4、違規處罰或救濟
1)內部調查(員工和管理者違規)
2)申訴和復議(企業違規)
3)刑事控告(員工和管理者違規)
4)刑事反賄賂不起訴(員工和管理者違規)

第三部分:內部審核程序和實施
1、審核原則和程序
2、審核要點及注意事項
3、內審方案、內審計劃和檢查表的編寫
案例分析和討論(IV):編寫檢查表
4、首次會議與注意事項
5、現場審核基本技巧違規事項報告與末次會議
案例分析和討論(V):編寫違規報告
6、審(shen)核報告編(bian)寫與驗證

第四部分:反賄賂管理體系的建立和實施
1、反賄賂管理體系建立策略和步驟
2、反賄賂管理與合規管理等一體化實施
3、反賄賂管理體系內審和認證審核
案例(li)分析和討論(VI):管(guan)理體系一體化

第五部分:分組練習

講師介紹:
李老師
綜合資質:
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執業律師
精通英語和德語
工作經驗綜述:
自1993年起,在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優勢:
15+年(nian)以上歐美企(qi)業(ye)EHS部門經(jing)(jing)理/總監和(he)8+年(nian)EHS咨詢(xun)、審核和(he)培訓經(jing)(jing)驗;

反(fan)賄賂管理體系公(gong)開課(ke)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/302439.html

已開課(ke)時間Have start time

2024-09-24 上海

在線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:ISO 37001 反賄賂管理體系-使用指南要求

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