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生產現場效(xiao)率提升改善公開課

培訓對象：
企(qi)業(ye)內部生產(chan)經(jing)理及(ji)生產(chan)主管(guan)，生產(chan)工(gong)程師，車間主任(ren)領班，班組長，以及(ji)公司管(guan)理改(gai)善項目推進(jin)人員及(ji)質量、設備等相關(guan)人員。

課程背景：
您的企業是否存在這樣的問題：
●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻
●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限
●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠
●加班加點拼命干，可還是交不了貨
●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工
●該推行的體系都推行了，沒什么效果
制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態，沒有較強的競爭力很難永續經營。如何掌握提高企業生產效率的最有效工具？
本(ben)課程綜合(he)了歐美和日本(ben)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功運(yun)用(yong)的(de)成(cheng)(cheng)果，通(tong)過挖掘(jue)現場浪(lang)費(fei)，采用(yong)基礎效(xiao)率(lv)改善原(yuan)則E（Eliminate取消(xiao)）、C（Combine合(he)并(bing)）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡(jian)化），運(yun)用(yong)*的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)方法，使人(ren)員、機器、工具、物料(liao)有(you)效(xiao)運(yun)作(zuo)(zuo)，能極大的(de)提升(sheng)運(yun)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，降低制造成(cheng)(cheng)本(ben)，縮短交貨時間，增強產(chan)品質量，從而提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)利潤!

參觀企業介紹：
2022年9月16日，由張家口金融控股集團有限公司（“張金控股”）、云石環球資本管理（北京）有限公司與深圳坤鵬博樸科技有限公司共同組建的京西智行張家口汽車電子有限公司是一家具有國際化管理和國際化經營性質的跨國公司，京西重工在全球設有6個工廠、5個研發中心、14個技術中心和客戶服務中心。
京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設的第一個高端零部件產業項目，占地面積約為71530 平方米，完成建設規模34695平方米。項目建設規模為年產400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動生產。在房山工廠，向寶馬、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產品。
參觀企業看點：
1、現場5S與目視化管理
2、班組管理標準化
3、設備部預防維護保養體系建立
4、生產自主保養維護體系建立
5、提案改善與持續改善開展
員工關懷與(yu)員工激勵(li)體(ti)系建立

培訓目標：
改善生產現場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握：
理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法
掌握七大浪費在生產中的現象
掌握如何運用ECRS原則進行改善。
掌握現場操作的IE基本動作改善技能，并教授分析工具予以初步練習實戰。
掌握快速換模法SMED的技能與工具，并在現場進行模擬學習
掌握人力聯合作業法，提升人員工作效率
掌握生產平衡法，消除瓶頸，持續改善
掌握現場改善體系的開展方法與模式 - KPI&5S、設備效率提升TPM、現場質量管理TQM。
案例講解：示范工廠現場開展流程 & 效果 展示介紹
本課程結合在工業(ye)企業(ye)推進精(jing)益改善生產項(xiang)目當中的效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)成功案例，引導企業(ye)正確(que)地認識和實施效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)，以改進企業(ye)生產管理(li)水平(ping)。

課程大綱：
第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費
1、高收益生產方式的秘密
2、浪費的思想與3MU
3、浪費一 消除生產過剩的浪費
4、浪費二 庫存是罪惡嗎
5、浪費三 生產次品的浪費
6、浪費四 動作浪費
7、浪費五 加工本身隱藏的浪費
8、浪費六 等待（窩工）的浪費
9、浪費七 搬運的浪費
10、浪費的新內容：時間停滯、無穩、無理
11、消除七種浪費的步驟與方法
案例：現場各(ge)項(xiang)浪費實地案例分(fen)析(xi)

第二部分：現場改善的ECRS原則
1、現場ECRS的使用原則及范圍
2、E（Eliminate取消）的含義與具體操作
3、C（Combine合并）的含義與具體操作
4、R（Rearrange重排）的內容 具體操作
5、S（Simplify簡化）的現場改善與操作實務
6、生產現場ECRS分析原則的適用性
7、車間與現場區域的目視化管理
案例：現(xian)場實施ECRS的管理案例

第三部分：動作分析—IE的科學管理
1、動作分析—作業標準的PDCA
2、如何觀察分析動作
3、動素分析與影像動作分析
4、動作經濟原則的理解
5、動作改善技巧與實踐案例
6、動作分析圖繪制步驟
案例：1.現場動(dong)作分(fen)析案例講解(jie) 2.消除動(dong)作浪(lang)費優秀案例分(fen)享

第四部分快速換模(SMED)-效率損失改善方案
1、傳統切換時間為什么這么長
2、開工準備與產品切換的損失分析
3、“零”切換的思路、改善方法
4、快速換模的五個步驟
5、改善：快速換模的技巧與法則
案例：十分鐘(zhong)以內的(de)快速換模。

第五部分：聯合作業(人機)- 聯合作業改善方法
人機聯合失調導致效率低下的原因分析
人工作業效率低下的改善分析
人機聯系分析法
人際聯合作業改善法
共同作業分析與效率改善
案例(li)：人際聯合(he)作(zuo)業改善法（現場模擬）

第六部分：生產平衡法則 – 消除瓶頸 改善法
1、作業流程與程序分析
2、生產失衡的損失分析與改善分析
3、查找生產瓶頸的方法
4、瓶頸改善前的方法選用與分析
5、解決生產瓶頸的改善方法：
案例：現(xian)場實地改(gai)(gai)善(shan)(shan) – 現(xian)場瓶頸工序查找與改(gai)(gai)善(shan)(shan)方(fang)案初選。

第七部分：效率提升優化方案
1、員工能力提升—基層員工培訓體系
2、生產現場基本技能優化—5S與KPI
3、設備性能優化—全員生產維護（TPM）
4、質量管理優化—全面質量管理（TQM）
案例分享：企業效率改善案例（老師親自輔導過的公司）
課程總(zong)結(jie) & 現(xian)場答疑

講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
精益生產、TPM、5S專業咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業培訓師
生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
具(ju)有二(er)十多年世(shi)界五(wu)百強跨(kua)國企(qi)業(ye)工(gong)作經驗

生產現(xian)場效率提升改善(shan)公開課(ke)