項目領導力-公開課
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2024-10-29
上海
課程大綱(gang)Syllabus
成功的(de)項目領導(dao)公開課(ke)
培訓對象：
項目(mu)經理及核心組員(yuan)，以及希(xi)望管(guan)理項目(mu)里復雜人際(ji)互動(dong)及有效領導團隊(dui)的管(guan)理人士
課程收益：
學習目標與收獲
發展高效項目經理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
將單獨的個體員工轉變為一個成功的團隊
讓個人在組織中更有成效地工作
掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
告訴(su)團隊成員(yuan)如何(he)互相(xiang)激勵
課程大綱：
何謂成功的項目領導
項目管理框架回顧
項目干系人管理
項目經理的領導力與管理力
項目經理被期望的角色與執掌
組織結構對項目的影響
如何有效領導團隊
高績效團隊的十大要素
項目團隊建設的四個階段
各階段中項目領導者所扮演的角色
項目生命周期中領導者的任務
項目成員的工作委派
啟動階段的任務
明確項目與團隊目標
了解成員界定角色
成功的啟動會議
建立團隊行為規范
溝通與影響說服
有效的溝通:聆聽與提問
與重要項目干系人的溝通
影響力的六個原則
磨練你的影響與溝通技巧
激發項目團隊動力
經典的激勵理論
激勵團隊的建議
取得承諾
管理項目的變革過程
變革中的成員心理變化
推動變革的四個過程
如何應付消極或難弄的人
如何傳達壞消息
成功(gong)的項目領導公(gong)開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301661.html
已開課(ke)時間Have start time
2024-06-18
上海
領導力內訓
- 高情商的教練型領導力 劉濤
- 《葫蘆兄弟—領導力劇本殺》 郭(guo)豐華
- 《核心團隊領導力沙盤模擬》 鄭(zheng)壹帆(fan)
- 卓越領導力的五大提升訓練 劉(liu)濤(tao)
- 下屬發展中的領導力技巧 劉濤
- 《管理創新：如何打造創新領 高偉(
- 卓越領航——領導力“八項核 陳舜
- 領導力思維素養提升 劉濤
- 引導激發無限潛能——教練型 陳雨(yu)
- 高情商·善分析·創新路 — 劉濤(tao)
- 區域營銷經理的卓越領導力提 郁春江
- 項目鐵三角的卓越領導藝術 劉濤