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中國企業培訓講師
向華為學習:營銷實戰訓戰班營
 
講師:kvier老師 瀏覽次數:2616

課程描述INTRODUCTION

· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理· 銷售工程師· 大客戶經理

培訓講師:kvier老師(shi)    課程價格:¥16800元(yuan)/人(ren)    培訓天數:3天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2024-10-18 深圳
2024-11-28 上海

課(ke)程大綱Syllabus

華為 營銷 培訓

培訓對象:
董事長、總裁(cai)+核心管理團隊+銷售骨干

課程收益:
培訓費用:16800元/人;128000元/10人(組)(含5餐)
學(xue)習方式(shi):團隊(dui)研(yan)討(tao)共創,專家(jia)點(dian)評輸(shu)出

困擾銷售增長的五大隱性問題
多數企業的銷售體系是基于原生需求驅動、經驗探索而構建,在持續展的過程中,尤其是面臨持續穩健增長、內生化結構性增長效能考驗之下,銷售體系普遍會出現以下不同的問題:
看不準: 對客戶定位不清晰,找不準目標市場,難以抓住市場痛點
流失多: 優質客戶掌握在少數銷售手上,戰略客戶未被鎖定,客戶流失風險高
難共識: 沒有清晰的銷售運營流程,銷售做單處于憑感覺、自我經驗評估狀態
沒動力: 銷售激勵政策導向單一,激勵方式單一,為了當期拿獎金,損害未來的市場
缺路徑: 對(dui)銷售人員的選擇(ze)、培養(yang)計劃(hua)、崗位標準(zhun)定位不(bu)清(qing)晰(xi)

企業團隊訓戰收益
1.抓市場:幫助企業梳理客戶,搞清產品定位,確定銷售模式
2.穩客戶: 建立3維度全面穩固的客戶關系,提升拿單成功率
3.建流程:提煉標準化的銷售動作,銷售流程7步法,提升線索轉化率
4.設激勵:設計「力出一孔」的激勵方案,為銷售植入狼性
5.鑄鐵軍:打造銷售鐵軍系統,建(jian)立營銷體系任職資格,實現4個(ge)轉型,組織的力量&流程化(hua)運作。

課程大綱:
第一天
銷售體系挑戰及銷售戰略 (9:00-12:00)
1.企業快速增長的困境:估不準(預算),落不下(任務),離不開(個人);
2.華為銷售體系的發展歷程:從偶然到必然,從無序到有序,從個人到組織凡是從謀開始;
3.營銷戰略承載公司戰略,牽引影響公司戰略一年兩輪定乾坤:CSPA + GMV看方向(含細分市場);
4.機會點到訂貨定目標
研討與輸出:企業銷售組織當前能力評估。
立體式客戶關系打造( 14:00-18:00)
1.識別并判斷價值客戶關鍵客戶關系規劃及管理
2.普遍客戶關系規劃及管理 ;
3.組織客戶關系規劃及管理客戶檔案建設和管理 ;
研討與(yu)輸出:組織權(quan)利地圖識別,整體客戶關(guan)系的演練 。

第二天
客戶關系規劃的發表(9:00-11:00)研討作業小組發表+專家點評
顧問式營銷,從買盒子→買解決方案→到買生態(11:00-18:00)
1.為什么企業需要顧問式銷售;
2.顧問式銷售的概念:思維的轉變、模式的轉變、方法的升級;
3.PPVVC在實戰中的落地;
4.作戰沙盤的建設和管理,對手檔案建設和管理。
研討與輸出:項目銷售強度演練
營銷要素總結(19:00-20:00)
1.商務模式構建未來土地肥力;
2.交付成為擴大銷售的強力支撐;
3.行業領導者的第五要素:營商環境。
研討與(yu)輸出(chu):戰略客戶、戰略項(xiang)(xiang)目的關鍵項(xiang)(xiang)目拓(tuo)展計劃(營銷(xiao)要素+ppvvc)

第三天
研討發表及點評(9:00-11:00)研討作業小組發表+專家點評
顧問式營銷,從買盒子→買解決方案→到買生態(11:00-12:00)
1.鐵三角的背景:HW銷售組織發展的歷程
2.鐵三角的作用:一線鐵三角呼喚炮火,大平臺下的精兵作戰
3.鐵三角的職責:成為LTC端到端業務流程運轉的發動機
研討與輸出:未來3-5年的客戶經理角色模型評估
以客戶為中心的營銷流程建設-LTCMTL(14:00-16:30)
1. LTC流程架構及應用
2.MTL流程架構及應用
3.營銷流程和組織與其他流程、組織的銜接
4.做好雙輪驅動之一,客戶及市場驅動競爭力提升,市場代表
銷售鐵軍建成之道( 16:30-17:00)
業務轉型:光速連接下的企業生產力“核聚變”
1.意識轉型:回歸業務,實時感知,為客戶創造價值
2.成長轉型:基于客戶和競爭的成長驅動
3.文化轉型:業務轉型強調平臺和共享,文化的轉變是關鍵
4.銷售鐵軍的成功秘訣
5.銷售的哲學和勇氣
6.營銷(xiao)體系任職資(zi)格,組織(zhi)的力(li)量&流程化運作

講師介紹:
kvier老師
華為*銷售領域*別-7級專家
全球銷售5000人專業能力委員會主任
20年華為工作經驗
無線子產品線總裁
7年全球營銷經驗,負責1500億業務
【營銷、戰略規劃到執行,IPD,組織活力】
2001年加入華為公司,20年華為跨領域成功經驗。有豐富的行銷工作經驗以及大團隊管理經驗和流程變革優化經驗。
輔導企業:
TCL、魯花集團、立邦、長(chang)鑫存儲、恒生電子、小(xiao)遛共(gong)享、時代中國、升華云(yun)峰、粵海集團、光(guang)迅(xun)科(ke)技、崇(chong)達技術、雷(lei)賽智能(neng)、華大基因(yin)...

華為 營銷 培訓


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已開課時(shi)間(jian)Have start time

2024-08-09 深圳
2024-06-28 上海
2024-04-25 深圳

在線報名Online registration

    參加課程:向華為學習:營銷實戰訓戰班營

    單位名稱(cheng):

  • 參加日(ri)期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
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