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項目管理培訓公開課

課程收益
定義主要的項目管理概念
理解項目經理的職責
列出項目成功與失敗的因素
學習項目管理的框架
運用項(xiang)目(mu)管理的程序和(he)工具

課程簡介
項(xiang)目管理課程是(shi)一門教授如(ru)何高效(xiao)執行項(xiang)目的實用課程，學(xue)習項(xiang)目五大階段的管理要素(su)，實戰專家分享應對(dui)實際(ji)問題的方法(fa)，獲(huo)得一套項(xiang)目管理工(gong)具模板。

課程大綱
第一章:項目管理綜述與概念
  項目與項目管理的定義
  項目與日常業務的區別
  項目中的變量-范圍，進度，質量，風險，變革
  成功項目管理的關鍵
  項目(mu)生命周期理(li)論

第二章:項目管理方法論-5大階段與1  大知識領域
  項目的各個階段:啟動，規劃，實施，控制，收尾
  項目管理的1  大知識領域
  項目管理中的常見問題
  認識項目中的12位利益相關人與關心議題
第三章:項目的啟動
  項目啟動的程序
  啟動階段可交付的任務
  項目啟動的發起者
  可行性評估
  準備各類啟動文件
  這一階段的問題

第四章:項目的規劃
  項目規劃的程序
  規劃階段可交付的任務
  介紹工作分解結構
  明確項目交付物
  項目進度安排
  項目資源規劃
  項目成本預算規劃
  項目人力資源規劃
  項目質量管理規劃
  項目風險管理規劃
  項目變更管理規劃
  優化權衡
  取得成員的承諾
  項(xiang)目規劃的移交

第五章:項目的實施與控制
  項目實施的程序
  實施階段的常見問題
  項目控制的機制與重點
  溝通(tong)與匯(hui)報

第六章:項目的收尾
  項目的收尾程序
  形成項目管理系統知識:分析與建模
  回顧項目管理的要素
  成功項(xiang)目管理的關鍵因素

培訓對象
項目管理人員與執行任務的組員，以及希望了解如何運用
項目管理程序、方法、工具的管理人士(shi)

講師簡介
楊老師是項目管理實戰專家，*斯坦福大學認證項目經理 SCPM，研修“高階項目管理”、“項目型組織管理””、“設計思維”。在 2018-2023 年間為數十家大企業講授項目管理課程超過 600天，共培訓學員超過 10000 人。
2021~2022，結合(he)成(cheng)功交(jiao)付項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)行動學(xue)習營的經(jing)驗，運(yun)用 Advise-lmplement-Operate(專業建議(yi)-輔導(dao)執(zhi)行-完(wan)(wan)整(zheng)交(jiao)付)的設計邏輯(ji)，繼(ji)續協(xie)助客戶的項(xiang)(xiang)目集經(jing)理(li)及項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)完(wan)(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目集管(guan)理(li)并提煉出(chu)適用的機制(zhi)。

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