TPM全面生產維護推進實戰
講師：包老(lao)師 瀏覽次(ci)數：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
建立一個有效的設備管理體系，系統性的統籌規劃企業所有設備的點檢、保養、維修的制度和工作標準，并將這些職責逐一落實到部門和個人，實現監督管理閉環和自我糾正改善，從而保障生產的順利進行，為企業實現降本增效。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
一、TPM全員設備(bei)(bei)維護的歷史與實施前準(zhun)備(bei)(bei)
? 什么是(shi)TPM全員生(sheng)產維護
? 認識(shi)TPM全員生產維護(hu)
? 精(jing)益生產的核心思想
二、有效建立TPM管理體系
? 管理體系的組成
? TPM全員設備維(wei)護的推行
目標清晰：排(pai)除外在干擾(rao)
全(quan)員參與：有效避免管理上盲人(ren)摸象
站(zhan)高一(yi)線：不掉(diao)入事件中(zhong)(zhong)，保持(chi)中(zhong)(zhong)立立場、
持(chi)續糾正(zheng)：根(gen)據目標和(he)實際結(jie)果及時調整方式方法
三、如(ru)何實現設備效率提(ti)升
? 設備管理評價(jia)的兩(liang)大指標(biao)--MTBF和(he)MTTR
? 設備綜合效率(lv)介(jie)紹（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
? 設備綜合效率的計(ji)算方法與相關定義(yi)
? 設備(bei)綜合效率的*目標：OEE>85%
? 設備(bei)維(wei)護的核心(xin)工作(zuo)：排(pai)除影(ying)響(xiang)設備(bei)綜合效率的“七大損耗”
? 設備(bei)綜合效率(lv)的五種分析改進方法
四、有效展開(kai)設(she)備自主保養
? 什么是(shi)自(zi)主(zhu)保養
? 如何(he)進行自主保養
五、有效展(zhan)開設備專(zhuan)業(ye)保養
? 什么是專業保養
? 建立有(you)效的保養計劃
六(liu)、強化(hua)預(yu)防做好(hao)設(she)備點檢
? 什么是設備點檢
? 設備管理的精(jing)進(jin)活動
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299769.html
? 什么是(shi)TPM全員生(sheng)產維護
? 認識(shi)TPM全員生產維護(hu)
? 精(jing)益生產的核心思想
二、有效建立TPM管理體系
? 管理體系的組成
? TPM全員設備維(wei)護的推行
目標清晰：排(pai)除外在干擾(rao)
全(quan)員參與：有效避免管理上盲人(ren)摸象
站(zhan)高一(yi)線：不掉(diao)入事件中(zhong)(zhong)，保持(chi)中(zhong)(zhong)立立場、
持(chi)續糾正(zheng)：根(gen)據目標和(he)實際結(jie)果及時調整方式方法
三、如(ru)何實現設備效率提(ti)升
? 設備管理評價(jia)的兩(liang)大指標(biao)--MTBF和(he)MTTR
? 設備綜合效率(lv)介(jie)紹（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
? 設備綜合效率的計(ji)算方法與相關定義(yi)
? 設備(bei)綜合效率的*目標：OEE>85%
? 設備(bei)維(wei)護的核心(xin)工作(zuo)：排(pai)除影(ying)響(xiang)設備(bei)綜合效率的“七大損耗”
? 設備(bei)綜合效率(lv)的五種分析改進方法
四、有效展開(kai)設(she)備自主保養
? 什么是(shi)自(zi)主(zhu)保養
? 如何(he)進行自主保養
五、有效展(zhan)開設備專(zhuan)業(ye)保養
? 什么是專業保養
? 建立有(you)效的保養計劃
六(liu)、強化(hua)預(yu)防做好(hao)設(she)備點檢
? 什么是設備點檢
? 設備管理的精(jing)進(jin)活動
七、企業現有(you)問題分析總(zong)結有(you)與對策探討
聯系(xi)人：王 199 0148 5652
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299769.html
已開課時間Have start time
2024-04-23
不限