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中國企業培訓講師
怎樣振興升級傳統制造業? ——業績倍增與創造卡脖子技術同時實現的方法
 
講師(shi):劉胤淞 瀏覽次數:2581

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:劉(liu)胤淞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

振興升級傳統制造業課程

【為何學習】
制造業企業應該怎樣轉型求生、產業升級?
地凍三尺,非一日之寒,傳統制造業本來就是困難重重:
在極度過剩的今天,成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態,并且會越來越嚴重。
如今又面臨內外雙重打擊。當前經濟大環境想必已經周知:
外受歐美封鎖,技術斷供、貿易受阻
內因疫情影響,消費疲軟、供給受困
在后疫情時代,傳統制造業怎樣才能擺脫內卷?怎樣才能同時實現做大與做強、指數級增長與卡脖子技術兩大目標?
我們的方法是:
基于工業邏輯和技術進步的基本原理
在(zai)實現業績倍增的同時,創造卡脖子技術

【課程對象】
1、傳統企業、創業型企業
2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研發、設計部門(men)、產品經理及項目組成員

【課程大綱】
第一模塊  導言  后疫情時代的傳統制造業痛點
企業為什么、能不能、怎樣實現卡脖子技術與跨量級增長同時實現?
傳統制造業企業的現狀:
多元化的企業因為資金鏈斷裂而破產
專業化的企業因為沒(mei)有訂單(dan)而破(po)產

第二模塊  制造業發展戰略
一、聚焦與多元化戰略
1、生產性的內涵
2、生產性矩陣
3、生產性矩陣與后疫情時代制造業的痛點
二、工業邏輯與商業邏輯的區別
1、產業鏈示意圖
2、工業邏輯與商業邏輯
3、案例解剖:力勁集團、樹研工業
三、企業發展戰略與技術進步
1、制造業企業發展的兩大類型
市場拉動型、技術推動型
2、技術的定義
3、技術進步的兩大類型
4、技術進步的本質特征與類型
3M的核心技術新定義
5、技術的提升技巧
四、制造業的核心戰略與*企業優勢
1、蘭徹斯特法則:
2、*企(qi)業的三大優點

第三模塊  戰略落地方法:精益創新方式
日本制造業企業創新的葵花寶典
一、創新的定義
熊彼特的定義
精益創新方式的定義
大定義、小定義
二、創新的要素
價值與創意
創新的重點和難點
三、創新的類型與創新矩陣
價值驅動型創新、創意驅動型創新
創新矩陣
問題討論&工具演練:以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具?
兩種創新類型的相關工具
兩種創新類型的不同特征
兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系
視頻:喬布斯論產品開發的技巧
案例分享&互動思考:喬布斯究竟說了什么?
科研的價值
科研與創意驅動型創新的關系
四、創新矩陣與企業發展戰略
1、創新矩陣與生產性矩陣的關系
2、創新矩陣與企業發展戰略的關系
第二與第四象限創新
價值驅動型與創意驅動型
3、創新矩陣與技術進步的關系
五、創新的流程與創新羅盤
創新的三大階段
創新三階段與技術的關系
創新三階段與創新流程
創新流程與兩種類型創新的關系
TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型
創新流程的重點與創新羅盤
六、日本精益創新方式的特征與價值
精益創新方式的四大特征
精(jing)益創新(xin)方式的價(jia)值

第四模塊  案例解剖:高質量發展降龍十八掌(一)
——收益倍增推動促進企業卡脖子技術的誕生
一、一站式服務
所謂一貫制、內制化與技術進步、企業體量的關系
二、全品類拓展
產品拓展,同時擴大技術的寬度
三、創造差異化
所謂差異化與差別化
依據傳統QCD進行差別化
創造新型要素的差別化
所謂制造業的附加價值
四、凝練和深耕技術
1、深化大國工匠
2、技術的四化建設
3、深化四基加工技術
know-how與專利的區別
4、擴大技術范圍
五、優化完善現有業務
馬斯克第一性原理:不要優化,而是減去
制造業怎樣做好減法?
六、快速迭代
深耕市場、深挖需求
北京烤鴨、狗不理包子為什么陷入困境?
七、開發新產品新市場
充分利用第四象限規律,開發全新產品與市場
同時拓展技術,擴大技術的寬度
八、活用傳統技術
靈活利用傳統技術與工藝,發展為現代工業技術
九、活用地方資源
近江精神第三好
差別化與創造地域特色
創造地域(yu)特色與振興地域(yu)經(jing)濟(ji)發展互(hu)相關系

第五模塊  案例解剖:高質量發展降龍十八掌(二)
——技術創新拉動引領企業進入高利潤領域
一、設備開發
兩種設備開發方向
二、新材料開發和利用
兩種材料創新方法
三、開拓利基市場
基本戰略
優點與注意點
四、制造業服務化與商業模式創新
服務優位理論、5產業化理論、蛋白蛋黃理論
制造業服務化、產品智能化、用戶數字化的三位一體
數字化轉型時代的商業模式
富士膠片、華歌爾與資生堂模式再思考
五、進入高利潤領域
怎樣把企業業務帶入高利潤、高技術含金量領域?
六、活用他人專利技術
1、擁有專利、認證的好處
2、專利的各種使用方法
七、開發自主產品
利用產品本身的成長規律,開發自主品牌
八、關注新賽道新市場新需求
關注需求的有效滿足領域
九、集成化開發
學(xue)習、運用(yong)硅谷創新(xin)(xin)的基本原則,開拓全(quan)新(xin)(xin)產品(pin)與市場

第六模塊  小結與課后延伸
一、課程總結
制造業高質量發展路線圖
二、課程思考
1、疫情時代制造業的痛點及其對策
2、案例討論:富士膠片的死去與活來
三、回家作業

振(zhen)興升級傳統制造(zao)業課程


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