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*工程公開課

【課程背景】
目前房地(di)產(chan)行業(ye)整(zheng)體處于行業(ye)回落(luo)，盲目粗暴的(de)(de)(de)(de)發展階段(duan)已經過(guo)(guo)去。現(xian)在和未來產(chan)品品質(zhi)(zhi)實現(xian)是整(zheng)個鏈條(tiao)中(zhong)重要的(de)(de)(de)(de)一環。如何(he)在這個行業(ye)生存下去，持續不斷的(de)(de)(de)(de)創造(zao)價值是我(wo)們(men)整(zheng)個行業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)挑戰。需要解決的(de)(de)(de)(de)問題很多：資金的(de)(de)(de)(de)持續流轉問題、建(jian)設(she)周期(qi)(qi)問題、銷售(shou)和生產(chan)之間的(de)(de)(de)(de)問題、產(chan)品質(zhi)(zhi)量問題等。本(ben)(ben)次我(wo)們(men)主(zhu)要談一下：如何(he)在*工(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下保障產(chan)品品質(zhi)(zhi)，帶動(dong)客戶口碑(bei)提升和品牌在追(zhui)隨。本(ben)(ben)課(ke)程通過(guo)(guo)理(li)論引導、實戰經驗總結(jie)和大量的(de)(de)(de)(de)實戰案(an)例(li)分享，通過(guo)(guo)分析和總結(jie)工(gong)(gong)(gong)程現(xian)狀以及原因，提出有針對性的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術解決方案(an)。實用性地(di)講解不同施工(gong)(gong)(gong)階段(duan)、施工(gong)(gong)(gong)部(bu)位、關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序工(gong)(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量技(ji)(ji)術標準(zhun)和技(ji)(ji)術控制要點。本(ben)(ben)課(ke)程主(zhu)要以龍湖工(gong)(gong)(gong)程實際(ji)案(an)例(li)為主(zhu)，增強(qiang)管(guan)理(li)、實操和認(ren)知能力(li)(li)，幫助企業(ye)從工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)方面(mian)，打造(zao)強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)競爭基(ji)礎。

【課程收益】
1、掌握如何運營管理實現*工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；
2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；
3、通過案例分享可以只管的感受項目品質落地，你可以學得會。
 
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。
2、房地產(chan)項目總經理、工程(cheng)總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。

【課程講師】
李老師：
工程管理實戰專家，7年中建系統一線經驗，5年國企華潤置地實操經驗，4年港資企業、2年民企事業部總經理。
現(xian)任(ren)*前10房企(qi)區域公(gong)司工程中心負(fu)責(ze)人。

【課程大綱】
第一部分：*的新解。極——快。致——好
1.為什么這個時候要做*的邏輯分析？
2.展示區(qu)實(shi)現拿地(di)66天(tian)開放，過程(cheng)品(pin)質(zhi)如(ru)何實(shi)現的(de)路徑(jing)（景觀、大堂、外立(li)面等(deng)）

第二部分：產品品質精細化的落地行為能力打造
1.管理現狀與思路
2.工程管理體系
(1)工程核心品質打法與目標（三高三守）
(2)品控下的核心工作解析
(3)工程管理制度如何賦能品控
(4)工程數字化工具加持助力品質實現
3.工程實現全周期品質管控要點  
（1）職能平臺如何搭建品質管控架構：組織賦能、資源管理、安全底線管控
（2）工程底線品質管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線
（3）功能高品質管控—防滲漏
（4）顯性高品質管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線
4.雙18的(de)體系模型下的(de)工程(cheng)全過程(cheng)品質管控案例詳解(jie)

第三部分(fen)(fen)：互動(dong)、交(jiao)流分(fen)(fen)享

*工程公開課