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中國企業培訓講師
高科技公司發展的復合邏輯結構
 
講師(shi):馬洪海 瀏(liu)覽次數(shu):2549

課程描述INTRODUCTION

馬洪海,1971年出生,江蘇徐州人,計算機本科。先后從事過教師,醫生、新聞、健康管理、企業管理、咨詢培訓等工作。曾在世界*精益咨詢公司GEMBA(KICG前身)任職,也曾受教于管理學大師羅伯特斯威博士(*弟子)。 2009年6月于深圳創辦高瞻智遠科技公司,專注于精益營銷(增長模型)領域的研究與實踐,系此領域的領導者。曾受邀在中國兵器、北京大學深圳研究生院,浙江大學研究生院、深圳大學等授課。輔導超過80個行業,100余家企業的精益營銷戰略轉型,大部分企業為利基市場前三甲,其中包括安科、五株、今朝時代、喬合里等。75%以上實現環比增長60%以上,最高達600%,培訓客戶超500家。2015年起, 兼任深圳大學大灣區國際創新學院導師,有2學分全校公選課,該課程連續8年排名校外導師第一。 著作: 《不懂營銷創什么業:創業營銷的精益策略與心理學應用》,光明日報出版社,2017年 《領導力的本質:應對不確定性的挑戰》,經濟日報出版社,2018年

· 營銷副總· 營銷總監· 大客戶經理· 董事長· 總經理

培訓講師:馬洪(hong)海    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

一、總結:
1、未來所有的公司都是科技公司、數據公司,否則就會被淘汰
2、科技公司與傳統商業公司成長有重大的差異
(1)增長性不同
(2)成長路徑不同
(3)投資回報率不同
(4)風險不同
(5)組織成長,即人的組合方式不同
(6)大規模生產方式的時代已經結束
3、傳統的成本曲線消失
(1)個性化,定制化,CTOF,包裹式生產
(2)機器智能化,滿足想象力已經不是問題
二、什么是高科技公司
1、技術的本質
(1)任何技術都是系統集成
(2)子系統是有更小的子系統迭代而成
(3)技術本身具有演化邏輯,不以人的意志為轉移
2、高科技是比較出來的
(1)高科技是比較出來的,降維打擊
(2)技術生命周期
(3)解決某種問題,是技術的本質要求與內在動力
3、生命周期內的遷移效應
(1)技術的溢出效益
(2)與人性結合是技術成熟的基礎
(3)盲盒與人機一體化
4、突破性創新
(1)滿足同樣功能可以列為統一技術序列
(2)非連續演化,不影響功能實現
(3)關鍵是ROI
三、高科技公司成長路徑
1、有別于傳統商業組織的演化,具有明顯的科技特征
2、四條關鍵路徑(技術路徑、市場路徑、金融路徑、組織路徑)
3、糾纏與不確定性
(1)鴻溝
(2)整體不等于部分之和
(3)核心驅動力:領導力(意義建構、重新定義資源)、想象力管理
四、技術路徑
1、基礎性研究
(1)分清楚,科學與技術
(2)創智、創新、創業
2、技術迭代的商業邏輯
(1)生命周期
(2)極簡原則(MVP)
(3)演化
3、功能滿足與定義(開放主義、技術組合)
五、市場路徑
(1)三級業務鏈
(2)驗證、活著
(3)半步原則
(4)警惕鴻溝
六、金融路徑
(1)小公司大課題?
(2)迭代
(3)財務規劃
(4)什么時候拿什么錢?
(5)與狼共舞
七、組織路徑
(1)領導力的重要性
(2)組織的精益化(區分勞動者與奮斗者、組織成熟度)
(3)備份與冗余(一個蘿卜一個坑、風(feng)控)


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