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向*學安全生產課程

【課程收益】
通過本課程您將學習到
*公司的安全理念
能夠重新認識安全與生產的關系
掌握*安全管理工具，提高安全管理技能
怎樣做一個安全有感領導
使用現場安全觀察和溝通技巧
策劃安全文化活動的(de)開(kai)展，帶動下屬(shu)參與

【課程對象】
高中基層管理者、安(an)全監督、安(an)全主任(ren)、安(an)全經理、有安(an)全技能提升意念的(de)所(suo)有管理者

【課程大綱】
第一部分、*安全管理理念篇 
1、 *公司安全文化發展旅程
*公司的成立
黑火藥的教訓與三個安全決策
安全發展里程碑
*為什么值得學習
*公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業病都是可以預防的；
各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全審核； 
3、*公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀*的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業的保命條例
4、有感領導
什么是有感領導
有感領導的四感
做"有感領導"的關鍵點
5、*公司的安全文化坐標
第一階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
方法工(gong)具：安全文化怎么落地

第二部分、*安全管理工具篇
1、S*（主管的安全觀察與溝通）
認識S*系統
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象 
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
3 PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風險管理模型
工藝技術管理
工藝設備管理
人員管理
如何實現卓越/有效的工藝安(an)全管理

第三部分、*安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
直線領導
直線組織
屬地管理
3、安全培訓
安全培訓矩陣
安全培訓內容的創新
安全培訓形式的創新
安全培訓的評估與激勵
4、*安全文化建設解析
不良的安全文化
安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法
案例分析

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