一線班組長安全領導力
講師(shi)：田春榮 瀏覽(lan)次數(shu)：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線班組長安全領導力課程
課程背景：
企業的基層班組長，承擔團隊的安全管理職責，極少部分是具有一定的安全背景，多數是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全職責的挑戰，因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環節，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監管難度加大。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的行家。
那如何充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信；如何充分運作管理體系，將團隊的安全管理推入軌道，實現閉環管理的自我完善、持續改進的發展道路？
這個模塊，將首先從安全法律法規（2021新修訂安全生產法和刑法）入手、從安全管理能力提升、緊急事件應對等方面，指導企業基層班組長，順利實現安全領導力的全面飛躍。
課程收獲:
讓企業基層管理人員由淺入深地：
了解和掌握*法律法規要求
了解和學習安全領導力、執行力的核心要點
學習隱患排查工具，梳理基本安全技能
了解緊急事件應急處置體系建設以及管理要點
課程對象：基層管理人員
課程大綱：
一、 安全法律法規修訂信息
1、 《安全生產法》的更新與處罰條款
2、 《刑法》中安全相關入刑條款與解讀
視頻
二、 非安全背景基層管理人員如何參與安全管理？——以發展的視角，實現安全工作的創新管理
1、 建立三維框架式安全管理結構，實現安全技能結構化
技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
a) 基于 NEBOSH 風險識別工具的技術維度
b) 以識別機器設備的風險為例
工具的力量
管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
c) 基于 ISO45001 的管理維度
d) 了解體系，掌握邏輯
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
e) 基于 EI 的個人情商能力與安全管理技能
f) 哈佛商業評論的情商構成五要素
2、 ? 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
理解管理層關注點？
與老板構建共同語言
*實踐分享
三、 HSE基礎專業能力梳理
消防安全檢查要點
機械安全檢查要點
電氣安全檢查要點
務必重視有限空間
BBS
四、 如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、 為什么要制定應急預案
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、 應急預案編制體系框架簡介
3、 應急管理VS危機管理
應急/危機管理核心原則
應急/危機管理存在的問題和改進建議
4、 應急管理的關鍵環節
常見企業應急體系演練的不足
良好實踐分享
課程總結
一線班組長安全領導力課程
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