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涂裝管理系統培訓

課程介紹INTRODUCTION
三天的課程由于產品的高裝飾性要求和零部件的耐腐蝕性要求，加之環保的壓力,涂裝生產廠家的涂裝技術和涂裝質量面臨越來越大的挑戰。北美三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）在其顧客特殊要求中明確提出了涂裝過程控制要求。
*汽車工業行動集團AIAG的特別工作小組（涂裝工作組）2007年8月發布了涂裝系統評估（Coating System Assessment） CQI-12標準，2012年2月發布了第2版,2020年7月發布了第3版。新版主要變更內容：高溫測量—以前的版本沒有提供足夠的詳細信息來指導用戶使用可接受的測試方法和結果。這個新部分提供了所需的詳細信息，并且與CQI-9保持一致; 設備列在過程表中，用以強調每個過程的關鍵設備和具體要求，并通過列在一起來簡化審核流程; 在過程表中添加了“作業審核測量值”列，以對作業審核期間填充信息的位置進行規范;在過程表中以問題的形式添加了更多指南,以提供了可用作客觀證據的清晰示例;
該標(biao)準定義了涂裝管理系統(tong)的(de)基本要求，提供(gong)了涂裝制造過程(cheng)審核(he)共同的(de)方法，以達成(cheng)持續改進、缺陷預(yu)防(fang)和(he)降低供(gong)應鏈的(de)變差和(he)浪費;

參加人員：
涂(tu)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)廠工(gong)(gong)藝審(shen)核員;涂(tu)裝(zhuang)(zhuang)產品(pin)與工(gong)(gong)藝設計師;現場質量控制工(gong)(gong)程(cheng)師;生產管理人員;負責涂(tu)裝(zhuang)(zhuang)零件(jian)采購和供(gong)應商管理的人員（SQE）

課程收益KEY BENEFITS
全面理解CQI－12涂裝系統的要求, 識別和滿足顧客特殊要求;
獲得有效實施CQI-12的方法和思路;
學習涂裝過程控制的有效方法;
識別涂裝過程失效模式并采取預防行動，降低涂裝產品的風險;
熟練運用評估技巧;
借助于AIAG推薦的(de)(de)方法和工具(ju)策劃(hua)和改進涂裝(zhuang)系統，從管理(li)職責與質量策劃(hua)、現場管理(li)和物料處理(li)等角(jiao)度推進組織績效的(de)(de)整體提升;

課程優勢COURSE ADVANTAGE
全面了解涂裝系統審核要求和相關技術標準的要求;
能夠獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法;
掌握運用過程方法有效實施涂裝這一特殊過程審核的審核技巧;
提高對涂裝產品和過程的風險(xian)意識;

課程大綱COURSE CONTENT
第一天
上午
1.CQI-12簡介
1.1 CQI-12是顧客特殊要求
1.2 CQI-12主要內容
1.3 CQI-12評估流程
1.4 CQI-12新舊版主要變化
1.5過程方法運用
1.5.1 CQI-12與汽車行業過程方法
1.5.2過程風險分析工具
討論1：顧客特殊要求
討(tao)論2：CQI-12評(ping)估與IATF16949認證

下午
2. 涂裝基礎知識
2.1表面處理概述
2.2 涂裝基礎知識
2.2.1 涂裝定義、功能
2.2.2 常用涂裝特點
2.3涂裝常見不良分析
2.4涂裝過程具體的審核要求（過程表A-K）
過程表A—預處理 (水洗)
過程表B—預處理 (機械)
過程表C—轉化膜
過程表D—粉末涂裝
過程表E—噴漆
過程表F—電泳
過程表G—浸旋涂和鋅片涂覆
過程表H—自泳
過程表I—固化
過程表J—陽極氧化和硬質陽極氧化
過程表K—設備
小結

第二天
上午
3. CQI-12條款詳解
3.1涂裝系統評表-管理職責和質量策劃
3.1.1專業人員
3.1.2 產品質量先期策劃
3.1.3 失效模式及影響分析
3.1.4 控制計劃
3.1.5  外部標準及規范
3.1.6 作業指導書
3.1.7 過程能力 ……
3.1.19設備預防性與預知性維護
3.1.20 備品備件管理
討論3:設備預防性與預知性維護
討論(lun)4：用PFMEA對涂裝(zhuang)過程進行風險分析(xi)

下午
3.2涂裝系統評表-現場和物料處理職責
3.2.1 物料進出匹配
3.2.2 產品標識
3.2.3 不合格品管理
3.2.4 死角區 ……
3.2.10 照明
練習1:審核證據查找
小結

第三天
上午
4.高溫測試
4.1熱電偶
4.2儀器儀表
4.3系統精度測試(SAT)
4.4 爐溫均勻性測試(TUS)
案例
練習2:計算SAT
5.作業審核
5.1 作業審核概述
5.2審核要求與客觀證據查找
練(lian)習(xi)3：作業審核

下午
6. CQI-12評估演練
6.1 CQI-12評估流程
6.2過程方法有CQI-12評估中的運用
6.3 評估技巧
案例：評估演練
復習總結、考試

涂裝管理系統培訓