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中國企業培訓講師
《高效+有效,讓溝通更出色》-北京講師
 
講(jiang)師:閆維維 瀏覽次數:2542

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

高效溝通技巧課程

· 一線員工· 儲備干部· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:閆維維    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

高效溝通技(ji)巧(qiao)課(ke)程

【課程方式】
理論講授+實操訓練+情景模擬演練+案例分析+現場答疑
【課程特色】
“學中做,做中覺”為主旨的體驗式內訓課堂,讓培訓工具和效果更加落地;
課堂氣氛輕松活躍,團隊性、互動性、參與性讓學習更加新鮮、快樂、高效;
視(shi)需(xu)要當(dang)場考核(書(shu)面/命題式(shi)實操/模擬),深度(du)鞏固和強化學習成果(guo)。

【課程內容】
一、有“知識”更要有“常識”--“溝通”的概念
1、職場溝通要以“職業化”為原則
A、職業化的概念
B、職業化溝通的定義
C、溝通的要素與障礙
2、“中國式溝通”的特點
3、職場溝通要以“服務”做基礎
二、既有“里”又有“面兒”--溝通的禮儀與素養
1、裝修好你的門面--溝通的形象
2、管理好你的臉面--溝通的表情
A、微笑--運氣和財富的轉換器
B、眼神--尊重他人的“秋波”
3、文明好你的談吐--溝通的語言
A、得體的稱呼
B、常用的十大類文明用語
C、話題選擇
4、展示好你的教養--溝通的儀態
5、控制好你的細節--溝通的往來
A、使用手機的禮節
B、電話溝通的技巧
C、微信/朋友圈的溝通禮節與技巧
D、電子郵件的撰寫技巧
三、高效+有效,雙管齊下--溝通的技巧訓練
1、洞察對方的秘訣--“表情指數”
(人物分析:名創優品全球聯合創始人葉國富)
2、解讀對方的溝通心理
3、與對方溝通的*目的
4、對癥下藥--針對不同類型采取相應策略
A、沉默型
B、喋喋不休型
C、重視輿論型
D、挖苦型
E、猶豫型
F、冰山型
G、打破沙鍋問到底型
H、忠厚老實型
5、分分鐘直入內心--與不同性格的溝通技巧訓練
(一分鐘性格測試:快速了解自己和TA的喜好與厭惡+案例分析+互動)
A、老虎型
B、孔雀型
C、考拉型
D、貓頭鷹型
E、變色龍型
6、高效與有效的溝通技巧--“望、聞、問、切”
(互動游戲)
A、表示尊重的技巧
B、易地而處聆聽的技巧
C、恰如其分提問的技巧
D、準確表達的技巧--用對方喜歡的方式去說
E、及時有效反饋的技巧
F、贊美的技巧
四、“伴君”不一定“如伴虎”--與上司溝通的技巧訓練
(命題式模擬演練+指導分析+互動游戲)
1、來自上司的溝通障礙
2、來自下屬的溝通障礙
3、與上司溝通的四種形式
A、接受指示
B、匯報
C、商討問題
D、表示不同意見
4、與上司溝通時的注意事項
5、上司溝通時肢體語言所表達的含義
A、領導的眼睛
B、領導的手勢
6、與不同類型上司的溝通技巧
A、控制型領導
B、互動型領導
C、實事求是型領導
D、下對上的七大溝通要領
五、做攜手并肩的“小伙伴兒”--水平溝通的技巧訓練
(命題式模擬演練+指導分析)
1、水平溝通的三個積極觀念
2、同級關系六貌
3、水平溝通的三種方式
A、退縮
B、侵略
C、雙贏
4、處理同級沖突的五種方式
A、競爭
B、合作
C、折中
D、遷就
E、回避
六、“串門兒”的學問--跨部門溝通的技巧訓練
(命題式模擬演練+指導分析)
1、認識跨部門溝通
2、跨部門溝通應具備的四大心態
3、跨部門溝通需了解的十點“人性”
4、改善跨部門溝(gou)通(tong)的方法(fa)

高效溝通技巧課程


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