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像CEO一樣思考

學習目標：
?       了解企業CEO的職責、能力要求及領導力發展模式；
?       學習如何制定企業戰略目標及發展戰略目標體系；
?       學習創立企業文化愿景、企業價值觀和企業精神；
?       打造信任的高執行力團隊，提高部門協作能力，有效管控沖突；
?       建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創造客戶和利潤；
?       建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；
?       從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發展計劃；
?       樹立(li)變革(ge)創(chuang)新(xin)意識，實踐變革(ge)創(chuang)新(xin)方法，激發企(qi)業(ye)發展生(sheng)命(ming)力。

培訓對象：企業中高層領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授(shou)、練習(xi)、角色扮演、案例研(yan)討、討論(lun)與分(fen)享、錄像觀摩 

培訓內容：
（CEO領導力發展模型）
第一部分：像CEO一樣思考
1.     CEO的職責
2.     CEO的日常工作畫像
3.     CEO應具備的領導力
4.     *全球CEO常模
5.     CEO領導力發(fa)展(zhan)模(mo)型

第二部分:   企業戰略及發展規劃
1.     企業的發展戰略及意義
2.     *戰略思維模式
3.     戰略目標的五個特征
4.     建立七種戰略目標體系
5.     戰略目標設定的五項原則
6.     SMART戰略目標設定
7.  戰略(lve)目標的(de)溝通(tong)、執行(xing)與(yu)評估

第三部分:   建立卓越的企業文化
1.     企業文化三要素
2.     建立鼓舞人心的企業遠景
3.     共塑企業價值觀
4.     共創企業精神
5.     企業文化溝通與(yu)實(shi)踐

第四部分:   建立制勝的團隊
1.     制勝團隊的特征
2.     建立信任的團隊關系
3.     提高團隊的執行力
4.     提升團隊/部門之間的協作能力
5.     有效管理(li)沖突（托馬(ma)斯·吉爾曼沖突管理(li)模(mo)型）

第五部分:   建立以客戶為中心的運營管理體制
1.     樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念
2.     建立以市場為導向的管理體制
3.     建立以外部服務和內部服務為特征的運營體系
4.     簡化和重塑管理流程，提高運營效率
5.     創(chuang)建能夠(gou)贏得市場和利潤(run)的*（關(guan)鍵(jian)時(shi)刻）

第六部分:   建立激勵性績效評估機制
1.     績效管理的實質
2.     建立激勵性的績效評估機制
3.     建立基于過程管理的績效輔導文化
4.     績效輔導談話八步驟
5.     員工激勵的三重模式
6.     員工激勵GRAPE法(fa)

第七部分:   建立長遠的人力資源發展計劃
1.     員工的招、用、育、留循環發展模式
2.     員工核心素質能力模型
3.     員工的崗位能力匹配與員工的敬業度
4.     用人所長，發揮員工的優勢
5.     加強員工在崗培訓和能力發展培訓
6.     留住人才
7.     建立人(ren)才庫和人(ren)才發展(zhan)路線(xian)圖

第八部分: 變革創新，激發企業發展生命力
1.     企業的生命周期及“第二曲線”
2.     創新是企業發展的生命力
3.     變革創新的五個核心要素
4.     *創新思維模式
5.     科特成功變革創新方法
6.     企業變革創新的四個方面
7.     約翰(han)·科特領導變革八步驟

像CEO一樣思考