課程描述(shu)INTRODUCTION
股權激勵方案設計的培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
股權激勵方案設計的培訓
【課程背景】
企業如何進行股權設計，做好股權統籌布局，確保創始人的控制地位？
企業如何經過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？
企業如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發的為自己工作？
企業如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經營公司？
企業發展過程中缺少發展資金，如何進行股權融資？
企業如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權聯盟合作方式？
企(qi)業(ye)如何提升企(qi)業(ye)價值，建(jian)立長效(xiao)激勵機(ji)制(zhi)？
【課程特色】
*特色1——*將股權激勵與戰略目標達成高度結合的課程，讓激勵有目標、有價值。
*特色2——*股權激勵動態方案設計的課程，解決公司發展、人才發展與股權激勵匹配不平衡的問題，推進企業股權激勵的有效性。
*特色3——*研發的股權激勵16定模型，幫助企業系統落地股權激勵。
*特色4——*將股權激勵與合伙人文化相結合，經過利益與文化雙軌推動企業發展。
*特色5——*將多咨詢落(luo)地工具(ju)(ju)應用到課程中，讓(rang)標(biao)準化、工具(ju)(ju)化、軟件化的(de)實戰(zhan)落(luo)地工具(ju)(ju)加速方案形(xing)成。
【課程收益】 ——授課專家十多年咨詢經驗，實戰，有效； ——股權設計重要問題的分析和警示； ——實用的方案落地工具；
【培訓特點】 團隊(dui)式(shi)(shi)培訓、一(yi)對一(yi)咨(zi)詢定制方案(an)——課程(cheng)采用一(yi)邊授課、一(yi)邊現(xian)場(chang)(chang)咨(zi)詢互(hu)動、一(yi)邊制定方案(an)的方式(shi)(shi)，每家企業都有咨(zi)詢顧(gu)問老師(shi)在現(xian)場(chang)(chang)指導、答疑、現(xian)場(chang)(chang)設(she)計股權(quan)激勵(li)方案(an)。
【課程大綱】
模塊一：明確企業發展方向，彰顯股權價值
模塊二：股權發展的頂層設計，如何把握控制權，守住公司發展底線
1、股權結構設計：在企業初始階段、創業期、發展期，引入資本上市期，如何籌劃與設計公司股權架構，保證創始人控股地位
2、治理結構設計：如何有效設計公司“三會一層”，保證公司治理發展平衡
3、公司設(she)定規則：如何設(she)計無懈可擊章程協議，并設(she)置“防火墻(qiang)”，保護(hu)創始人(ren)權益不受侵害
模塊三：股權激勵十六大模式解析
確定動態漸進模式
期權模式
業績股票模式
期股模式
超額分紅模式
在職分紅模式
限制性股票模式
老員工激勵模式
干股模式
創業參股模式
親人分享模式
集團股權置換模式
股票增值權模式
延期支付
三維分配模式
員工持股計劃
模塊四：股權激勵設計實操十六定，方案全面系統，落地有保障
1、確定激勵目的
2、確定股權架構
3、確定企業價值
4、確定治理規則
5、確定收益標準
6、確定財稅籌劃
7、確定激勵對象
8、確定激勵模式
9、確定激勵時間
10、確定激勵數量
11、確定激勵來源
12、確定激勵性質
13、確定激勵條件
14、確定激勵價格
15、確定激勵合同
16、確定激勵文化
模塊五：股權激勵落地實操系統介紹
1、操作股權激勵要做好哪些準備
2、股權激勵實施過程中老板心態與員工的心理解讀
3、股權激勵方案落地實施的流程、工具與方法
4、股(gu)權激勵落地過(guo)程中十大問(wen)題解析
模塊六：股權激勵典型案例分析
1、 知識密集型企業股權激勵方案案例
2、生產制造型企業股權激勵方案案例
3、平臺模式型企業股權激勵方案案例
4、上市公司激勵計劃方案案例
5、新三板掛牌企業股權激勵計劃方案案例
6、非上市公司(si)股權(quan)激勵方(fang)案案例
股權激勵方案設計的培訓
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