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業財稅融合課程

課程背景：
隨著現代科技和人工智能的發展，機器憑借其高速率與高精度越來越多的取代了一些傳統的會計崗位，同時企業間的競爭日益激烈，為了生存與發展，企業管理的變革迫在眉睫，以上均對傳統的財務人員提出了空前挑戰。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，“業財融合”由此產生。
“經濟發展(zhan)新(xin)常(chang)態下，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)向就是財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)引領業(ye)(ye)務(wu)。企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有(you)(you)通(tong)過業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合才能實現管理(li)合力“。正確(que)認識業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)的(de)必要性，進而(er)在管理(li)實踐中(zhong)樹立業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合的(de)意識和理(li)念(nian)。企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)門要積極轉換傳統后臺職能部(bu)(bu)門觀念(nian)，所(suo)有(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)都應做好轉型準備，主(zhu)動嵌入(ru)業(ye)(ye)務(wu)前端、服務(wu)于(yu)業(ye)(ye)務(wu)，業(ye)(ye)務(wu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工作者(zhe)將(jiang)融(rong)合到(dao)各業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門中(zhong)，以財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)角度為(wei)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)決策(ce)提供支持(chi)，同(tong)時(shi)收(shou)集反饋業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)需求，監督業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)日常(chang)運營。業(ye)(ye)務(wu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)要具有(you)(you)事前規(gui)劃、事中(zhong)控(kong)制和事后評(ping)價的(de)思維，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)資源配置、風險管控(kong)及量化績效提供支持(chi)和決策(ce)，同(tong)時(shi)加(jia)強部(bu)(bu)門間合作，為(wei)業(ye)(ye)務(wu)策(ce)劃*降稅(shui)方(fang)(fang)(fang)(fang)案，達到(dao)降低(di)企(qi)業(ye)(ye)稅(shui)負的(de)目(mu)的(de)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值。因此(ci)，只(zhi)有(you)(you)加(jia)強業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)協同(tong)融(rong)合，方(fang)(fang)(fang)(fang)能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)貢獻更大價值。

課程收益：
● 掌握互聯網時代傳統會計面臨的挑戰及未來財務發展的方向；
● 掌握合同的審核關鍵點，做到事前規避涉稅風險；
● 加強部門間合作，降低企業及個人稅負，為企業創造價值
● 參與業務層面主要的內部控制管理，防范經營風險，為企業創造價值
● 通過學習，全面認(ren)識新(xin)趨勢下業財(cai)融合的(de)地位(wei)和價值(zhi)(zhi)，財(cai)務人員(yuan)將以財(cai)務專業的(de)角度(du)為業務部(bu)門的(de)決策提供支持，為企業創造更大價值(zhi)(zhi)。

課程對象：財務人員

課程大綱
第一講：互聯網時代傳統會計面臨的挑戰及未來財務發展的方向
一、互聯網時代會計人員面臨的挑戰
1、挑戰：對會計職能、會計人員、會計核算體系
2、轉型時期，財務職能分工與角色定位
3、財務價值創造，需要業財融合
4、新時期財務與業務滲透型的關系
二、未來財務發展的方向
1、核算會計向業財融合管理會計轉型
思考：什么是業財融合？什么是業財融合管理會計？其職能包括哪些？
關鍵點：面向業務、管控風險、服務決策、創造價值
2、從業務流程的自動化到會計處理自動化的轉變
關鍵點：財務人員的釋放、財務工作重心的轉移、會計崗位的變化
3、核算會計向智能會計轉型
現狀：現代科技和人工智能的發展；企業邊界逐步拓展，組織更為敏捷，管理日趨精細精益、商業模式不斷創新。
關鍵點：做(zuo)到人(ren)機協同，要明確(que)業務(wu)信息(xi)領先于財務(wu)信息(xi)，財務(wu)要做(zuo)的工作就(jiu)是發現業務(wu)環節中具有價值的信息(xi)，即需(xu)要具有業務(wu)洞(dong)察能力，以此發現浪(lang)費(fei)，消(xiao)除非(fei)增值非(fei)必要工作。

第二講：參與合同的審核，事前規避涉稅風險
一、條款要明確
1、金額是否含稅應明確，以防止開具發票時雙方出現異議，否則將直接影響企業繳納稅額和抵扣稅額的大小
2、明確提供發票的義務、開票時間、開票類型、票據違約責任等
3、運費的承擔方需明確
4、銷售模式是混合銷售還是兼營銷售需表達清楚，否則稅負大不相同
案例分析：混合銷售還是兼營銷售納稅籌劃案例
5、采購合同是否符合預算規定
二、結算方式的風險及規避
1、審核合同結算條款是否符合企業信用管理規定
2、審核銷售合同的結算方式，關注增值稅的納稅時間
1）采取直接收款方式銷售貨物
2）采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，關注日期的書寫
3）采取預收貨款方式銷售貨物
4）委托代銷合同，需關注到了180天仍未收到代銷清單的處理方式
三、合同表述不同，稅負大不同
1、合同金額的書寫
2、合同涉及不同稅率時，如何書寫稅負*？
3、給出折扣方式的籌劃建議
1）現金折扣銷售，換下合同表述方式，就能少納增值稅
2）實物折扣銷售的處理納稅不同
3）折扣發票的開具，稅負天壤之別
4、租房/倉庫租賃合同換個方式表述可降低稅負
5、投資人向企業借款，正確(que)簽訂合同/書(shu)寫借條的方法

第三講：加強部門間合作，降低企業及個人稅負，為企業創造價值
一、企業所得稅中業財融合相關案例
1、指導固定資產的購買時點，否則需提前納稅，現金流難保
2、充分享受小型微利企業的優惠政策
關注點：指導人數的控制，否則多招一人，損失幾十萬
3、利用*的扶貧捐贈新政，降低稅負
4、利用殘疾人工工資加計扣除政策，降低稅負
關注點：結合殘疾人就業保障金
5、指導研發環節相關部門的規范操作，否則無法享受優惠政策
1）制定相關管理制度，規范操作流程
2）加強對相關人員的培訓
3）會計科目設置要科學規范
4）資料需齊全
關注點：研發費用加計扣除的優惠政策在實施過程中要求嚴格，企業如何才能享受到這一優惠政策？
6、充分利用多樣化用工模式，降低人工成本
關注點：非全日制用工操作的規范性
7、稅前扣除憑證的*規定要貫徹各部門，應扣盡扣
關注點：“收據”及“分割單”稅前扣除的規定
給出建議：企業擴大規模，是成立分公司還是子公司對企業有利？
二、增值稅中業財融合相關案例
1、充分享受增值稅小規模納稅人有關稅收優惠政策
政策：【國家稅務總局公告2021年第5號】、財稅【2022】15號
2、充分享受增值稅期末留抵退稅政策
3、外購存貨發生短缺的風險規避
關注點：如由于運輸單位的責任發生存貨短缺，到底需要向其索賠多少金額？
4、納稅人購進國內旅客運輸服務，明確進項稅額抵扣政策及實務操作
1）能夠抵扣票據的具體要求及準確計算
2）哪些情況不得抵扣？否則帶來風險
5、捐贈涉及的增值稅財稅新政及風險規避與籌劃
1）企業扶貧捐贈免征增值稅的規定
關注點：執行時間、票據關鍵事項不可缺
2）疫情期間企業捐贈涉及的增值稅規定
關注點：通過的組織要求、直接捐贈的具體規定
6、ETC卡充值業務開具票據的時點建議
三、個人所得稅中業財融合相關案例
1、嬰幼照護專項扣除中降低稅負的方法
2、贍養老人專項扣除中降低稅負的方法
3、子女教育專項扣除中降低稅負的方法
4、繼續教育專項扣除中降低稅負的方法
5、房貸與房租專項扣除中降低稅負的方法
6、大病醫療專項扣除中降低稅負的方法
7、充分利用享受優惠的商業健康保險
8、年終獎多發一元，卻多交稅
9、利用集體福利、工作需要的降低稅負的方法
關注點1：避免從福利費和工會經費中支付本單位職工人人有份的補貼、補助（正確認識人人有份）
關注點2：餐費、誤餐補助的籌劃技巧（發放餐補、補貼飯卡、訂外賣、免費就餐、誤餐補助？）
關注點3：工作服的籌劃方法（高檔西裝屬于工作服嗎？）
關注點4：老板的衣服和包是否納稅？
關注點5：節日福利的納稅籌劃
關注點6：住房補貼、租房的籌劃方法
關注點7：私車公用的籌劃方法（租車協議的注意事項）
10、股東借款中降低稅負的措施
11、充分利用企業年金降低稅負
12、充分利用公益慈善事業捐贈降低稅負

第四講：參與業務層面主要的內部控制管理，防范經營風險
一、采購與付款業務的內部控制
1、采購與付款業務的主要風險點
2、采購與付款業務主要風險點的應對措施
3、采購與付款業務流程再造
4、采購與付款業務主要流程圖及業務流程規范表格
關注點：供應商開發流程、采購訂單作業流程、付款流程等；供應商付款申請單、新品采購價格申請表等規范表格樣式
二、存貨與生產業務的內部控制
1、存貨與生產業務的主要風險點
2、存貨與生產業務主要風險點的應對措施
關注點：存貨的取得、驗收、倉儲、領用、生產、盤點等環節的主要風險點及控制措施
3、存貨與生產業務流程再造
4、存貨與生產業務主要流程圖及業務流程規范表格
關注點：原材料入庫流程、原材料出庫流程等；采購訂單、收料單、存貨質檢報告、庫存存貨盤點匯總表等規范表格樣式
三、銷售與收款的內部控制
1、銷售與收款業務的主要風險點
2、銷售與收款業務主要風險點的應對措施
關注點：訂立銷貨合同、發貨、收款等環節的主要風險點及控制措施
3、銷售與收款業務流程再造
4、銷售與收款業務主要流程圖及業務流程規范表格
關注點：銷售訂單作業流程、客戶授信額度審批流程、應收賬款管理流程等；銷售訂單、信用額度申請表等規范表格樣式
5、客戶信用管理的風險控制
1）客戶信用管理的主要風險點
關注點：掌握客戶信譽、資信狀況（查詢渠道），避免因客戶信用問題給企業帶來損失
2）客戶信用管理的監管與風險控制
a對客戶進行事前、事中、事后的控制
b建立客戶資信檔案
c建立并完善客戶信用等級的評價體系
d建立客戶的信用管理流程
e增進客戶關系管理，增加客戶價值
6、銷售發貨管理的風險控制
1）銷售發貨管理
關注點：通過銷售發貨向庫存、應收等系統傳遞信息來實現企業物流的運轉，數據需準確
2）銷售發貨管理的監管與風險控制
關注點：建立并完善銷售發貨的管理流程
7、銷售對賬與收款管理的風險控制
1）銷售對賬與收款管理
a劃清收款責任：在銷售業務人員
b財務定期將應收賬款數據發送業務部經理，督促催收貨款
c財務要定期或不定期的與客戶進行對賬，保證賬目準確清晰
2）銷售對賬與收款的監管與風險控制
關注點：建立并完善銷售對賬與收款的管理流程
8、應收賬款質量分析
1）應收賬款周轉率
2）應收賬款占主營業務收入的比例及其變動分析
3）應收賬款占流動資產的比例
4）應收賬款的集中程度
關注點：集中度高的重點客戶的風險評估、關聯方等
四、財務報告的內部控制
1、一般會計處理及期末關賬
關注點：關系到與其他業務部門的密切溝通，否則增加企業所得稅稅負
2、特殊事項和交易的處理
3、財務報表編制和信息披露
4、會計檔案的管理
五、進一步參與內部控制業務流程的優化與監督執行
導入：公司主要的內部控制制度也有，但為什么還是業務執行不暢？———內控制度未*化、有制度不執行，考核力度不夠！
1、優化借款流程
1）規范借款制度：審批額度、權限、歸還期限、前期借款未不得借款等條款
2）完善借款單：《借款單》必備項目
3）優化后的借款流程圖
2、優化費用報銷流程（包括日常費用及差旅費報銷業務）
1）規范費用報銷制度：審批額度、權限、報銷期限、差旅費交通住宿標準等
2）完善單據：《費用報銷單》及《差旅費報銷單》必備項目
3）費用報銷流程圖
3、優化固定資產的內部控制流程
1）固定資產管理的內部控制相關流程：固定資產管理/報廢處置
2）固定資產管理的內部控制相關單據
——固定資產購買申請單、固定資產付款申請單、固定資產報廢處置申請單、固定資產管理臺帳
4、在建工程的內部控制
1）在建工程管理的內部控制相關流程
2）在建工程管理的內部控制相關單據
——在(zai)建(jian)工程申(shen)請(qing)單(dan)、在(zai)建(jian)工程付款(kuan)申(shen)請(qing)單(dan)、在(zai)建(jian)工程驗(yan)收單(dan)、在(zai)建(jian)工程預算調整表

業財稅融合課程