課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部任免培訓
【課程背景】
現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
未來一批長久成功的企業，將不再由技術和產品的設計師建立，而是由社會設計師建立。這些設計師將企業組織視為核心發明，他們設計合理的組織人力資源和發揮創造力的方式。
——詹姆斯.柯林斯
中國有很多商業天才，卻做不成長久的公司，因為他們是組織建設和帶隊伍方面的盲人。
——中歐商學院 肖知興教授
【課程特色】
組織的作用有三個：一是可以發揮人的長處，規避人的短處；二是可以將個人對長處放大杠桿效應，突破個人的極限；三是可以將團隊最有績效固化并持續優化。所以任何有競爭力的企業，都千方百計地從組織工作中要效益、降成本、提活力。
組織管理工作始終圍繞著“責權利能”四個方面展開：
-責：通過明確各個單位的定位，明確各個單位存在的價值
-權：通過科學的授權分權，落實責任和權力對等，更把公司的管理流程統一于服務客戶；
-利：通過落實經營責任制，將個人追求與公司利益一致
-能：通過建立科學的干部評價機制，激活頭狼和奮斗者
四個課程組成一個系列，本次課程為系列三，解決全體干部員工能夠確實感受到，自己不是混日子打工，而是在公司搭建的平臺上為自己干，只有這樣的制度才能激發團隊的斗志和能力。這就是經營責任制的作用，建立科學有效的激勵機制。
該(gai)課程將“講”與“練(lian)”結(jie)合起來，啟發并訓練(lian)學(xue)員的(de)戰略思(si)維，既(ji)有理論(lun)的(de)高度，又有落地的(de)實操，實現了“教”與“學(xue)”的(de)完美結(jie)合。
【課程對象】
企業中高層管理(li)者、戰略管理(li)人員
【課程目標】
-學習并理解組織建設的有利影響和不利影響
-學習并應用“組織設計的關鍵方法與步驟”，從設計環節優化組織的設計方案
-學習并應用“公司分權手冊”和“流程型組織”的方法
-學習并應用“經營責任制”，建立科學的激勵機制
-學習并應用(yong)“干(gan)部評(ping)價機(ji)制”激活團隊
【課程提綱】
一、 為什么說組織管理是實現公司與個人雙贏的必由之路？（可略）
1、 組織紅利的第一個層次
2、 組織紅利的第二個層次
3、 組織紅(hong)利的第三個(ge)層(ceng)次
二、 組織管理的基本框架（可略）
1、 案例
2、 四位一體模型
三、 干部任免的7大難點與根因
1、 七大難點
2、 五個根因
3、 一個惡(e)果：干部橫向(xiang)流失
四、 如何做好干部任免的“選-用-育-留-汰“
1、如何做好“選人”
-明確標準
-提前儲備
-老板重視
2、如何做好“用人”
-晉升通道
-人崗匹配
-職業化
-內部晉升
-完整的用人流程
3、如何做好“育人”
-分權授權
-定期輪崗
-PK賽馬
-會議復盤
-班組建設
4、如何做好“留人”
-高薪誘人
-事業成人
-情感動人
5、如何做好“汰人”
-明確的退出機制
-結果導向、能上能下
-強制干(gan)部調(diao)整(zheng)比例
五、 標桿企業《干部任免機制》管理解析
1、 標桿企業干部任免3個策略
2、 標桿企業實現“人才濟濟”十(shi)個策(ce)略
六、 《干部任免機制》的底層邏輯
1、 目的
2、 策略
3、 衡量
4、 人才(cai)供應鏈
干部任免培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280503.html
