国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提升基層管理者能力

【課程背景】
管理者處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領導、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，管理者的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！為了滿足企業在管理培訓方面“務實、高效、系統”的要求，本課程以一個管理者必備的管理技能為核心展開，旨在幫助企業管理者快速演練提升核心管理技能，讓管理者在日常工作中解決痛點，更省力、省心。 
學習管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)(neng)并不困難(nan)，但要將管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)(neng)應用在實際工作上，需要“轉化(hua)”的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耐。本課程的(de)(de)(de)特色是把管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)(neng)在課堂(tang)搭建的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)場景(jing)中訓(xun)練(lian)轉化(hua)為本能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)行為，憑借經典(dian)的(de)(de)(de)視(shi)頻管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)案例及系統實戰的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)(neng)訓(xun)練(lian)，讓(rang)您(nin)在課程結(jie)束之(zhi)后，能(neng)(neng)(neng)將理(li)論與(yu)實務(wu)做(zuo)完(wan)整的(de)(de)(de)結(jie)合，全面提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)績效。

【課程收益】
引導學員理解績效管理的重要性，提升績效管理意識，掌握目標分解和過程考核等績效管理操作技能，確保組織和團隊目標達成，提升工作績效水平；
引導學員掌握簡單有效的時間管理技巧，使其更有把握地、輕松地掌控時間，應對緊迫的工作計劃，更高效的完成工作任務，更開心和輕松的生活；
驗證以往(wang)形成的團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)中的問題，梳理(li)思路、暴露(lu)誤區(qu)，引導學員(yuan)建設團(tuan)(tuan)隊(dui)的步驟(zou)與團(tuan)(tuan)隊(dui)合作的精(jing)神(shen)的養成，靈活運用團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的方(fang)法構筑團(tuan)(tuan)隊(dui)信任。

【課程對象】中基層管理干部、部門主(zhu)管

【課程大綱】
一、工作坊開場與介紹
1、開場破冰：訓戰教練自我經歷介紹，建立鏈接
2、目標共建：對此次工作坊的目的和人才培養價值進行澄清，達成共識
3、進入狀態：明確工作坊積分規則和團隊競爭激勵模式
4、組建(jian)團隊：選舉小組組長、記(ji)錄員、記(ji)時員，明確職責分工

二、績效管理：激活人才創造價值
1、意識提升：績效管理，想說愛你不容易
業務研討：每人結合自己績效管理工作中的痛點問題，輸出問題清單并展示匯報
教練引導：結合學員匯報的問題清單，歸納總結績效管理的常見問題
主體問題——管理誰，誰管理
定位問題——金箍棒，還是緊箍咒
應用問題——解決問題，還是追究責任
執行問題——誰對結果負責
溝通問題——上有政策下有對策
周期問題——什么時候才有價值
標準問題——為什么說我不好
方法問題——方法不對，付出白費
2、技能訓練：問題解藥，績效管理六步法實操
第一步，目標設定
工具演練：聰明（SMART）七步法設定部門/團隊目標并提取KPI
第二步，目標分解
工具演練：由內到外（洋蔥圖）、從上到下（目標樹）將部門KPI分解到個人KPI
第三步，檢查輔導
工具演練：員工執行力=跟蹤檢查提問清單（檢查力）+輔導綠十字日歷（輔導力）
第四步，過程考核
工具演練：360度績效考核與關鍵事件法的實戰應用難點演練
第五步，反饋面談
工具演練：BEST績效面談四步法與不同風格員工面談要點演練
第六步，績效改進
工具演練：BEM行為工程模型改進績效的實戰方法
3、誤區澄清：目標分解與過程考核實戰問題研討與共創
團隊管理基礎弱或員工能力不足，怎樣分解到個人目標？
有些部門的綜合類、技術類工作不好量化，過程考核如何做？
績效考核結果應該如何與績效工資、年度調薪合理掛鉤，以激勵員工？
4、成果輸出：結合公司實際情況和學員管理場景展開行動學習
發布行動學習成果輸出任務：轉化課上所學，設計輸出適合本部門/崗位的績效管理流程和方法工具
第一輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
第一輪小(xiao)組匯(hui)報與點評反饋

三、時間管理：完成任務提升效率
1、意識提升：時間管理，重要但容易忽視
業務研討：每人結合自己時間管理中的痛點問題，輸出問題清單并展示匯報
教練引導：結合學員匯報的問題清單，歸納總結時間管理的常見問題
做事情缺乏明確的目標
盲目行動，做事有頭無尾
無腦執行，行動沒有結果
不會授權，事必躬親
對自我約束不夠，缺乏自律
不會拒絕別人的請求
2、技能訓練：問題解藥，管理工作中時間管理方法實操
工作優先矩陣
時間管理的六步法
ABC工作法
番茄工作法
3、誤區澄清：容易忽視的時間管理原則
效益=效能x效率x勤奮
效能就是注重輕重緩急，做最重要的事情
效率就是在規定的時間內盡力做更多事情
勤奮就是珍惜時間，充分利用每一分鐘
4、成果輸出：結合公司實際情況和學員管理場景展開行動學習
發布行動學習成果輸出任務：轉化課上所學，設計輸出提升個人/團隊時間管理技能的解決方案和方法工具
第二輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
第(di)二輪小組匯報與點評反饋

四、團隊建設：控制偏差溝通到位
1、意識提升：團隊建設，讓管理輕松高效
業務研討：每人結合自己團隊建設中的痛點問題，輸出問題清單并展示匯報
教練引導：結合學員匯報的問題清單，歸納總結團隊建設的常見問題
缺乏信任
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
無視結果
2、技能訓練：問題解藥，團隊建設四步法流程實操
第一步：組建團隊
團隊組建方法：人際法、價值觀法、任務導向法
團隊組建類型：問題解決型、自我管理型、多功能型團隊
第二步：診斷角色
*團隊角色傾向測試：
實干者
協調者
推進者
創新者
協調者
監督者
凝聚者
完成者
專家
角色分析：不同角色的特征、作用、優點/缺點
第三步：運轉團隊
建立團隊管理流程
設定溝通機制，處理沖突
團隊決策和會議管理
解決問題協調資源
控制檢查關鍵點
第四步：提升士氣
分析員工激勵因子
采取適合的激勵方法
優化部門內部的工作氛圍
團隊負能量情緒的管理
3、誤區澄清：你的團隊建設方案有哪些坑？
為什么打勝仗是最好的團建？
部門工作氛圍靠聚餐？領導和下屬一起吃飯誰付錢？
士為知己者死——假如員工愿意為您賣命干活兒，問題是，您是他的“知己”嗎？
4、成果輸出：結合公司實際情況和學員管理場景展開行動學習
發布行動學習成果輸出任務：轉化課上所學，設計輸出提升本部門團隊建設方案
第三輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
第三輪小組匯報與點評反饋(kui)

五、課后安排（可選也可不選）
1、訓戰教練提供模版，布置課后任務（每位學員完成本部門的管理改善報告和行動計劃）
2、一個月后，根據每(mei)位(wei)學員(yuan)上(shang)交的報告，訓(xun)戰教練對學員(yuan)進行(xing)線上(shang)直播答(da)疑反饋(kui)和(he)萃(cui)取成果(guo)

六、考核評估設計（作為個人層面評估依據）
1、現場每位學員通過回答問題、演練匯報、即興演講掙取個人積分，課后統計形成學員積分排名；
2、現場各小組輸出各模塊問題清單，三輪訓戰解決方案和適合本部門/崗位的方法工具集案例；
3、訓戰教練(lian)布(bu)置(zhi)課后任務，一個月(yue)后，根據(ju)每位(wei)學(xue)員(yuan)上交的報告，訓戰教練(lian)引導學(xue)員(yuan)萃取可視化(hua)成果：如績效案例，學(xue)習(xi)手冊、轉(zhuan)訓課程、工作模型、管理體系等(deng)，并(bing)幫助學(xue)員(yuan)進行結構化(hua)和視覺化(hua)的呈現。

提升基層管理者能力