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建筑施工經營致勝

【課程背景】
中國建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業通過項目四次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收，經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來……新的一年，中國建筑企業需要回到企業實質的經營上來——實行項目的四次經營，向管理要效益！ 
建筑施工企業的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經營中：一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？三次經營保結算！怎樣辦理分段和竣工結算？四次經營保回款！如何利用工程債權救濟清欠工程款？
一、二(er)(er)、三(san)(san)、四次(ci)(ci)經(jing)(jing)營步步為盈！一次(ci)(ci)經(jing)(jing)營是(shi)盈利(li)(li)(li)的(de)源頭(tou)、二(er)(er)次(ci)(ci)經(jing)(jing)營是(shi)盈利(li)(li)(li)的(de)關鍵(jian)、三(san)(san)次(ci)(ci)經(jing)(jing)營是(shi)經(jing)(jing)營盈利(li)(li)(li)的(de)理(li)論(lun)結果果！四次(ci)(ci)經(jing)(jing)營是(shi)經(jing)(jing)營盈利(li)(li)(li)的(de)實際成果！只有將這(zhe)四次(ci)(ci)經(jing)(jing)營通過(guo)四個合同交底(di)和四個目(mu)(mu)標(biao)有效地結合起來，才能(neng)真真使項目(mu)(mu)利(li)(li)(li)潤倍增。

【課程收益】
破解：建筑施工企業四次經營的全過程精細化管理之道；
指導：從戰略角度，幫助施工企業從一次經營到四次經營進行規劃；
掌握：建筑施工企業工程商務管理體系的構建及運作；?
方法：深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法，超級實戰，拿來即用；
實操：大量(liang)實操工具資(zi)料(liao)，讓您稍加(jia)修(xiu)改即(ji)刻應用。

【授課對象】
建筑施工企業的(de)主(zhu)管(guan)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理、成本(ben)總(zong)監、財務(wu)(wu)總(zong)監、總(zong)工程師、總(zong)經(jing)(jing)(jing)濟師、項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理、商務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)理、法務(wu)(wu)總(zong)監等(deng)主(zhu)管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)以及(ji)從(cong)事施工項目(mu)管(guan)理的(de)工程技(ji)術、招投標、預算、結算、合約等(deng)部(bu)門負責人(ren)及(ji)全體員(yuan)(yuan)工，特別是(shi)造價業務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)。

【課程大綱】
第一天  建筑施工企業一二次經營落地實戰
前言
第一講 建筑施工項目一次經營（投標報價階段）關鍵核心環節管控
1、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3、招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、招標文件不利點轉換為商務報價機會對策
6、招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7、新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8、清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9、清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10、暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12、*價中標下核心報價技巧應用與風險規避
13、工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
14、合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15、中標后的后續工作及施工合同內外交底要點
【案例借鑒】建筑施工(gong)項目一次經營實戰案例

第二講 建筑施工項目二次經營（施工階段）關鍵核心環節管控
1、總包、分包合同精細化管理對策
2、工程預付款支付控制建議及對策
3、工程計量環節的過程控制及對策
4、安全文明施工費支付控制及對策
5、工程進度款支付控制建議及對策
6、期中價款結算的控制建議及對策
7、施工企業六類停工權的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對策
9、現場簽證的過程跟蹤控制及對策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策
10、五類十四項價款調整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經營實戰案例
【小結 】結合企業實際項目案例交流探討  答疑解惑
研討1：建筑施工項目一次經營（投標報價階段）關鍵節點與注意事項
研討2：建筑(zhu)施工(gong)項目二次經(jing)營（施工(gong)階段）核心工(gong)作與注意事項

第二天 建筑施工企業三四次經營落地實戰
第三講 建筑施工項目三次經營（結算階段）關鍵核心環節管控
1、施工項目竣工結算常規與快速編制
2、五類十四項價款調整進入結算技巧
3、“不完全竣工結算”加速結算策略
4、應對發包人竣工結算多次審核策略
5、應對竣工結算審核與審計矛盾策略
6、發包人拒不簽認竣工結算文件對策
7、竣工結算中造價及合同爭議的處理
8、質量糾紛(fen)導致結算(suan)糾紛(fen)的(de)處理(li)對策(ce)

第四講 建筑施工項目四次經營（清欠階段）關鍵核心環節管控
1、工程尾款結清支付及尾款清欠對策
2、質量保證金的管理與結清結算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經營實戰案例
【小結】  結合企業實際項目案例交流探討  答疑解惑
研討3：建筑施工項目三次經營（結算階段）關鍵資料收集整理與注意事項
研討4：建筑施工(gong)項目四(si)次經營（清欠(qian)階(jie)段）合同(tong)完結標準(zhun)與新的業務拓展(zhan)

結語

建筑施工經營致勝