課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
建設工程項目全過程
前言
第一部分 建設工程項目全過程關鍵控制點解析
一、建設工程項目管理全過程價值鏈關系梳理
二、建設工程項目管理全過程價值鏈關鍵管控點分析
三、建設工程項目全過程關鍵控制點各類管理權限解釋說明
四、建設工程項目全過程關鍵控制點解析
五、建設工程項目管理關鍵控制點及管控權限劃分案例解析
（一）項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----施工組織
（二）項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----項目運行
（三）項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----項目收尾
【依(yi)據公司項目具體情況 交流互動(dong) 答(da)疑解惑】
第二部分 建設工程項目全過程造價管控設計成本痛點難點破解操作實務
一、建設工程項目全過程造價管控成本痛點難點破解操作實務
二、建設工程項目全過程造價管控規劃設計成本痛點難點破解操作實務
三、建設工程項目全過程造價管控結構設計成本痛點難點破解操作實務
四、建設工程項目全過程造價管控裝飾設計成本痛點難點破解操作實務
五、建設工程項目全過程造價管控景觀設計成本痛點難點破解操作實務
六、建設工程項目全過程造價管控給排水設計成本痛點難點破解操作實務
七、建設工程項目全過程造價管控暖通、動力成本痛點難點破解操作實務
八、建設工程項目全過程造價管控電氣設計成本痛點難點破解操作實務
九、建設工程項目全過程造價管控設計審查成本痛點難點破解操作實務
十、建設工程項目全過程造價管控標準設計成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項目具體情(qing)況 交(jiao)流互動 答(da)疑解惑(huo)】
第三部分 建設工程項目全過程造價管控施工成本痛點難點破解操作實務
【依(yi)據(ju)公(gong)司項(xiang)目(mu)具體情況 交流互動 答疑解惑】
第四部分 建設工程項目全過程造價管控采購成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項(xiang)目具體情況 交流互(hu)動(dong) 答疑解惑】
第五部分 建設工程項目全過程造價管控結算成本痛點難點破解操作實務
【依(yi)據(ju)公司項目具體情況 交流互動 答疑解惑】
第六部分 建設工程項目全過程造價管控清欠成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項目具體情況 交流互動 答疑解惑】
結語
建設工程項目全過程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279763.html
已開課時間(jian)Have start time
- 馬海順
工程管理內訓
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- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭(zheng)文強
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