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四控三管一協調管理

課程大綱
前言
一、工程項目全過程管理解析
二、工程監理的概念釋義與作用
三、工程監理工作范圍與實施項目監理遵循的依據
四、工程監理的工作性質與特點
【交(jiao)流互動  答疑解惑】

第一部分 工程監理的發展歷程與現狀簡述
一、工程監理的發展歷程
（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進探索，試點萌芽
（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩步發展階段
（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規范化階段
（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉型重新定位階段
（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工程咨詢服務階段
二、工程監理的發展現狀
（一）2011-2020年我國建設工程監理企業營業收入及增長率
（二）工程監理行業從業人員不斷增加壯大
【交流互動  答疑解惑】

第二部分 工程監理行業的競爭格局分析與發展趨勢展望
一、工程監理行業的競爭格局
（一）工程監理行業總體競爭格局分析
（二）工程監理行業區域競爭格局分析
（三）工程監理行業行業競爭格局分析
二、工程監理行業發展趨勢分析展望
（一）工程監理行業發展趨勢分析
1、行業驅動因素分析
2、行業風險分析
3、行業進入壁壘分析
（二） 工程監理企業發展趨勢
1、向工程項目管理公司發展
2、向全過程咨詢企業發展
3、向專業化型企業發展
【交(jiao)流互動  答疑(yi)解惑(huo)】

第三部分 工程監理的工作內容與權利義務與風險防范探討
一、工程監理的工作內容：“四控、三管、一協調”
（一）工程監理的工作內容：“四控”
1、工程監理投資控制的工作內容與權利義務及風險防范
2、進度控制的工作內容與權利義務及風險防范
3、質量控制的工作內容與權利義務及風險防范
4、變更控制的工作內容與權利義務及風險防范
二、工程監理的工作內容：“三管”
（一）合同管理
（二）信息管理
（三）安全管理
三、工程監理的工作內容：“一協調”
（一）工程監理與各需協調方關系分析
（二）溝通與協調業主之間的關系
（三）承建方之間的關系
（四）設備和材料供應商之間的關系
（五）與其他方關系
【交(jiao)流互(hu)動  答(da)疑解惑(huo)】

第四部分 工程監理工作的實施程序與原則
一、工程監理工作的實施程序
（一）確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
（二）編制建設工程監理規劃
（三）制訂各專業監理實施細則
（四）規范化地開展監理工作
（五）參與驗收，簽署建設工程監理意見
（六）向業主提交建設工程監理檔案資料
（七）監理工作總結
二、工程監理工作的實施原則
(一)公正、獨立、自主的原則
(二)權責一致的原則
(三)總監理工程師負責制的原則
(四)嚴格監理、熱情服務的原則
（五)綜合效益的原則
【交(jiao)流互動  答(da)疑解惑】

第五部分 工程項目監理瓶頸問題分析與風險防范
一、工程項目監理瓶頸問題分析
（一）監理單位自身引致的監理風險
（二）項目業主帶來的監理風險
（三）施工承包商引起的監理風險
二、建設工程監理風險的應對措施
（一）加強項目業主方風險和安全管理
（二）提高施工承包商管理水平
（三）做好施工質量管理
【交流互動  答疑解(jie)惑】

第六部分 監理企業轉型升級全過程工程咨詢的路徑和策略建議
一、監理行業的發展現狀分析及監理企業向咨詢公司轉型的意義
二、監理行業回歸于咨詢行業的監理人責權利和職能定位與使命
三、監理企業轉型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難
四、監理企業轉型升級全過程工程咨詢的方向與路徑
五、監理企業轉型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力
六、監理企業轉型升級全過程工程咨詢的方法與策略
七、監理企業轉型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰
八、監理企業轉型升級全過程工程咨詢的制度建設與保障體系
【交流互(hu)動  答疑解惑】

四控三管一協調管理