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基(ji)于戰略的經(jing)營計劃課程(cheng)

【課程背景】
很多(duo)公(gong)司，從(cong)來(lai)都不缺(que)少戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，可是，真正將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)實現的(de)卻不多(duo)。到底是戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)問題還是戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)問題？沒有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)，就如同公(gong)司沒有(you)方向；有(you)了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)，但缺(que)少戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)保障，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)同樣是一(yi)紙(zhi)空文。華(hua)為公(gong)司，一(yi)家高(gao)科技民營(ying)企(qi)業，在充分競爭(zheng)的(de)市場里，用(yong)三十年(nian)的(de)時間(jian)，實現年(nian)銷售收入(ru)突破1000億美金，并(bing)成為通(tong)(tong)信領(ling)域的(de)全(quan)球第一(yi)和技術領(ling)導者。這(zhe)(zhe)其中(zhong)，有(you)什(shen)么秘密？有(you)哪些戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與分析工具？如何統一(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)語(yu)言并(bing)通(tong)(tong)過(guo)管理層確保戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)落地(di)？在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)哪些關鍵因素(su)影響戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？如何將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為解碼至(zhi)員工個人績效？這(zhe)(zhe)將(jiang)是本次課程的(de)主要內容。

【課程收益】
1、學習戰略解碼的思路與方法論
2、學習戰略執行與管理的方法論
3、提高市場洞察與戰略執行能力
4、提高目標分解與績效管理能力
5、提高經營(ying)計(ji)劃執(zhi)行與(yu)管(guan)理效(xiao)率

【課程對象】
公司中層管理者

【課程大綱】
一、市場洞察與目標差距分析
1、戰略目標與差距分析
-戰略意圖與目標
-目標差距分析
2、市場洞察與分析
-市場洞察：PEST工具及應用
-客戶分析
-競爭分析
案例：華為彎道超車成為世界第一
-戰略應對與創新
-市場細分與目標客戶選擇
-SWOT分析與戰略選擇
3、研討：戰略目標差距分析(xi)

二、戰略舉措與關鍵任務規劃
1、關鍵任務規劃的維度
2、組織能力建設
-正式組織
-人才規劃與培養
-文化與組織氛圍
-華為國際化的組織保障
-企業文化與價值觀
-領導力角色與要求
-基于戰略的組織能力建設
3、任務規劃與依賴關系
-關鍵任務規劃
-任務依賴關系與檢查
研討：關鍵任務與里程碑

三、部門戰略解碼與經營計劃
1、明確戰略方向與定義
2、部門戰略解碼流程
-部門責任中心定位
-確定戰略牽引目標
-平衡記分卡的四個維度
-支撐部門的戰略解碼
研討：繪制戰略地圖與戰略澄清
3、確定重點工作與計劃
-確定重點工作
-確定衡量指標
研討：重點工作與衡量指標
-年度經營計劃

四、部門目標分解與績效管理
1、部門目標分解與PBC
-部門責任分解
-關鍵崗位PBC
-PBC結構與內容
-戰略解碼原則
研討：崗位績效指標設計
2、績效管理與實施
-績效的內涵
-績效管理階段與任務
-績效管理關鍵要義
-績效目標產生邏輯
-績效評價與結果應用
3、績效(xiao)目標執行(xing)與管理體系

五、回(hui)顧與總結：基于(yu)戰略的(de)經營計劃與目標管理(li)

基于戰略(lve)的經營計(ji)劃(hua)課程(cheng)