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企業文化內核課程

【課程背景】
為(wei)什么(me)有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業持(chi)(chi)續(xu)(xu)高(gao)(gao)速(su)(su)(su)增(zeng)長而有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業只(zhi)能曇(tan)花(hua)一(yi)現？為(wei)什么(me)有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業可(ke)以不斷突破瓶(ping)頸而有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業則(ze)停滯不前？這(zhe)其中有哪些文化(hua)(hua)基因？華(hua)為(wei)公(gong)(gong)司(si)，一(yi)家(jia)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業，在(zai)高(gao)(gao)科(ke)技領域(yu)、在(zai)充分(fen)競爭的(de)(de)市(shi)場、在(zai)全(quan)(quan)世界范圍(wei)內(nei)與歐(ou)美公(gong)(gong)司(si)正面(mian)競爭，成為(wei)所在(zai)領域(yu)的(de)(de)全(quan)(quan)球第一(yi)，連續(xu)(xu)多年(nian)持(chi)(chi)續(xu)(xu)高(gao)(gao)速(su)(su)(su)增(zeng)長。那么(me)，在(zai)華(hua)為(wei)公(gong)(gong)司(si)持(chi)(chi)續(xu)(xu)高(gao)(gao)速(su)(su)(su)增(zeng)長的(de)(de)背后(hou)，到底有哪些秘密？眾所周知，企(qi)(qi)(qi)業想要持(chi)(chi)續(xu)(xu)高(gao)(gao)速(su)(su)(su)增(zeng)長，不斷得(de)到市(shi)場的(de)(de)認可(ke)，關鍵(jian)在(zai)于持(chi)(chi)續(xu)(xu)為(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值。可(ke)是(shi)，如何打造(zao)持(chi)(chi)續(xu)(xu)高(gao)(gao)速(su)(su)(su)增(zeng)長的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)？如何讓這(zhe)些文化(hua)(hua)根植于員工內(nei)心(xin)？華(hua)為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)與建設有哪些可(ke)供借鑒(jian)之處？這(zhe)便是(shi)本次課程的(de)(de)主要內(nei)容(rong)。

【課程收益】
1、學習企業文化的內涵與內在邏輯
2、學習華為持續高增長的文化內涵
3、學習華為的文化建設與管理經驗
4、探尋持續高增長的企業文化內核
5、提(ti)高企業的文化建設(she)與管(guan)理能力

【課程對象】
公(gong)司經營(ying)管理與文化管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、企業的價值追求與文化要求
1、企業文化體系
-文化的內涵
-企業文化體系
-企業文化的核心問題
2、華為文化體系與邏輯
-企業的目標與愿景
-企業愿景的實現
-華為的經營管理邏輯
-企業文化的四個層面
3、研討：企業愿景與實現

二、企業的價值創造與管理實現
1、以客戶為中心的價值創造
-以客戶為中心的內涵
-價值創造元素與方式
-價值創造與創新
-創新管理原則與方法論
-價值創造的雙引擎
-領導階段的創新策略
2、價值創造的流程制度
-公司三大端到端流程
-產品研發與IPD流程
-市場營銷與LTC流程
-售后服務與ITR流程
-華為矩陣式組織架構
3、以(yi)客戶為中心的崗位體現

三、價值創造的行為要求與管理
1、以奮斗者為本的管理要求
-以奮斗者為本的內涵
-奮斗者的行為要求
-奮斗者的思想覺悟
研討：企業文化解析
2、以奮斗者為本的管理實現
-華為價值評價體系
-華為績效管理原則
-職位管理與能力評估
-雙通道發展機制
-以奮斗者為本的管理
3、華為人力價值鏈管理
-人力資源管理框架
-華(hua)為人力資源管理原則

四、企業的文化建設與落地措施
1、企業文化的基因
2、企業文化設計與學習
-表層文化設計
-企業文化學習
-企業文化活動與約束
-企業文化要求與更新
-企業文化的內容建設
-企業制度文化建設
研討：高增長的企業文化內核
3、高增長的戰略管理
-華為戰略規劃工具
-市場洞察與戰略應對
-互(hu)鎖S曲線與業務(wu)規劃

五、回顧與總結：打造持續(xu)高(gao)增長的企業文化內核(he)

企業文化內核課程