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安全行為管理培訓

課程大綱
——內化安全信念，固化安全行為，強化安全管控，孵化安全文化
【模塊一】內化安全信念：安全紅線觀，本質安全觀，預防為主
1. 安全信念保持一致
2020：主 席關于安全的震撼表態
十八大以來國家戰略方向的調整
2. 安全意識陷阱
安全意識不是知道，而是堅信
【情景模擬】知道與堅信的區別
【現場安全調查】“安全第一”我是嗎？
3. 習慣性違章的心理機制
隱藏的冰山：習慣性違章的心理機制
不經意與事與愿違的真像
【情景模擬】習慣性違章體驗（指令行動，眨眼練習）
4. 主觀故意違章的心理機制
向死而生：不服從的系統性分析
現實很殘酷：不作不會死
彩票陷阱：普遍的思維漏洞
【案例】深度心理學：違禁快感與自我懲罰的動力
5. 內化安全信念的兩大技術
安全信念的直接寫入
【案例】大師的技術：從體感開始
安全信念的持續干預
【案例】宗教、軍(jun)隊(dui)與商業的行為技(ji)術

【模塊二】固化安全行為
1. 打造安全隊伍的“綜合治理”框架
愛因斯坦：行為層面的問題永遠無法在行為層面解決
我們的心智模型：邏輯層次系統
隊伍的組織和身份認同：愛崗敬業是基礎
【案例】向黨組織學習：兩學一做與不忘初心
【案例】安全標桿的兩大法寶：價值觀，工作之外
2. 安全行為的技術強制化：
電網安全發展的核心依賴
【案例】從機械聯鎖開始
【案例】安全帽、誤走間隔的技術解決
3. 安全行為的管理強制化
基本的執行公式
100%執行安規的最簡單方法
100%執行安規的人因瓶頸：還是信念
【案例】自我效能關口
4. 安全信息的外部可視化：
大腦是用來思考的而不是用來記憶的
【練習】安規記不住怎么辦？
【練習】我們的記憶系統的奇跡
可視化現場的建設
【案例】標識的進化過程
【案例】現場信息的指導、反饋、約束功能
5. 安全信息與安全指令的正向化
大腦的執行機制
【案例(li)】正向指(zhi)令(ling)與作業指(zhi)導文(wen)件(jian)

【模塊三】強化安全管控
1. 事故二因素理論
基于本質安全的事故防范
從人防到技防的調整
2. 事前的人：安全狀態的系統監察與評估
高危作業身心狀態監控與評估系統：
預防：睡眠要求，飲酒要求，飲食要求（太飽，不吃）
測評：手眼協調能力，身體平衡能力，快速反應能力
【案例】身心情況交底看板
生物安全性管理：生物周期技術
世界范圍內生物周期與人因安全的研究
測評軟件如何驗證性使用
【案例】利用生物周期提高作業安全性
3. 事前的物：現場安全風險的識別與防范
現場生產要素分析法
從危險點到變化點管理
【案例】現場變化點評估
4. 事中控制：現場安全的事中控制技術
SPC統計過程控制
現場安全要素的監控與風險提前識別
【案例】人的健康與設備環境的監控點選擇
5. 事后的整改：系統改善與經濟行為策略
事故整改原則：系統改善
施工方案的多重防御機制
【案例】憨豆的防范，小偷進屋先干啥
違章的根本防范：安全管理行為的*策略
【案例】草坪圍欄與洗手間困局的治理
【案例(li)】電網(wang)公司的啄(zhuo)木鳥行動

【模塊四】：孵化安全文化
1. 安全的土壤：組織安全文化
組織價值觀大考：什么是第一位的？
安全文化在哪里：到底什么**重要？
2. 文化的本質到底是什么？
什么是文化，文化的核心是什么
【案例】文化的洋蔥模型與專家視角
身份，價值信念的干預技術復習
3. 安全文化的突破與反思
土壤法則：中國人的信仰與中國人的關系
【練習】框架練習
4. 安全文化的載體與靈魂
文化最終來自于經驗：故事與英雄策略
【案例】海爾案例，冰冷的獎牌的價值
5. 安全文化的引爆和傳播策略
學習好萊塢的“文化傳播”技術
學習黨的文化宣傳技術
企業內部傳播途徑分析與設計
大腦的機制與情感化傳播技術
【練習】人類的選擇與判斷
【案例】安全文化的“營銷”：萬事皆需“托”
【結束】

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