国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)

1、中國制造業面臨新的競爭環境

2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力

3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新

4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念

5、工業工程(IE)的起源和發展

6、討論：你的公司為何需要工業工程(IE)

第二部份：工業工程(IE)如何在企業中實施

1、工業工程(IE)在企業的組織活動

2、工業工程(IE)和精益生產活動

3、工業工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動

4、工業工程(IE)項目實施過程

5、討論：你的公司如何開展工業工程(IE)

第三(san)部(bu)份(fen)：認(ren)識(shi)你工作的浪費、劣(lie)質成本和價值分析

1、什么(me)是劣質成本(ben)

2、常見的八大的浪費分(fen)析

3、“泰坦尼克號”的沉沒----劣質冰山

4、價值分析之手段----VSM價值流程圖

5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本

第四部： 工程分析與改善

1、程序分析和改善(shan)

2、線路(lu)分析(xi)和改(gai)善

3、人機分(fen)析和改善

4、聯合(he)分析和改善(shan)

5、雙手操作分析和(he)改善

6、流程重組、合并、刪減

7、案例(li)分享

第五部分：動作分析與改善

1、動素介紹――17種動素說明

2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握

3、動作經濟10條原則分述

4、研討與演練(lian)

第六部分：作業測定和標準化

1、時間測定方法――測定方法與應用

2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算

3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例

4、標準化作業實施方法

5、研討及演練

第七部份：快(kuai)速換(huan)裝與調整

1、豐田公司發明的SMED法

2、快速換裝的改進成果介紹

3、快(kuai)速換裝的基(ji)本(ben)方法

4、快速換裝的(de)實施(shi)細則

5、快速(su)換(huan)裝的作(zuo)用

6、SMED法的演練

7、快速換裝案例介紹(shao)

第八部份：如何消除人的失誤損失----防錯法

1、工(gong)作中人(ren)的十(shi)大錯誤分(fen)析

2、呆子(zi)也不會(hui)出(chu)錯的工作(zuo)方法

1）不需要人的注意力(li)

2）不(bu)需要經驗和技(ji)術

3）人(ren)人(ren)都不會出(chu)錯(cuo)的方法

3、十大防(fang)錯方法(fa)

4、防錯方法(fa)應(ying)用討論

第九部分 生產線效率管理

1、生產線的特性、幾種形式

2、生產線平衡分析與步驟

3、生產線平衡率計算方法

4、生產線平衡改善方法

5、生產線平衡改善案例

6、混合生產線平衡

7、混合生產線排序

8、混合生產線演練

9、單元化生產線設計步驟

第十部份：成本降低綜合案例分享

國內某公司(si)如(ru)何(he)在(zai)半年內扭虧為贏