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建設工程造價全過程

【課程背景】 
   在城市更新和鄉村振興對建筑業利好的背景下,隨著國家對基礎建設投入的加大,政府財政投資項目數量規模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業務空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴峻的挑戰。 
   但當前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現了監督視野中的“盲區”,國家有關工程審（核）計法規不能及時地貫徹執行。而建設工程的實施是一個系統工程,應進行系統的監督和管理,否則就會違背工程建設內在規律,導致建設工程內在有機聯系的紊亂,形成施工、監理、造價、管理、審（核）計相關脫節,其結果是出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。 
   解(jie)決以(yi)上(shang)問題的根本出(chu)路在于推行國(guo)家評(ping)審(shen)（核(he)(he)）及(ji)審(shen)（核(he)(he)）計(ji)(ji)部門倡導的建設項目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤評(ping)審(shen)（核(he)(he)）!其核(he)(he)心就(jiu)是對(dui)其工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價進行全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤審(shen)（核(he)(he)）計(ji)(ji)。為了使廣(guang)大評(ping)審(shen)（核(he)(he)）、審(shen)（核(he)(he)）計(ji)(ji)人(ren)(ren)員(yuan)掌握(wo)建設項目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤審(shen)（核(he)(he)）計(ji)(ji)之道,真(zhen)真(zhen)領會新(xin)版《清單計(ji)(ji)價規范》的在工(gong)程(cheng)(cheng)審(shen)（核(he)(he)）計(ji)(ji)中本意,同時(shi)(shi)也為了使廣(guang)大工(gong)程(cheng)(cheng)投資與造(zao)價管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)掌握(wo)造(zao)價全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精(jing)細化(hua)管(guan)理關鍵環節操(cao)作,我們開發了國(guo)內*課程(cheng)(cheng)《新(xin)時(shi)(shi)期建設工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤評(ping)審(shen)（核(he)(he)）暨精(jing)細化(hua)管(guan)控落地實戰》培訓。

【課程價值】 
破解:建設項目全過程跟蹤審（核）計與造價精細化管理操作之道; 
指導:幫助工程審（核）計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規劃; 
方法:提供工程造價全過程跟蹤審（核）計與精細化控制的方法,超級實戰,拿來即用; 
實操(cao):大量實操(cao)工具資料,讓您稍加修改(gai)即刻應用。 

【培訓對象】 
1、國家及地方各級審（核）計系統、各級財政評審（核）系統的人員; 
2、建設單位主管基建審（核）計的總經理、項目總經理、審（核）計主管以及紀檢人員; 
3、房地產企業董事會、監事會成員、成本總監、財務總監、項目總經理等主管人員;地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。 
4、建筑施工企業的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。 
5、造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。 
6、各(ge)級政(zheng)府與(yu)工程建設(she)相關的發(fa)改委(wei)、建委(wei)、財(cai)政(zheng)評審（核）、審（核）計等系(xi)統的行政(zheng)人員。 

【課程內容】 
第一部分 建設項目全過程跟蹤評審（核）及工程造價管理戰略解析
一、建設工程項目與建設工程審（核）計概述 
1、建設工程項目相關基本知識 
2、固定資產投資與工程造價 
3、工程造價計價原理與方法 
4、全過程工程造價管理理論 
5、工程造價、招投標與合同管理的關系 
6、建設工程審（核）計概述 
二、建設工程全過程跟蹤設計理論 
1、實施建設工程全過程跟蹤審（核）計的背景 
2、建設工程全過程跟蹤審（核）計基本知識 
3、建設工程全過程跟蹤審（核）計基本操作 
三、建設工程跟蹤審（核）計面臨的挑戰與發展 
1、建設項目跟蹤審（核）計操作風險與防范 
2、建設項(xiang)目設計階段的(de)跟蹤(zong)審（核）計的(de)發(fa)展 

第二部分 當前建設項目全過程跟蹤審（核）計問題與挑戰
一、當前建設項目全過程跟蹤審（核）計中存在的主要問題分析; 
二、新(xin)政策(ce)下建(jian)設項目全過(guo)程跟蹤審（核）計的(de)機遇、挑戰與對策(ce) 

第三部分 新形勢下建設項目全過程跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰
一、建設項目招投標環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、 “招標工程量清單”審（核）計操作及對策 
2、 “招標控制價”審（核）計操作及對策 
3、 投標報價審（核）計操作及對策 
二、建設項目合同價款約定環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、 合同約定原則、方法及審（核）計對策 
2、 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審（核）計對策 
3、 約定合同法律效力及審（核）計對策 
三、建設項目工程計量環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、 工程計量的程序、方法、責任承擔及審（核）計對策 
2、 單價合同計量的審（核）計對策 
3、 總價合同計量的審（核）計對策 
4、 工程計量跟蹤審（核）計工具——計量跟蹤審（核）計工具的使用操作 
四、建設項目合同價款調整環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、 合同價款調整程序方面的審（核）計對策 
2、法律法規變化導致價款調整的審（核）計對策 
3、工程變更導致的價款調整疑的審（核）計對策 
4、項目特征描述不符導致的價款調整審（核）計對策 
5、工程量清單缺項導致的價款調整審（核）計對策 
6、工程量偏差導致的價款調整的審（核）計對策 
7、物價變化導致的價款調整審（核）計對策 
8、暫估價導致的價款調整審（核）計對策 
9、計日工導致的價款調整審（核）計對策 
10、現場簽證導致的價款調審（核）計對策 
11、不可抗力導致的價款調審（核）計對策 
12、提前竣工(趕工補償)導致的價款調審（核）計對策 
13、誤期賠償導致的價款調整審（核）計對策 
14、施工索賠導致的價款調整審（核）計對策 
15、暫列金額導致的價款調整審（核）計對策 
16、變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤審（核）計審（核）計工具的應用技巧 
五、建設項目合同價款中期支付環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、預付款支付的跟蹤審（核）計對策 
2、安全文明施工費支付的跟蹤審（核）計對策 
3、總價措施費用支付的跟蹤審（核）計對策 
4、進度款支付過程中的跟蹤審（核）計對策 
5、應對工程價款跟蹤審（核）計的有力工具——支付跟蹤審（核）計工具的應用技巧 
6、價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤審（核）計對策 
六、建設項目竣工結算環節跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰 
1、 竣工結算與支付的跟蹤審（核）計對策 
(1)傳統竣工結算編制方法及跟蹤審（核）計對策 
(2)快速竣工結算編制方法及跟蹤審（核）計對策 
(3)竣工結算辦理中的跟蹤審（核）計對策 
(4)結算款支付中的跟蹤審（核）計對策 
(5)質量保證金扣留返還中的跟蹤審（核）計對策 
(6)最終結清結算中的跟蹤審（核）計對策 
(7)加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤審（核）計工具的應用技巧 
2、 合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策 
(1)因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤審（核）計對策 
(2)因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤審（核）計對策 
(3)因承包人違約解除合同(tong)的(de)結算與支付中(zhong)的(de)跟(gen)蹤審（核(he)）計對策(ce) 

第四部分 建設項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰與對策 
1、新形勢下建設項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰與對策 
2、新形勢下建設項目企業內部全過程跟蹤審（核）計挑戰與對策 
3、新形勢下國有投資(zi)建設項(xiang)目全(quan)過程跟蹤審(shen)（核）計(ji)挑戰與對策 

建設工程造價全過程