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中國企業培訓講師
《企業責任文化體系建設與管理》
 
講師:竇毅 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經理· 中層領導

培訓講師:竇毅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(ye)責任文化體系建(jian)設課(ke)程

【課程背景】
為(wei)(wei)什(shen)么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)總是(shi)推(tui)卸責(ze)(ze)(ze)任(ren)而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)愿意主(zhu)動(dong)承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)?為(wei)(wei)什(shen)么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司責(ze)(ze)(ze)任(ren)意識很強而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司普遍推(tui)諉逃避?華為(wei)(wei)公司,一(yi)家民營(ying)企(qi)業,在(zai)高科技領域(yu)、在(zai)充(chong)分競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場、在(zai)全世界范圍內與歐美公司正面PK,成為(wei)(wei)所在(zai)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球第一(yi)。在(zai)華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理實踐中,各(ge)司其職(zhi)、盡心盡責(ze)(ze)(ze),是(shi)華為(wei)(wei)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要特征。在(zai)華為(wei)(wei),往往是(shi)一(yi)線員工(gong)(gong)推(tui)動(dong)后(hou)端管(guan)理層,而(er)不是(shi)事(shi)事(shi)都依(yi)賴于(yu)高層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)督促和施壓(ya)。那(nei)么,華為(wei)(wei)員工(gong)(gong)為(wei)(wei)什(shen)么會(hui)如此有(you)責(ze)(ze)(ze)任(ren)心呢?從個體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度講(jiang),這(zhe)取決于(yu)員工(gong)(gong)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)意識與能力;從整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度說,這(zhe)取決于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化與氛圍。那(nei)么,如何塑(su)造并建設公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化體(ti)系,讓更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)?這(zhe)便是(shi)本(ben)次課程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要內容。

【課程收益】
1、學習企業文化的內涵與管理邏輯
2、學習華為的崗位責任落實與要求
3、學習華為的目標與績效管理方法
4、學習企業文化建設的方法與措施
5、提高企業責任文化建設管理能力

【課程對象】
企業管理者

【課程大綱】
一、企業與團隊文化的概念與內涵
1、什么是企業文化?
-文化的概念與價值
-企業文化的概念與體系
-企業文化的四個層面
2、企業文化的四個層面
-表層物質文化解析
-行為文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、責任文化的價值與體現
-責任勝于能力
-企業責任文化建設
研討:企業責任文化的挑(tiao)戰

二、崗位職責定位與干部職責使命
1、企業的價值體現與創造
-以客戶為中心的內涵
-價值創造與企業價值鏈
-不同崗位的價值創造
研討:崗位價值體現
2、華為的干部職責與使命
-華為干部的職責與使命
-傳承企業文化與價值觀
-促進業務增長
-促進效率提升與組織優化
-組織能力提升與團隊建設
-不同時期的干部職責
3、華為(wei)的干部調整原則

三、目標責任落實與價值評價體系
1、企業文化與價值評價
2、華為價值評價體系
-從戰略到績效
-戰略解碼流程
-績效指標透視
-績效指標分解原則
3、績效目標產生與管理
-績效目標產生邏輯
-干部的評價原則
-華為績效管理原則
-職位評估與能力認證
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管(guan)理價值鏈(lian)

四、企業責任文化建設與管理落地
1、表層企業文化設計
2、企業文化學習與落實
-華為入職企業文化學習
-崗位責任意識要求
-制度與責任心
-員工能力培養與發展
3、企業文化要求與建設活動
-華為責任文化要求
-不貳過
-企業文化活動
研討:企業責任文化建設
-企業文化(hua)建(jian)設管理邏輯

五、回顧與總結:企業責任文化(hua)體系(xi)建設與管理

企業責任文化體系建(jian)設(she)課程


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竇毅
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