課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業營銷戰略課程
【課程背景】
營銷戰略的制定對于企業的生存與發展起到至關重要的作用，它將企業的整體經營戰略與產品開發決策緊密的聯系在一起。企業的營銷戰略既受之于市場的影響，也與產品的價值屬性，企業的自身能力與資源配置有關。
如何在日益同質化的市場競爭中脫穎而出，*化企業利潤與產品收益？
如何精準把握客戶的需求，將產品的價值主張傳遞給客戶并使其接受？
如何構建企業的內外部競爭優勢，從而有效應對競爭對手發起的挑戰？
如何轉變企業的營銷戰略，一步步由紅海轉向藍海？
這一系列挑(tiao)戰既(ji)是每一家企(qi)(qi)業管理(li)者所(suo)(suo)關心的(de)共同(tong)話題(ti)，也是本(ben)課(ke)程所(suo)(suo)要解決(jue)的(de)核心問題(ti)。有(you)別于傳統的(de)銷售類課(ke)程，本(ben)課(ke)程更多從(cong)營銷的(de)底層邏輯(ji)出發，圍繞解決(jue)營銷的(de)三大核心問題(ti)即(ji)客戶(hu)為什(shen)么(me)(me)愿意購買(mai)？為什(shen)么(me)(me)支付溢價？為什(shen)么(me)(me)只和我買(mai)？），指導(dao)企(qi)(qi)業由(you)外向內進行思考，從(cong)客戶(hu)價值(zhi)感知的(de)角度，結合(he)產品不同(tong)的(de)價值(zhi)屬性內在價值(zhi)，外在價值(zhi)、效能價值(zhi)）去設計營銷解決(jue)方(fang)案(an)。針對(dui)企(qi)(qi)業所(suo)(suo)存在的(de)問題(ti)點(dian)，及(ji)常(chang)會(hui)犯的(de)誤區(qu)，提供相對(dui)應的(de)工具、模型(xing)和方(fang)法(fa)論，以幫助企(qi)(qi)業在實(shi)操過程中可以有(you)效的(de)予以落地。并通過核心競爭優(you)勢的(de)構建(jian)，使企(qi)(qi)業在激烈(lie)的(de)市場競爭中，立于不敗(bai)之地。
【課程收益】
了解營銷的3大底層邏輯，掌握3種價值營銷模式的適用場景與產品特點
運用2類工具去挖掘客戶需求，并采用4種方法對客戶需求的重要性進行排序
了解市場細分的目的和作用，掌握市場細分的6大前提，4種方法和7個維度
交易型銷售，如何針對不同產品、不同生命周期去設計營銷策略，并構建企業競爭優勢
方案型營銷，如何設計產品/服務的價值主張，并將產品價值與客戶進行有效溝通和傳遞
理解效能型營銷與傳統營銷模式的區別，目標客戶的篩選，以及具體實施的7個步驟
學會(hui)效能型營銷(xiao)的(de)方案設計，并可以從4個(ge)維(wei)度對(dui)企業的(de)能力予以提升
【課程特色】
四維一體：從市場定位與客戶需求的挖掘，到價值主張的創建與量化，再到價值溝通與傳遞，以及企業核心競爭力的構建，從而形成完整的營銷閉環。
課堂培訓：注重實戰，讓學員帶著問題來，現場就地解決，并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富：結合大量的商業案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學員理解
課后輔導：對(dui)于需大量(liang)數據(ju)分析(xi)和較為復雜的企業(ye)問題，可以深入企業(ye)，開展專(zhuan)題輔導
【課程對象】
企業(ye)負責人，中高管理層，以及市場營銷部，戰略規(gui)劃部等從事企業(ye)規(gui)劃與營銷策略制定(ding)的相(xiang)關人員(yuan)。
【課程大綱】
1、工業4.0時代，企業營銷的機遇與挑戰
工業4.0時代的5大特點
萬物互聯
大數據時代
智能集成
科技創新
轉型升級
當今企業營銷所面臨的5大挑戰
客戶需求多樣化v.s產品的同質化
購買渠道多元化v.s市場競爭白熱化
注重產品和服務v.s關注解決的成果
普通買賣關系v.s合作伙伴關系
成本持續(xu)降低v.s績(ji)效不斷提升
2、營銷的本質與*目標是什么？
企業營銷過程中的常見誤區
案例：谷歌眼鏡兩次不同的營銷定位
案例：法雷奧與大眾對于價值的不同認知
營銷的3大核心與底層邏輯
客戶為什么愿意購買？-- 客戶需求的挖掘
客戶為什么支付溢價？-- 價值量化與溝通
客戶為什么只和我買？-- 競爭優勢的構建
案例：斯凱孚如何在鋼廠客戶實現由三分天下變為一家獨大
2種不同的營銷思維導向
產品導向營銷思維
案例：駕駛室頂升油缸密封件，營銷失敗的原因匯總
客戶導向營銷思維
案例：尿素催化還原管路的成功研發過程與底層邏輯
價值營銷模式的迭代與升級
第一代：交易型營銷--內在價值
第二代：方案型營銷--外在價值
第三代：效能型營銷—效能價值
案例：施樂打印三代營銷模式的轉變與升級
斯(si)凱(kai)孚軸(zhou)承(cheng)的價值升(sheng)級(ji)與業(ye)務(wu)迭代(dai)
3、客戶到底需要什么樣的產品？
客戶需求的2種類型
隱性需求：“七宗罪”-暴怒、懶惰、色欲、貪婪、暴食、虛榮、恐懼
顯性需求：TO C客戶 -生理、安全、效率、社交、尊重、自我實現
TO B客戶 -設計與功能、生產與制造、品牌與質量、運輸與庫存、財務與資金、價格與利潤、風險與安全
案例：電影“七宗罪”所體現的人性需求
同樣的“橙子”，不一樣的價格
如何挖掘客戶的需求？
*的九格探尋法
關鍵質量要素法CTQ法）
案例：大夫是如何看病的？
如何定義“好的”服務？
客戶需求分析都有哪些維度？
因素分析法
對比分析法
抽樣調查法
權威預言法
歸納演繹法
正反推演法
數據分析法
如何評判需求重要性與優先級？
優序圖法
層次分析法
利益相關分析
KA*模型法
案例：蘋果公司是如何開發新一代手機的？
課堂演練：基于(yu)客戶(hu)產品特征(zheng)，KA*模型的工具演練
4、如何進行市場細分與客戶定位？
為何要做市場細分與定位？
案例：寶潔與聯合利華的市場細分和產品定位
市場細分需要具備哪些條件？
需求程度的不同
價格敏感性不同
串貨風險的規避
競爭壁壘的構建
細分成本的管控
不能招致客戶反感
案例：化工巨頭陶氏化學是如何做市場區隔的？
市場細分都有哪些可用維度？
To C類產品：地理因素、人口特征、心理因素、行為因素
To B類產品：客戶維度、產品維度、交易維度
案例：美的空調是如何做市場細分的
世界第一的軸承品牌是如何做市場細分的
市場細分的4種方法
單一變量法
綜合因素細分法
系列因素細分法
大數據聚類分析法
案例：服裝鞋帽類產品是如何進行市場細分的？
課堂演練：基于客戶的目標市場，進行市場細分工具的演練
潛在市場規模的測算
課堂演練：汽車后市(shi)場，輪胎年(nian)度消費量的測算
5、交易型營銷適用于哪些場景與產品？
5.1什么是交易型營銷模式？
交易型營銷的產品特點
交易型營銷適用的客戶群體
交易型營銷的營銷與推廣策略
企業的能力構建與經營策略
5.2交易型產品的營銷策略應如何制定？
什么是營銷策略及其類型
產品組合的營銷策略
替代品營銷策略
互補品營銷策略
案例：羅萊家紡枕芯與枕套的營銷策略
大眾的SUV與轎車的營銷策略
附屬品營銷策略
案例：利樂包裝為何會免費送生產線？
HP打印機的附屬品營銷策略
捆綁營銷策略
案例：Parker扣壓機的營銷案例
S*軸承的營銷案例
產品線組合策略
案例：同樣是雜志訂閱，第一財經與金融時報的策略為何有所不同？
價格營銷策略的運用可依據客戶行業與產品特點進行側重點調整）
參考價格效應
對比困難效應
轉換成本效應
價格—質量效應
支出效應
價格比例效應
最終利益效應
分擔成本效應
公平效應
框架效應
促銷組合策略的利與弊
直接促銷
優惠卷
銷售返利
免費試用
批發優惠
案例：華為電話交換機是如何實施 “農村包圍城市”的營銷策略？
批發零售業巨頭麥德龍的促銷策略
5.3 不同生命周期產品該如何營銷？
產品的生命周期理論
案例：本田“雅閣”，不老的銷售傳奇
3種定價策略的適用場景
撇脂定價適用場景
滲透定價適用場景
適中定價適用場景
案例：Iphone手機的市場營銷策略
雷克薩斯LS 400是如何打入歐美豪華車市場？
不同生命周期的特點與營銷策略
產品導入期營銷策略
產品成長期營銷策略
產品成熟期營銷策略
產品衰退期營銷策略
案例：三大手機運營商為爭奪3G用戶二展開的PK
中國工程機械市場是如何由勝到衰
IBM不同階段營銷策略的調整
世界三大輪胎制造商的營銷布局
5.4如何構建企業的能力與競爭優勢？
企業競爭優勢的來源
構建競爭性優勢的方法
內部成本效率
外部成本效率
產品價值差異
案例討論：為什么每個加油站都會有一個便利店
三大手機運營商的3G客戶爭奪戰
半導體行業如何利用規模經濟構建壁壘
拼多多背后的商業競爭邏輯
價格戰如何應對與決策流程圖
價格戰發起的時機選擇
價格戰需要考慮的因素
漲(zhang)價與降(jiang)價方案的呈現(xian)
6、方案型營銷適用于哪些場景與產品？
6.1什么是方案型營銷模式？
方案型營銷的產品特點
方案型營銷適用的客戶群體
方案型營銷的營銷與推廣策略
企業的能力構建與經營策略
6.2價值主張設計與價值量化
客戶價值感知理論及其應用
案例：上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路
如何挖掘和定義產品的價值
參照物的選擇方法
經濟價值的定義與識別
心理價值的定義與識別
案例：農夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章
價值主張的ADAMF設計模型
*次優品的選擇A）
價值差異點的設計D）
價值點量化與確認A）
總價值計算與呈現M）
其他因素的考量F）
案例：履帶鏈軌節密封件的價值主張設計
課堂演練：學員圍繞自己的產品設計價值主張方案
6.3 如何與客戶進行價值溝通與傳遞
價值主張方案的呈現技巧
談判過程中的常見“陷阱”
5種價格異議的應對策略
游戲類型
價格類型
成本類型
價值類型
流程類型
9種常見的成交方法與技巧
視頻案例：售(shou)樓(lou)處(chu)“小周”為何屢屢受傷害(hai)？
7、效能型營銷適用于哪些場景？
7.1什么是效能型營銷？
什么是效能型營銷？
降低總擁有成本
提升資產的效能
效能型營銷與傳統營銷的區別
交付物
交付起止點
客戶關系
收費模式
關注重點
效能型營銷都有哪些類型？
案例：斯凱孚旋轉設備性能解決方案
米其林輪胎在商業運輸車隊的解決方案
西門子智能樓宇管理系統
喜利得機隊工具管家服務
實施效能型營銷需要具備什么條件
效能型營銷實施的7個步驟
確定目標客戶
訴求與能力匹配
期望與目標設定
方案設計與量化
價值溝通與分配
持續跟蹤與反饋
數據優化與迭代
課堂演練：學員結合自己的產品特點與業務形態，設計效能型營銷方案
7.2哪些客戶適合效能型營銷？
目標客戶的篩選原則
產能過剩
連續生產
高資產利用率
自身條件受限
6步法建立客戶關系
了解認知
需求探測
滿意反饋
雙方承諾
建立互信
產生依賴
案例：斯凱孚是如何與某鋼廠，成功建立合作方案的
4步法提升客戶的利益
經濟利益
心理利益
社會利益
特殊利益
7.3如何設計效能方案并與客戶溝通？
什么是資產效能優化
為什么要重視資產效能優化
提升資產的利用率
提高生產制造水平
降低制造的成本
提高產品的質量
降低投入的資本
如何度量資產效能優化
OEE的來源與適用場景
OEE的計算方法
OEE分析對客戶的收益
如何分析與改進OEE
案例演練：計算某工廠造紙設備的OEE
4步法實施資產效能優化
評估審查
策略選擇
策略執行
策略優化
如何對資產性能優化進行考核
現狀合理評估
目標達成共識
盈利模式設計
7.4 效能型營銷企業需要構建哪些能力？
企業能力存在的4大問題
事后理性
缺乏預測
內部導向
一成不變
企業能力的構成要素
客戶價值管理能力客戶關系的重塑與深入）
企業的執行能力各生產要素的組合）
企業的運營能力組織機制與流程再造）
企業的支撐能力文化精神與價值觀重塑）
案例：斯凱孚(fu)是如何轉(zhuan)變經營(ying)理念，通過能(neng)力提升來實現業務轉(zhuan)型？
8、課程(cheng)總結
企業營銷戰略課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268899.html
