課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革領導力企業培訓
【課程背景】
“不論做什么事，不知道那件事的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰略勝利取決于戰術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰略思維能力。”
——毛澤東《毛澤東選集》
在當前世界格局下，各級領導干部加強系統思維學習。
——2021年2月20日*總書記在“黨史學習教育動員大會”講話
戰略問題是根本性問題，我們要善于進行戰略思維。
——2022年1月11日*總書記在“在省部級領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題會”講話
我最怕的，是時代變了，而我不知道。
——福耀集團董事長 曹德旺
到中國建材集團后，由一個親力親為的工廠廠長變成一個*公司的*，我必須轉換角色。在這樣的公司里做一把手，戰略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業也不可能快速成長。作為董事長，我*的擔憂，一是怕想不到，二是怕想錯了。
——中建材董(dong)事長(chang) 宋志平
【課程特色】
高質量發展是當前企業發展的主旋律和核心任務，變革領導力的價值不言而喻，不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維修養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。
變革領導力的價值，很大程度是因為它是復雜的：因為復雜而稀缺，因為稀缺而有價值；
怎么把握復雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰略就是不做什么，對嗎？小公司不需要戰略，對嗎？有多大本事做多大事，對嗎？數字化就是未來戰略，對嗎？傳統行業不行了，對嗎？規劃規劃，滿篇鬼話，怎么破？規劃規劃，墻上一掛，怎么破？使命愿景就是忽悠，是嗎？諸如此類耳熟能詳的問題如果不仔細辨別，學變革只會誤入泥潭，越陷越深，結局自然是落荒而逃，談變革色變。
該課程以大量的生(sheng)活實踐(jian)和企(qi)業(ye)案(an)例(li)為基礎，將“思(si)維(wei)”與(yu)“方法論(lun)(lun)”結(jie)合起來，啟發(fa)并(bing)(bing)(bing)訓練學(xue)員的思(si)維(wei)，既有理(li)論(lun)(lun)的高度，又有落地的實操，實現了“教”與(yu)“學(xue)”的完美(mei)結(jie)合。學(xue)完本課程之后，學(xue)員能夠深入理(li)解公司戰略，并(bing)(bing)(bing)根據實際情況對戰略內容進行因地制(zhi)宜(yi)的補(bu)充和修正，從而為企(qi)業(ye)戰略落地創造條件并(bing)(bing)(bing)提(ti)升企(qi)業(ye)的整體戰略管(guan)理(li)水平。
【課程對象】
企業中高(gao)層管理者(zhe)、戰略管理人員(yuan)
【課程目標】
掌握變革思維的基本內涵及其重要性
熟悉變革思維的基本模式與范式
掌握變革思維落地到公司業務和管理優化的工具模型
提(ti)升管(guan)理(li)者(zhe)的(de)個人素質(zhi)、行為方式、處(chu)事態度以及認知能力
【課程提綱】
一、課程導入
1、宋志平如何短時間打造了中國建材和國藥控股兩家世界500強企業？
2、清華大學的文科如何逆襲發展？
3、企業家自測的思維狀態
a)做事
b)做勢
4、變革思維的應用場景
a)簡單問題：線性思維
b)復雜問題：系統思維
二、當下國家提出加強系統思維學習的背景是什么？
1、世界上存在兩種問題
a)簡單問題：線性思維
b)復雜問題：系統思維
2、國企管理干部面臨解決復雜問題的重擔
a)國家的總體謀劃是復雜而艱巨的長期性事業
b)央企國企在新形勢下的使命與角色被賦予新含義
c)各級干部有基本理解才能有定力有信心不動搖
3、企業十四五期間的發展形勢同樣艱巨
a)既要保持增長又要高質量發展
b)四重責任疊加定位
三、領導推動變革問題的原則
1、整體與全局性原則：關注整體與部分、整體與環境的相互作用
a)案例：某公司從行業第三逆襲為第一
b)思考：阿里、騰訊、中化現在屬于什么行業？
2、相互聯系、發展演化的有機原則：關注相關因素的互動關系去推演預判
a)案例：新東方集團如何能夠起死回生？
3、原則性與靈活性有機結合原則：抓住要害回路，平衡正負反饋
a)案例：合肥市政府為什么能夠成為*投行？
四、善用系統思維謀劃公司發展
堅持系統思維，客觀地而不是主觀地、發展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統地而不是零散地、普遍聯系地而不是孤立地觀察事物，是馬克思主義唯物辯證法的內在要求。
1、客觀地而不是主觀地看待問題
a)方法論：靜態SPAN模型找到公司戰略機會點
2、發展地而不是靜止地看待問題
b)案例討論：豐田應不應該做新業務？
c)方法論：動態SPAN模型實現資源騰籠換鳥
3、全面地而不是片面地看待問題
a)案例：萬科經理人機制的卓越之處是什么？
b)戰略解碼全面照顧
4、普遍聯系地而不是孤立地觀察事物
a)案例：為什么優質供應商被逼走？
五、善用系統思維落實公司目標
強調解決問題既要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，又要照應系統的方方面面，注意統籌兼顧、協調配合
1、目標與條件的關系
a)案例：馬斯克奇跡如何誕生？
b)對比：兩種思維方式的差異
2、打破目標悖論：
a)面對上/下級：目標太高，現有團隊能力不夠
b)面對上/下級：目標太高，總部需要給我更多資源
c)學習應用341模型：實現業績指標與能力提升共成長
d)短中長期三類目標的設計要點
e)戰略目標四個方面
f)年度預算目標的科學方法
3、重點任務與飽和攻擊
a)完美日記的奇跡啟示
b)蘭徹斯特模型在軍事中的運用
c)飽和攻擊在商業中的運用
4、創新風險的規避
a)案例：微軟是如何恢復活力的？
b)機制
c)迭代
d)方法論
六、總結
變革領導力企業培訓
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