《執行力體系建設》 戰略落地的*路徑
講師：刁(diao)東平 瀏覽次(ci)數：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力培訓體系
【課程背景】
許多企業都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益；一個看似雄心勃勃的計劃最終被搞得一敗涂地；不管發展規劃做得怎樣周密，戰略設計得多么全面，都無法踏踏實實地進行落實……
所有這些困惑都是執行力不足、執行力不成體系的表現！在激烈競爭的市場中，企業的執行力如何，將直接決定企業成敗。
沒有執行的戰略是假戰略，不成體系的執行是傻執行。系統地構建企業的高效執行力體系是建立執行力的關鍵。
本課程從講授到訓練，從體驗到實戰，從一枝獨秀到團隊成功，幫助企業發現執行不力的癥結，系統地構建執行力體系，從而全面提高企業競爭力！
【課程收益】
找到執行力的誤區
建立員工執行力思維和職業化的做事方式
建立企業執行文化，通過執行文化來影響組織
理解什么是高效執行力體系
掌握建立執行力體系的方法
如何劃小經營單元提高執行力
【課程對象】
中層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
一、執行力決定競爭力
1、 中國企業壽命之痛
案例：百年基業和曇花一現的企業
2、 沒有體系的執行是傻執行
3、 *企業用文化凝聚團隊
二、執行體系之入門思維：要結果不要任務
案例體驗：汽車制造與銷售
1、 客戶價值是企業生存的底線
案例：客戶價值曲線分析
2、 完成任務為什么不等于達到結果
案例互動：買火車票
3、 如何定義員工的工作結果
案例作業：做九段的職業化員工
4、 建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、 標準要高，執行要嚴
三、執行體系之入口：一對一責任
1、 建立百分百責任思維
案例：交通事故的責任
2、 責任稀釋定律
3、 誰受益誰承擔責任
案例：降落傘的質量檢查
四、執行體系之推力：檢查體系
1、 建立月計劃和周計劃質詢制度
案例：周計劃和周咨詢
2、 建立會議系統
3、 建立節點控制系統
現場作業：使用的執行力檢查工具表
五、執行體系之動力：獎懲
1、 權謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道
案例：某乳業公司的現場通話
2、 獎懲要及時：
案例：杜絕業務員外出辦私事
3、 構建企業自己的及時激勵系統
案例：格蘭仕的家屬書信
六、形成完整的執行力體系
1、 4R執行力循環體系
2、 執行力固化工具
案例：執行力小工具的模擬運用
3、 執行力與個人職業發展
七、劃小經營單元，將執行力下沉到基層
1、 阿米巴經營模式
2、 為什么劃小經營單元可以提高執行力
3、 劃小經營單元之一：如何構建獨立自主的業務單元
4、 劃小經營單元之二：部門如何獨立核算
5、 劃小經營單元之三：如何自主經營
執行力培訓體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268599.html
