課程描述INTRODUCTION
學習華(hua)為(wei)(wei)首(shou)先需要(yao)學習華(hua)為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)，學習華(hua)為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)不能(neng)(neng)生搬(ban)硬套(tao)，需要(yao)知(zhi)其然更需要(yao)知(zhi)其所以然，需要(yao)系(xi)統消化(hua)(hua)、打散重(zhong)組，從(cong)骨(gu)子(zi)里建構華(hua)為(wei)(wei)式(shi)成長(chang)(chang)文(wen)化(hua)(hua)，才(cai)能(neng)(neng)激(ji)發出員工(gong)和企業(ye)(ye)的原子(zi)能(neng)(neng)，助力企業(ye)(ye)成長(chang)(chang)。本課程(cheng)通過對華(hua)為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)的深度剖析和整理，運用我們歷經20年沉淀的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)操(cao)作系(xi)統與(yu)工(gong)具(ju)，采(cai)用培訓(xun)+現(xian)場(chang)操(cao)作的方式(shi)，帶給企業(ye)(ye)一套(tao)切實(shi)有效的華(hua)為(wei)(wei)式(shi)成長(chang)(chang)文(wen)化(hua)(hua)建設方案！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
（培訓時間：1-3天）
【系統消化、打散重組，從骨子里打造華為式成長文化，激發出員工和企業的原子能】
◆ 華為從1987年6個人籌資21000元創立，到2020年，成長到員工數量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業的信心，成為中國企業學習的標桿，通過學習華為，增強企業的發展動力，促進企業健康成長，是眾多優秀企業的一致選擇。
◆ “釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產生核能量一樣，你身上小小的原子核，在價值觀的驅使下，發出了巨大的原子能。”—華為創始人 任正非
----學(xue)習華(hua)(hua)(hua)為首先(xian)需(xu)要(yao)學(xue)習華(hua)(hua)(hua)為文(wen)(wen)化(hua)(hua)，學(xue)習華(hua)(hua)(hua)為文(wen)(wen)化(hua)(hua)不能生搬硬套，需(xu)要(yao)知其然(ran)更需(xu)要(yao)知其所以然(ran)，需(xu)要(yao)系統(tong)消化(hua)(hua)、打散重組，從骨子(zi)里打造華(hua)(hua)(hua)為式成長文(wen)(wen)化(hua)(hua)，才能激發出員工和企業(ye)的原子(zi)能，助力企業(ye)成長。本課程(cheng)通過對華(hua)(hua)(hua)為文(wen)(wen)化(hua)(hua)的深度剖析和整理，運(yun)用我們歷經20年(nian)沉淀的企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)操作(zuo)系統(tong)與工具，采用培訓+現場操作(zuo)的方(fang)式，帶(dai)給企業(ye)一(yi)套切實有效的華(hua)(hua)(hua)為式成長文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設方(fang)案！
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部 課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xue)員對象】董事長、總經理(li)、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)經理(li)、人力(li)資(zi)源經理(li)及相關企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)工作人員。建(jian)議企業(ye)(ye)中高層團隊集(ji)體(ti)參加學(xue)習，從根本上實現(xian)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的整體(ti)突(tu)破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設(she)計和(he)完(wan)善(shan)歷(li)時長達10年，匯(hui)集(ji)我們20年的企業(ye)文化(hua)咨詢、研究成果，吸收(shou)了來(lai)自華為、騰訊(xun)、阿里巴巴、萬科、IBM等優秀(xiu)企業(ye)的企業(ye)文化(hua)智慧(hui)，以行動學(xue)習、情景練習、多媒體體驗(yan)和(he)真(zhen)實案例剖析來(lai)演繹文化(hua)建設(she)的各個環節(jie)，課程生動，容(rong)易掌握(wo)。
【訓戰結合，輸出成果！】
◆ 資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場結合課(ke)程內容診斷(duan)學員企業(ye)的企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)整體狀況，規劃學員企業(ye)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設框架，研討(tao)學員企業(ye)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)、傳(chuan)播及落實方案，并(bing)給出完善建議。
【主講專家】：周建 專注企業文化咨詢、培訓20年
◆ 7C企業文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》及華為企業文化的研究、咨詢和培訓工作，已為近400家上市公司提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓(xun)風格(ge)：授課(ke)真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動(dong)、節奏流暢(chang)、互動(dong)有(you)序。內容充實新(xin)穎、深入(ru)淺出、結構(gou)嚴(yan)謹(jin)、系統(tong)高效(xiao)、實戰適用(yong)、貼近企業(ye)。
【學員評價】：切實有效、系統超值，獲得客戶一致好評
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 課程能讓企(qi)業把企(qi)業文化從(cong)無做到(dao)有(you)，從(cong)弱做到(dao)強，并系統具體的(de)貫徹實施，非常(chang)值得推薦！----中(zhong)京電(dian)子(zi)人力(li)資源部袁(yuan)經理 ……
【客戶名單】：20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：
◆ 華潤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、騰訊(xun)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、濰柴集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)安防、農商銀行、廣發證券、延長石(shi)(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動、南方電網(wang)、創維、美的、湖(hu)南中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電力投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江交通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)普天(tian)、OPPO、TCL、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)(zhong)慶鋼鐵、日(ri)立(li)電梯、金溫鐵路、東(dong)風(feng)本田(tian)、亞星客車、南粵物流、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)(shi)化、重(zhong)(zhong)慶格(ge)力、清(qing)能地產、一汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、殼牌石(shi)(shi)油、三(san)菱重(zhong)(zhong)工、龍(long)大(da)食(shi)品、燕京啤酒、鄂爾多(duo)斯電業局、廣州地鐵、南方航空(kong)、白云機場、棕櫚園林、青銅(tong)峽鋁業、東(dong)風(feng)日(ri)產、東(dong)方通(tong)信、四川(chuan)省人事廳、清(qing)華大(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、上(shang)海交通(tong)大(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)……
【課程核心內容】
第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 華為是如何學習的？如何向華為學習？--企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的意義與內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 企業文化的四層到位：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 文化更到位，企業更成長--7C企業文化突破方案總體框架
第二部分 華為使命愿景價值觀、理念體系、行為體系剖析：華為的核心競爭力從何而來？如何運用使命愿景凝聚人心？如何運用核心價值觀引領業績增長？……
◆ 力出一孔，心出一孔--華為企業文化體系的構成與邏輯
◆ 華為企業使命、愿景、核心價值觀深度剖析
◆ 華為企業文化理念體系、行為體系深度剖析
◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化行動化框架
● 方案實(shi)操：學(xue)員企業(ye)使命愿景價值觀、理念體系、行為體系診斷整理
第三部分 華為式企業文化管理體系構建：華為價值理念如何融入業務體系？文化培訓如何入心入行？文化理念如何轉化成員工的自覺行動？……
◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一—華為企業文化措施化思路與實操
◆ 各盡本分—華為企業文化職責化思路與實操
◆ 正己化人—華為企業文化培訓化思路與實操
◆ 快馬加鞭—華為企業文化激勵化思路與實操
◆ 提綱挈領—華為企業文化機制化思路與實操
● 方案(an)實操：學員企業企業文化管(guan)理體系梳理
第四部分 華為式企業文化傳播體系構建：華為如何運用文化傳播影響員工及社會公眾？文化理念如何進入員工的意識和潛意識？……
◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟—華為企業文化口號化思路與實操
◆ 溫故知新—華為企業文化故事化思路與實操
◆ 推心置腹—華為企業文化溝通化思路與實操
◆ 名正言順—華為企業文化廣告化思路與實操
◆ 水滴石穿—華為企業文化重復化思路與實操
● 方案(an)實操：學員企業(ye)企業(ye)文(wen)化(hua)傳播體系梳理
第五部分 華為式企業文化落實體系構建：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?文化行動如何長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟—華為企業文化氛圍化思路與實操
◆ 百煉成鋼--華為企業文化活動化思路與實操
◆ 怡情養性--華為企業文化文藝化思路與實操
◆ 心安理得—華為企業文化感覺化思路與實操
◆ 心甘情愿—華為企業文化感情化思路與實操
● 方案(an)實(shi)操：學員企業企業文化(hua)落實(shi)體系梳理
向(xiang)華為學習企業(ye)文(wen)化建設
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