課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guo)際項目管理知(zhi)識與實務
課程背景：
相對(dui)于國(guo)(guo)內的基建工(gong)程，國(guo)(guo)際工(gong)程往(wang)往(wang)處(chu)于更為復雜(za)的項目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)環境、還要(yao)考(kao)慮按照(zhao)所在國(guo)(guo)的相關法(fa)律法(fa)規，同(tong)時(shi)需(xu)要(yao)嚴(yan)格(ge)按照(zhao)合同(tong)約(yue)定的條件進行(xing)工(gong)作開(kai)展。國(guo)(guo)內的項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)具備一(yi)定項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)常(chang)識(shi)和基礎，具有(you)一(yi)定的實(shi)踐經(jing)(jing)驗，部分(fen)人員獲得項目(mu)(mu)(mu)建造師證書，但由于不(bu)熟悉(xi)海外(wai)工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的特點，照(zhao)搬國(guo)(guo)內的管(guan)理(li)模(mo)式，本次培訓能(neng)結合項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)論，結合一(yi)個(ge)個(ge)國(guo)(guo)際工(gong)程案(an)例講(jiang)解(jie)，注重實(shi)務與(yu)實(shi)踐展開(kai)，引導項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)拓寬眼界，提升高度，學習到(dao)(dao)同(tong)行(xing)業(ye)中的各種實(shi)踐案(an)例，學習解(jie)決項目(mu)(mu)(mu)推進過程中經(jing)(jing)常(chang)遇到(dao)(dao)的實(shi)際問題。
課程目標：
1、了解企業實施項目管理的基礎；
2、掌握國際工程投標管理實務要點；
3、掌握合同全生命周期管理關鍵；增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內容。
4、掌握國際工程設計、采購與施工項目管理的基本動作；??
5、掌握國際工程項目風險管理的應知應會；
6、項(xiang)(xiang)目管理的技能（項(xiang)(xiang)目管理方(fang)法、思維與(yu)軟技能）實(shi)戰運用
課程大綱：
第一講：項目管理概念
1、項目管理的相關概念
2、如何定義真正的“成功項目管理”
3、項目管理目標三圓圖
4、項目全過程策劃與管理
4、項目管理的十個領域
5、工程總承包項目的范圍與開展模式
6、EPC總承包項目經理的能力和要求
7、案(an)例解讀：中鐵建某海(hai)外(wai)EPC項(xiang)目巨虧(kui)的解讀中國承包商在海(hai)外(wai)工程中的常見問題
第二講：國際工程的投標與前期管理
1、投標基礎：企業投標的基本功
2、標準投標工作流程SOP
3、投標階段的工作實務
1）投標前的準備工作
2）招標文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價調查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃
8）項目相關方的影(ying)響識別(bie)與(yu)分(fen)析（工程(cheng)業主、競爭對手(shou)等）
第三講：國際工程合同管理
1、課堂練習：合同管理主要內容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價款與支付方式
5、合同的履約與相關方責任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰及案例：某海外工程EPC合同商務洽談
10、菲迪克合同關鍵條款的解讀
案(an)例(li)：中海外A2高速公路建設項目
第四講：項目的組織架構與項目干系人管理
1、EPC項目的組織架構、流程和制度
1）課堂練習：構建工程項目組織架構
2）Trnkey項目SOP及*實踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關工程總承包項目組織的業務和流程（人員配置及職能分工）
5）*實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2、工程項目的利益相關方管理
1）什么是項目利益相關方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關方的識別
3）利益相關方的需求與期望管理
4）分析利益相關方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關方
2、如何(he)在項目制定與協調業主、設計、分包商(shang)等(deng)重要(yao)干系人策略(lve)
第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設計、采購與施工管理
1、EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規劃與工作分解（WBS）
3）項目的責任劃分與界面管理
4）項目的進度計劃與關鍵路徑應用
5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線計劃的設定與批準
7）項目計劃的實施與進度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調整
10）基于項目成本與進度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發揮EPC 總承包項目計劃管理的優勢？
2、國際工程設計的原則與實務
1）設計在工程總包中的主導作用
2）總承包項目中的設計公司的選擇與合作
3）設計管理程序和設計階段的劃分
4）工程設計管理
3、項目采購管理
1）、項目采購的原則與基礎
2）項目采購方式的選擇
3）、采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監造
案例：通過分析項目計劃和設計充分參與，保障關鍵設備的交付
4、項目的施工管理
1）現場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協調：施工與設計、采購的協調
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協調管理
4）項目實施的溝通規劃與現場管理
5）項(xiang)目成(cheng)果的驗收與文檔(dang)管理(li)
第六講：國際工程風險管理
1、風險識別的過程和方法：五個環節
2、風險識別與管理的模型：整體風險-過程風險
3、海外項目典型風險識別
4、項目風險的分析與評估
5、風險應對的措施和方法
6、風險應對方式的合理選擇與實踐應用
7、海外(wai)工程項目風險管(guan)理案(an)例分享與(yu)解讀：
第七講、 項目管理綜合實戰演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
（圍(wei)繞項目(mu)(mu)的前期準備、項目(mu)(mu)啟動(dong)、項目(mu)(mu)策(ce)劃與(yu)組(zu)織、項目(mu)(mu)實施、項目(mu)(mu)收尾等過程，基(ji)于項目(mu)(mu)的進度(du)、成本、風險、質量、商務、現場沖突管理、干系人溝(gou)通(tong)等內容以項目(mu)(mu)情景案例形式展(zhan)開）
國際項目管(guan)理知(zhi)識與實務(wu)
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