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智慧型企業的管理

一、人態企業的十大特征及要點
-人控制世界—不是動物、植物，也不是上帝
-人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創造力
1、高度發達的大腦—正確決策、預見未來
-分析、判斷、決策能力
-預見能力
-追求—成就動機
-學習、質疑及探索精神
-控制、領導藝術、能力
-雪亮的眼睛——對內外環境變化的敏感性
-應對變化，迅速反應并調整自身狀態的能力
-指令的精準、清晰度
-精神領袖——魅力知名、感召力
-出眾的才能和人格的魅力
-對組織、對下屬的高度責任感
-創造性
2、靈巧的雙手—創造、使用工具和武器
-提供產品/服務的獨特技能
-創造工具——倍增效率的方法
-創造武器——震懾、擊潰對手的手段
-善于使用工具、武器
-勤勞的手
-必要時握緊拳頭
3、*的執行力
-指令的清晰、明確性
-指令的可執行性
-下達指令者的法理與魅力知名性
-激勵：鼓勵、激勵、獎勵
-執行后果對執行者的影響
-執行過程中的及時反饋
-決策人對反饋的及時反應
-決策人對執行者的“感官”監控機制
-執行人的能力
-知識、技能、訓練、經驗
-執行人的主觀意愿—積極性
4、強大的信息掌控、處理能力
-耳聰目明——廣泛收集信息
-溫覺——感受環境變化趨勢
-嗅覺靈敏——嚴格把關
-觸覺敏銳——親身感受、把握事實
-味覺發達——品嘗滋味、辨別真相
-痛覺敏感——受傷害危機感
-平衡感覺——保持平衡、穩步發展
-直覺——提前預見變化
5、強大的溝通、協調能力，融為一體
6、完善的免役機制
-筑起一道外層屏障——過濾致病原
-創建不適宜病原體生存的環境
-識別、殺滅致病原——職業殺手
-特異抵抗力——免疫程序
-增強體質——教育、訓練、培養
7、敏銳的自身及外界監控能力
8、改造環境及改造自身以適應環境的能力
9、凝聚力
10、強健的體魄—和諧、健康、身心(xin)俱佳

二、智慧型管理16原則
1、營養的合理公平分配——薪酬制度
2、時間觀念——緊迫感、危機感
3、防止失血
4、激勵原則
5、指令的“全/無”特性
6、指令分解的*性
7、信息的正負反饋
8、*的前饋指示
9、員工的可興奮性——能力
10、員工的再造與更新
11、疾病預兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及決策機制
14、人事任免的根本原則
15、目標原則
16、重視顧客

三、人態企業的疾病預防
-“傳染病”
-“寄生蟲”
-“先天性缺陷”
-“精神(shen)病”

四、成為人態智能型企業的方法

智慧型企業的管理