課(ke)程描述INTRODUCTION
高級職業經理人培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級職業經理人培訓
2022年10月21日—24日（21日報到） 地點：成都市
2022年12月15日—18日（15日報到） 地點：廈(sha)門(men)市(shi)
培訓內容：
一、國企改革政策解讀
1. *總書記關于國企改革的重要論述；
2. “十四五”時期我國宏觀經濟形勢分析；
3. *經濟工作會議解讀；
4. “十四五”時期國資布局態勢研判與地方國企改革重難點分析；
5. 雙循環下的新(xin)業態新(xin)經濟發展(zhan)趨勢。
二、環境與戰略創新
1. 經濟政策分析；
2. 國企改革與混合所有制；
3. 企業戰略與核心競爭力；
4. 戰略新思維。
三、營銷與品牌策略
1. 營銷環境分析；
2. 消費行為與產品策略；
3. 品牌的塑造與傳播；
4. 品牌戰略與企業競爭優勢。
四、非財務人員財務管理
1. 財務報表閱讀與分析；
2. 財務報表與企業管理問題；
3. 預算與成本控制；
4. 企業發展過程中的資(zi)金(jin)配置(zhi)。
五、人力資源戰略管理
1. 企業戰略與人力資源規劃設計；
2. 績效管理與激勵；
3. 崗位設計與工作分析；
4. 培(pei)訓體系建設與職(zhi)業生(sheng)涯規劃。
六、企業納稅籌劃
1. 稅收政策解讀；
2. 納稅籌劃中的風險控制；
3. 納稅籌劃方案設計；
4. 案例(li)解(jie)析。
七、企業常見法務問題解
1.《合同法》；
2.《知識產權法》；
3.《勞動合同法》；
4. 常見案(an)例解析。
八、領導力與團隊建設
1. 管理者領導力提升；
2. 組織文化與團隊精神；
3. 有效溝通與激勵；
4. 團隊管(guan)理模(mo)式。
九、項目管理
1. 項目評估與總結；
2. 項目管理中的成本管理；
3. 項目風險識別和控制；
4. 項(xiang)目管理過程(cheng)中的任(ren)務分解。
十、對標*管理提升
1. 對標*創*核心精要；
2. 創*指標體系構建與運作技巧；
3. 對標提升行動存在問題及解決思路；
4. 如何(he)利用*指標體系引導企業創*。
十一、企業參訪現場教學
1. 央企經驗交流分享；
2. 跨界、創新、發展與地方國資國企對話；
3. 走(zou)進地方(fang)特色(se)民營企業。
注：具體課程(cheng)以(yi)每期(qi)研(yan)修(xiu)班補充通知為(wei)準(zhun)。
費用說明
28000元/人(ren)（含三天的研(yan)修費、資料費、電子課件、場地、研(yan)修期(qi)間午餐、高級職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)證(zheng)書申(shen)報考評費用、高級職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)的42學時(shi)線上課程）
高級職業經理人培訓
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