課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1）源自咨詢項目的方案定制經驗(yan)
謙啟咨詢的(de)主要業務模式是(shi)咨詢項目，為(wei)企業提(ti)(ti)供(gong)定(ding)制(zhi)化(hua)的(de)解決方(fang)案(an)，內容包括組(zu)織優化(hua)、薪酬優化(hua)、績效考(kao)核優化(hua)、人(ren)才(cai)分(fen)級(ji)、中長期激勵(li)等，為(wei)企業提(ti)(ti)供(gong)的(de)是(shi)管理體系，而(er)非單純的(de)理念或局部的(de)方(fang)法。有大量的(de)咨詢案(an)例做(zuo)支持(chi)，就形(xing)成了(le)謙啟完善的(de)方(fang)法論。
2）課程全程圍繞著方案設計(ji)展開(kai)
單純(chun)講解知(zhi)識點并不能讓企業學(xue)會方(fang)案設計，我(wo)們將(jiang)(jiang)每個知(zhi)識點都(dou)跟使用場景相結合，教(jiao)會企業如何(he)實際應用。我(wo)們還將(jiang)(jiang)方(fang)案設計拆(chai)解為標準模塊，用“四步法”進行(xing)串聯(lian)，讓企業易于掌握(wo)。除了課內的案例，現場(chang)還會(hui)讓企業針對自(zi)身(shen)情況進行(xing)初步設計。
3）一號方案工具和才管家系統(tong)
一號方案是標準(zhun)化的(de)方案，能(neng)適(shi)合(he)多(duo)數(shu)企(qi)業的(de)需求。同時能(neng)夠(gou)現(xian)場幫助(zhu)學員更快速明晰理(li)解股權激勵方案設計的(de)全貌及背后的(de)核心機制(zhi)，進入方案設計者的(de)角色(se)。在此之上我們推出(chu)了在線方案設計系統(tong)——才管(guan)家，可以適應(ying)多種復(fu)雜的企(qi)業場景，進行方(fang)案設(she)計測(ce)算及實(shi)施的管(guan)理。
在方案設(she)計方面，通(tong)(tong)過和人才等(deng)級、業績考核緊密(mi)掛鉤，通(tong)(tong)過周期和系數設(she)置，規范方案的完(wan)整(zheng)性(xing)，又能保(bao)證靈活性(xing)。
在方案(an)測算方面(mian)，可針對一個人或(huo)一組人靈(ling)活地做多套測算，通過測算結果(guo)調整(zheng)方案(an)。
在方案實施方面，實現對激勵對象、業績、考核、份額(e)、收益(yi)的便捷管(guan)理，個人及上(shang)級可(ke)自行查詢份額(e)和收益(yi)。
4）專業咨詢顧問將(jiang)提供全程輔導
課前：電話調研＋課前預習指導
課內：知識答疑＋案例演(yan)練(lian)輔導(dao)＋方案設計指導(dao)
課后：如企(qi)業需(xu)要(yao)協助(zhu)進(jin)行(xing)方案設計，謙(qian)啟的咨詢團隊(dui)可以用咨詢項(xiang)目(mu)或深度輔導的方式提(ti)供專(zhuan)業服(fu)務。該部分(fen)服(fu)務需(xu)另行(xing)付(fu)費。
定制：如企業需要(yao)在股(gu)權激勵以(yi)外的領域進行管理提升，謙啟咨(zi)詢也是(shi)您(nin)的*選擇！
專業版(ban)以知識點(dian)學習為(wei)主，通過大量案(an)例演練掌握知識點(dian)的應用(yong)。
【專題 1】 基(ji)礎概(gai)念導(dao)入
要點 1.1 ：人才的長期價值(zhi)
要點(dian) 1.2 ：什么(me)是中長期激勵？
要點 1.3 ：人才類別(bie)及激勵導向
要點 1.4 ：股權(quan)激勵最(zui)簡模型
學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵
【專題(ti) 2】 股權核心知識
要點 2.1 ：實(shi)股(gu)的法律(lv)界(jie)定
要(yao)點 2.2 ：實(shi)股對應(ying)四大權(quan)限
要點 2.3 ：實股的三種形(xing)式
要點 2.4 ：虛股對應的權限
要點(dian) 2.5 ：上市公司的(de)五種“股票”
要點 2.6 ：股權激勵的八要素
學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用
【專(zhuan)題 3】 初步方案設(she)計(ji)
要點(dian) 3.1 ：激勵對象初選(xuan)
要點 3.2 ：七種激勵(li)方式
要點(dian) 3.3 ：人才定(ding)級
要點(dian) 3.4 ：激勵份額三步驟
要點(dian) 3.5 ：三種發(fa)放(fang)方式(shi)
要點 3.6 ：估值與出資
要點(dian) 3.7 ：收(shou)益組合
學習目(mu)標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【演練環節】 一號方案工具大演練
【專題 4】 完善(shan)方(fang)案設(she)計
要點 4.1 ：搭建持股平臺
要點(dian) 4.2 ：虛股的兩種實操方法
要(yao)點 4.3 ：四種(zhong)激勵周期
要點(dian) 4.4 ：與考核對接
要點 4.5 ：設計退(tui)出(chu)機(ji)制
要點 4.6 ：激勵層級
學習(xi)目(mu)標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法
VIP版(ban)第一天的內容同(tong)專業(ye)版(ban)，第二天為相關知識點的進階應用、方案設計(ji)四步法、場景(jing)化設計(ji)要點等(deng)，以及專門的控(kong)制(zhi)權章節。
【專(zhuan)題 5】方案設計四步法
要點 5.1 ：謙啟(qi)的股權激勵方(fang)案設計“四步法(fa)”
要點(dian) 5.2 ：【演練】本企業原有方案(an)診斷與設(she)計
要(yao)點(dian) 5.3 ：用四步法設(she)計股權激勵方案(an)
要(yao)點 5.4 ：激勵方案的(de)實施
學習目標 ：將各(ge)知(zhi)識點有機串聯，做出完整的實操方案
【專題 6】場景化方案設計
要點 6.1 ：制造企業方(fang)案設計要點
要點(dian) 6.2 ：研(yan)發企業方案設計要點
要(yao)點(dian) 6.3 ：連(lian)鎖企業方案設計要(yao)點(dian)
學習目標 ：結合不同行業或(huo)業態(tai)，掌(zhang)握(wo)方(fang)案設計要點(dian)
【專(zhuan)題 7】三步保住控制權
要點 7.1 ：常(chang)見持股比例
要(yao)點 7.2 ：做好股權(quan)規劃
要點 7.3 ：設(she)計股權結(jie)構(gou)
要(yao)點(dian) 7.4 ：實(shi)股改造(zao)的四種方法
要點 7.5 ：法人治理(li)與控制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟
有(you)人認為(wei)股(gu)權激(ji)勵(li)是財務、法務的范(fan)疇，我(wo)們則認為(wei)股(gu)權激(ji)勵(li)本(ben)質上屬(shu)于人才(cai)管(guan)理的范(fan)疇，是對人才(cai)進行分級管(guan)理、目(mu)標管(guan)理、考核和中長期激(ji)勵(li)。
【企業發展為根本】股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)不是(shi)換個方法分錢，而是(shi)要促(cu)進企業更(geng)(geng)好地(di)發展，激(ji)(ji)勵(li)對象才能(neng)獲得更(geng)(geng)多(duo)、更(geng)(geng)合(he)理的(de)收益，因而整體方案中應包括業務梳(shu)理、目標確定，將企業發展作為激(ji)(ji)勵(li)的(de)前提。
【人才管理為核心】以(yi)“投勞型”股權為主(zhu)，“投資型”股權為輔(fu)，在機制上杜絕坐享(xiang)其成。針對(dui)各類人才設計差(cha)異化的激(ji)勵(li)方式，實股不是(shi)*方法，可以靈(ling)活(huo)采用多種激(ji)勵(li)方式。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期(qi)激(ji)勵，一要保持激(ji)勵對象的持續(xu)努力(li)，二要促進激(ji)勵對象的持續(xu)成(cheng)長，在(zai)人員、份額、收(shou)益上(shang)引入(ru)進行動態調整，使收(shou)益向持續(xu)努力(li)者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激(ji)勵(li)會有(you)很多后遺癥(zheng)，未來容(rong)易失控(kong)，需要有(you)約束(shu)加以(yi)平衡(heng)才能持久。只有(you)從時間、考核、退出(chu)上設計全面的約束(shu)機制，才能確(que)保激(ji)勵(li)的持續(xu)有(you)效性。
【案例借鑒為實操】散(san)點思(si)路堆成的(de)方案會挖下很多坑(keng)，我們從大量咨詢實踐中總(zong)結出豐富(fu)經(jing)驗(yan)，總(zong)結了不(bu)同類型(xing)企業在做股權激勵(li)時的(de)痛點，并作(zuo)了針(zhen)對(dui)性(xing)分析，確(que)保方案的(de)實操(cao)性(xing)。
05 主講老師
陳 勇
經營兩塊業務——管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢、醫療器械，上海交通大(da)學(xue)職(zhi)業導師，曾任九(jiu)州通醫藥(yao)集團(tuan)企管(guan)總裁(cai)、正(zheng)略(lve)鈞(jun)策管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢合伙人，在企業經營和(he)(he)咨(zi)(zi)詢實(shi)踐中不斷創(chuang)新管(guan)理(li)(li)知識體(ti)系和(he)(he)方(fang)法論(lun)，原(yuan)創(chuang)的知識體(ti)系在國內獨(du)樹一(yi)幟(zhi)，包括面向中長(chang)期的人才激勵、中長(chang)期績效管(guan)理(li)(li)、基于價(jia)值創(chuang)造(zao)的集團(tuan)管(guan)控等。
長期研究民(min)企的(de)發(fa)(fa)展與管(guan)(guan)(guan)理，充分考慮民(min)企普(pu)遍存在的(de)“三個缺(que)乏(fa)”——資源缺(que)乏(fa)、人才(cai)缺(que)乏(fa)、管(guan)(guan)(guan)理缺(que)乏(fa)，認為民(min)企管(guan)(guan)(guan)理的(de)關鍵就在于(yu)在有限的(de)條(tiao)件下充分發(fa)(fa)揮管(guan)(guan)(guan)理的(de)效(xiao)用，為民(min)企量身定制了(le)“管(guan)(guan)(guan)理變(bian)革(ge)謙啟模式”和(he)咨詢產品“才(cai)管(guan)(guan)(guan)家(jia)”。
謙啟方案班誕生于2015年，至今已開班6年！通過41期的(de)經(jing)驗積累，以及這期間(jian)大量咨詢項目的(de)實(shi)施，先后迭代(dai)了14個(ge)大版本，在(zai)知(zhi)識講(jiang)解(jie)、案例(li)演練、現(xian)場輔導等方面已非常(chang)完善。很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業管理者心(xin)目中的(de)標桿企(qi)(qi)(qi)業也(ye)都是我們的(de)方案班學員(yuan)(yuan)，許多(duo)(duo)老學員(yuan)(yuan)每逢課(ke)程有(you)重要升級都會前來參加(jia)復(fu)訓。參加(jia)過方案班的(de)企(qi)(qi)(qi)業包(bao)括(kuo)：
騰訊科(ke)(ke)技(ji)、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五(wu)礦集團、中電(dian)科(ke)(ke)、上(shang)汽集團、寶鋼集團、云南(nan)白藥、錦富科(ke)(ke)技(ji)、綠(lv)城集團、海銀財富、光明牧業、天(tian)風證券、九牧廚衛、奇(qi)瑞汽車(che)、周大福、永升物業、世熙傳(chuan)媒、百草味、來伊份、諾(nuo)心食品、萬達(da)金融、國圖信息、香港城市汽車(che)、奔騰電(dian)工、布丁(ding)酒店……
對象：企(qi)業董事長、總經理(li)、人力資(zi)源負(fu)(fu)責人、業務負(fu)(fu)責人
時間：第42期：2022年8月12日－13日
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262049.html