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中層經理技能課程

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。
在這門課中，學員提到了(le) : 簡單易懂 理論貼合(he)實際 深入淺出 生動

適合誰
* 已經(jing)晉升，或(huo)即將晉升到管(guan)理(li)層的經(jing)理(li)、主管(guan)

課程大綱
1. 承上啟下的中層管理者
* 中層管理者角色的定位
* 被組織給予更高目標
* 承上啟下所需更全面能力
* 成功(gong)穿(chuan)越中層管理的雷區

2. 中層經理的溝通藝術
* 溝通的障礙
* 強化溝通三部曲
* 溝通中的心理學應用
* 了解不同的溝通類型
* 深(shen)入探討向上溝(gou)通與平行溝(gou)通的要點

3. 從容不迫應對沖突
* 了解沖突產生的原因 
- 沖突的普遍性和必然性 
- 引發沖突的兩大因素
* 合理解決沖突的辦法 
- 合理解決人際之間的沖突 
- 善于協調組(zu)織之(zhi)間的關系(xi)

4. 因境而變的影響力
* 如何因境而變
* 因材施教，有效提升領導力
* 輔導員工面臨的兩大問題
* 員工輔導的要素
* 員工輔導的步驟
* 提問之美
* 員工輔(fu)導的具體實踐

5. 洞察人性的激勵策略
* 需求理論與雙因素理論的分析
* 激勵的類型與效果
* 洞察95后下屬的需求
* 有效激勵清單
* 有效提供(gong)建設性負(fu)反饋(kui)

6. 夾心層更要會做時間管理
* 確定優先順序
* 趕(gan)走(zou)時間(jian)的“偷竊者(zhe)”

7. 無團隊，不中層
* 團隊基本特征
* 什么是團隊建設
* 高效團隊的形成及團隊發展
* 高效團隊與團隊精神
* 提升團隊凝聚力

中層經理技能課程