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薪酬與福利體系建設

課程目標：
掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
掌握工資確定及調整的方法。
掌握制定整體獎(jiang)勵(li)計(ji)劃(hua)的方法(fa)，靈活制訂企(qi)業的獎(jiang)勵(li)計(ji)劃(hua)

參訓對象：
企(qi)業各部門中(zhong)高層

課程大綱：
一、薪酬理念和薪酬結構 
1、薪資結構的定義與付薪理念
2、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4、職務薪酬制/年薪制
5、技術/能力薪酬制
6、薪資、福利及薪酬體系的構成比例
7、財務性報酬體系和非財務性報酬體系
二、薪酬設計的方法與薪資調查
1、薪資結構設計和規劃
2、薪酬設計的原則和設計流程
3、薪資結構設計要素
－薪酬幅寬設計
－通過幅寬比例確定每級的*與最高工資水平
－幅度分區與能力評估結果的聯系
－幅度重疊
－幅度分區的應用
－薪酬的年度調整
－各類不同人員的薪酬設計
4、薪資調查
5、薪酬調查的程序
6、調查問卷的設計
三、職位分析與職位價值評估
1、職位分析的目的與因素
2、職位價值評估的目的與原則
3、職位價值評估內容和評估要素
4、職位評價的各種方(fang)法比較

講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發、引導見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現   任：
－上海交大海外教育學院特聘講師
－寶鋼集團人才開發學院特聘講師
－復旦大學復泰商學院特聘講師
－上海(hai)財經大(da)學商學院特聘講師

薪酬與福利體系建設