課程(cheng)描述INTRODUCTION
根據自己在績(ji)效咨(zi)(zi)詢領(ling)域十(shi)多年的(de)(de)經驗，幫助(zhu)企(qi)業梳理(li)戰略(lve)，明(ming)確企(qi)業目(mu)標(biao)，應(ying)用目(mu)標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)工具，將目(mu)標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)到(dao)部(bu)門和員工，形成(cheng)公司的(de)(de)目(mu)標(biao)指標(biao)體(ti)系(xi)(xi)，然后結合公司實(shi)際(ji)設(she)計公司的(de)(de)目(mu)標(biao)管理(li)運行(xing)體(ti)系(xi)(xi)。最后輔導企(qi)業成(cheng)功實(shi)施 行(xing)隆咨(zi)(zi)詢為梁玉(yu)璽集團關鍵績(ji)效指標(biao)法KPI績(ji)效咨(zi)(zi)詢
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
關鍵績效指標法
一、設定KPI的思想和程序
績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
指標體系建設的七(qi)步法
二、KPI體系建設的工具及應用
通過JA，明確職責，然后根據JD找KPI指標的優缺點與適用范圍
數據會計考核模式的優缺點
價值樹的操作模式與優缺點
魚骨圖與頭腦風暴法
平衡記分卡的核心思想
如何應用平衡記分卡開發關鍵績效指標
戰略與平衡計分卡有什么關系
平衡記分卡就是四個緯度，就是從四個維度找指標嗎
公司級的平(ping)衡計(ji)分(fen)卡如何落實(shi)到各個部門和(he)員工(gong)
三、設定KPI的主意事項
企業級指標的開發方法及案例
職能部門的指標應該怎么開發和選取
怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯
管理人員的關鍵績效指標設定的要點
生產單位的關鍵績效指標設定要點
銷售部門指標設定的要點
技術部的關鍵績效指標設定要點
以項目為管理單位的企業績效指標該如何選取
研發單位或者部門該如何設定績效指標
生產型企業、服務型企業的績效指標設定與選取的主意事項
有效指標的8大標準
指標設定過程中的常見為題：
為什么評價起來感覺很難操作？
他們為什么不接受這些考核指標？
為什么考核這些指標后適得其反？
選擇次數和選擇比率(lv)的注意事項。
四、KPI的界定、分解和落實
為什么需要界定KPI
界定指標的注意事項
KPI的計算公式需要注意哪些問題
KPI的數據的準確性如何保障？
指標分解的工具及方法
分解指標的要求MECE
分解KPI指標的注意問題：重(zhong)復考核、指標的沖突性、公平性等
概述
行隆咨詢(xun)根據自己(ji)在績效咨詢(xun)領域十多年的(de)經驗(yan)，幫助企業梳理(li)戰略，明確(que)企業目標(biao)，應(ying)用目標(biao)層層分(fen)解工具，將(jiang)目標(biao)層層分(fen)解到部門和員工，形成公司的(de)目標(biao)指標(biao)體系，然后結合公司實際(ji)設計公司的(de)目標(biao)管理(li)運(yun)行體系。最(zui)后輔導企業成功實施
典型痛點
不知道該如何設定關鍵績效指標（KPI）；
設定的關鍵績效指標不能很好的貫徹和執行企業的戰略；
主管的追求所有指標的量化，為量化而量化，指標復雜、晦澀難懂，很難執行；
指標設定不科學(xue)，KPI體(ti)系(xi)無法正(zheng)常運行；
關鍵績效指標法
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